Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

5. Проделав всё это, вы можете приступить к разработке персонального проекта будущего, состоящего из знаковых событий (встраиваемых событий) и незаполненных промежутков между ними (проективные процессы: 12 «Разработка персонального проекта будущего», 13 «Определение предварительного плана действий», 14 «Смена энергетического состояния», 15 «Привлечение интуиции», 16 «Обращение к подсознанию», 17 «Доработка окончательного плана действий», 18 «Создание ресурсного состояния»).

6. Далее вам необходимо вступить в контакт со временем, как аспектом реальности. Прочувствовать течение физического и психологического времени в позиции настоящего (настоящее настоящего).

7. Отправившись по шкале времени в прошлое (настоящее прошлого), нужно найти ту размерность n-мерного времени, в котором вы были счастливы (или в котором есть иное нужное вам качество времени).

8. Это нужное вам качество времени, эту энергию необходимо запомнить и вобрать в себя (накопить в себе до состояния наполненности, внутреннего распирания).

9. Затем нужно переместиться в будущее, обнаружить в нём ту же размерность n-мерного времени и остановиться в точке будущего, последующем за наступлением последнего желаемого события (в позиции будущее будущего, в которой желаемый сценарий событий будет уже воплощён (завершён).

10. В этой точке времени на шкале n-мерного времени нужно создать целевое пространство событий.

11. Целевое пространство событий, следует наполнить желаемым качеством времени (вот почему «пустые» мечты и фантазии, размещенные в общем пространстве без соответствующего качества времени, без энергии, так и остаются нереализованными).

12. Далее, нужно «растянуть» целевое пространство событий вдоль временной оси из будущего в настоящее (как бы натянуть тетиву лука).

13. В целевом пространстве событий, созданном в n-мерном времени, необходимо разместить желаемый сценарий событий. Внедрение желаемого сценария событий происходит в обратной хронологической последовательности: от последнего по времени события, к встраиваемому первому событию, начинающему весь событийный ряд.

14. Последовательность встраиваемых событий от первого до последнего, создаёт вектор событий – направление развитие событийного ряда (стрела событий).

15. Далее необходимо создать целевой эгрегор, используя для этого разницу энергетических потенциалов между состоянием обыденности и состоянием свершения, которое возникает, когда событийный ряд воплощён. Созданный целевой эгрегор следует направить вдоль вектора событий (отпустить стрелу событий).

16. После создания целевого эгрегора, необходимо синхронизировать целевое пространство и общее для всех пространство событий, чтобы целевой эгрегор начал работать в общем пространстве событий и взаимодействовать с соответствующим ему мощным абстрактным эгрегором Развития. Смысловая связность между встраиваемыми событиями целевого эгрегора и потенциальными событиями абстрактного эгрегора позволит упорядочить потенциальные события абстрактного эгрегора таким образом, что они станут промежуточными переходными событиями и будут чередоваться с встраиваемыми событиями целевого эгрегора. Это станет проявляться синхронистичностями, содействующими успешному воплощению вашего сценария событий (проективные процессы 19 «Развёртывание целевого пространства событий», 20 «Трассировка будущего», 21 «Получение доступа к состоянию высокой энергии», 22 «Формирование целевого эгрегора», 23 «Внедрение желаемого сценария событий»).

38. Как на самом деле это работает? Скрытые механизмы

Проведя трассировку будущего, вы будете делать то, что запланировали, гибко реагируя на происходящее. Далее, вы столкнётесь с тем, что каким-то образом всё станет складываться удачно. Синхронистичности начнут себя проявлять и вы, конечно же, будете этим пользоваться. Невидимый маховик за вашей спиной станет приводить в движение нужный вам событийный ряд.

Какие скрытые механизмы начнут разворачивать мир в вашу сторону? И при каких условиях они начнут работать?

Первое условие. Внедрение дополнения к общему сценарию событий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес