Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Само же целевое пространство событий вам предстоит создать в нужной вам размерности n-мерного времени и во времени, последующем после наступления последнего события из цепочки желаемых событий. Затем вам необходимо будет «распространить» целевое пространство событий во времени из будущего до настоящего, а также наполнить его нужным качеством времени (нужной энергией).

В общем для всех пространстве событий, в отличие от целевого пространства событий, воплощение желаемого сценария событий невозможно или крайне затруднительно, учитывая то, что в нём одновременно действует множество других активных людей – Операторов в пространстве событий. В их версии действительности желаемых другим человеком событий попросту нет, они невозможны, поскольку исключают желаемые события другого человека или других людей.

Используя метод линейного планирования, человек действует в соответствии со своими знаниями и убеждениями, а цели, которые «он» определяет для себя, зачастую являются целями паразитической Системы. Это означает, что человек, как правило, «идёт» не в своё будущее, не по своему пути в жизни, а находится в «чужой» n-мерности времени, в которой он тратит свои усилия на достижение паразитической цели.

Не удивительно, что в погоне за призрачной мечтой на чужой территории, людям приходится преодолевать разного рода препятствия, идти «сквозь тернии к звёздам», идти против ветра, плыть против течения, толкаться локтями, выгрызать зубами желаемое, «идти по трупам», пускаться во все тяжкие и, вообще, жить не своей тяжёлой жизнью, которую часто сами люди называют «путём проклятых».

Разрабатывая желаемый сценарий событий, вы определяете для себя цели в соответствии с вашими ценностями. А ценности, их воплощение своими ежедневными действиями, наполнят вас счастьем. Выполнение вами своего предназначения и своей миссии сделает вас счастливым человеком. Счастье – очень сильный индикатор. Вам станет даваться всё легко, если вы уверенно и без какого-либо напряжения будете делать то, что вам нужно.

Да, вам необходимо будет удерживать приверженность себе. Потому что социальное окружение (другие люди), намеренно, с помощью неявного протокола поведения относит приверженность себе к низменному эгоизму и поощряет любого из нас быть приверженным целям других людей (это основное правило любой паразитирующей Системы). Но приверженного своим целям человека не нужно ничем особо мотивировать, чтобы он делал удивительные и невозможные вещи. И истинные цели человека, то чего именно он хочет от жизни на самом деле, очень сильно отличаются от «высоких» целей, диктуемых паразитической Системой.

Так что, определив для себя именно свои цели, вы естественно пойдёте по кратчайшему пути, исполняя своё предназначение, выполняя свою особую миссию в этом мире. И мир станет содействовать вашим начинаниям. Вам всё станет помогать: люди и события.

Итак, для того чтобы воплотить свой персональный проект будущего, необходимо в нужной вам размерности психологического времени создать своё целевое пространство событий и наполнить его нужным качеством времени. В это целевое пространство событий следует имплантировать желаемый событийный ряд.

Имплантация желаемого событийного ряда в целевое пространство событий должна происходить в обратной хронологической последовательности: из будущего – в настоящее (по ходу течения психологического времени, переносящего энергию ценностей).

При этом, между самими желаемыми событиями (например, событием 7, событием 5, событием 3, событием 1) должны быть пробелы во времени незаполненные никакими ожидаемыми событиями (метафора – пунктирная линия). Это нужно для того, чтобы в эти пробелы времени «поместились» ещё неизвестные вам промежуточные события (событие 6, событие 4, событие 2, событие 0).

Вот почему метод трассировки будущего использует пунктирную обратную трассировку событий (в отличии от метода линейного планирования, использующего сплошную прямую трассировку событий).

Кроме того, вы должны быть в позиции наблюдателя, отстранённо, диссоциированно воспринимая всё, что вы делаете в целевом пространстве событий. Как только человек ассоциируется с будущим желаемым событием, эмоционально переживает его воплощение, словно бы оно свершается прямо сейчас, то он поглощает энергию, необходимую для его осуществления, растрачивает потенциал проявления события или вносит эмоциональный компонент в будущий событийный ряд и тем самым мешает ему же осуществиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес