Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

В процессе трассировки будущего происходит не замена, не подмена общего сценария событий, а внедрение дополнения к нему. Общий сценарий событий будущего, до того, как он становится реальностью, становится настоящим, твёрдым и осязаемым – это текучий кипящий расплав, похожий на дельту реки, разделяющуюся на множество ответвлений и рукавов. Каждый из нас может прочертить направление ответвления потока будущего в рамках общего сценария событий и плыть в своё будущее, метафорически выражаясь, не в общем русле, как все остальные, а в своём ответвлении, в своём рукаве.

ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО® предоставляет вам надлежащие инструменты в виде проективных процессов, чтобы такое дополнение к общему сценарию событий вы смогли создать наиболее экологичным и эффективным образом.

Второе условие. Аллертность.

При трассировке будущего вы создаёте версию действительности, которая являясь дополнением к общему сценарию событий, делает возможным воплощение в реальности желаемого сценария событий. Именно делает возможным. Но возможность не означает неизбежность. Окно возможностей не открывается надолго. Время уходит вместе с благоприятными моментами. Шанс не выпадает дважды. Поэтому нужно быть готовым к открывающимся шансам. Нужно стараться во всём видеть новые перспективы. Нужно думать о том, как каждое событие вы развернёте себе на пользу. Это означает выработать в себе такую способность как аллертность. Аллертность – это способность быть постоянно в контакте с миром, в котором вы живёте, постоянно быть здесь и сейчас, постоянно быть готовым отреагировать на любое событие. Отреагировать так, чтобы обратить это событие себе на пользу.

Третье условие. Активная деятельность.

Итак, будьте расторопными и активно действуйте, не ожидая наград. Ведь если вы не будете дальше действовать по своему плану, не станете проявлять усилия, как это делают люди, развивающиеся в рамках эволютивного сценария, от Ищущего истину до Вознаграждённого за труды свои праведные, и если вы будете по наивности думать, что дальше всё случится само собой, то помните, что под лежачий камень вода не потечёт. Активно действуйте, и тогда всё, что вы задумали, случится само собой.

Четвёртое условие. Для того чтобы всё случилось само собой, не нужно выкапывать из земли только что посеянные зёрна. Есть притча об одном странном крестьянине. Он как следует посеял в землю семена, надеясь на будущий урожай. Но через какое-то время его стали одолевать сомнения: а правильно ли он посеял семена, а вдруг они не прорастут и урожая не будет? И тогда он выкопал семена и убедится в том, что с ними всё в порядке. Успокоившись, он снова их посеял. Но через какое-то время, крестьянин снова стал сомневаться в том, а правильно ли он всё сделал? Он снова выкопал семена и снова убедился в том, что с ними всё в порядке. И так происходило много раз. До тех пор, пока крестьянин не умер с голоду.

Когда вы совершаете трассировку будущего и имплантируете желаемые вам события в общий для всех событийный ряд, не стоит уподобляться глупому крестьянину. Решение придерживаться своего Пути должно быть непоколебимым. Непоколебимость – это четвёртое условие.

Выполнив все четыре условия: внедрение дополнения к общему сценарию событий, аллертность, активная деятельность, непоколебимость – вы запустите маховик событий, приводящий в движение нужный вам событийный ряд.

Далее вас будут поддерживать три мощные силы.

Первая сила исходит из бесконечного источника энергии, с которым вы связаны, когда исполняете своё предназначение, свою миссию, выражая её своими целями и своими действиями. Эта энергия даёт вам жизненные силы исполнить задуманное. Эта сила исходит из вне. Она помогает вам, когда вы идёте по своему Пути. Только в этом случае.

Вы соприкасаетесь с этой силой, когда выполняете проективный процесс 11 «Глубинное преображение». Вы получите доступ к особому глубинному состоянию и заякорите его. Каждый раз, когда вы вознамеритесь дальше что-то делать, прислушайтесь к себе, в какое состояние вы входите? Это состояние связности вас с вашим Путем послужит индикатором того, в верном ли направлении вы идёте.

Вторая сила исходит изнутри вас самих. Это ваша приверженность себе и своему Пути. Приверженность как состояние сознания, создаёт и укрепляет предопределённость, являющуюся основой самоисполняющегося пророчества. Ваше предпочтение будущего, ваш выбор будущего, ваше пророчество о будущем – это желаемый вами сценарий событий, ваш персональный проект будущего. Предопределённость его воплощения в реальности подпитывается вашей приверженностью ему.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес