Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Первое условие: прежде, чем создавать свою Систему и свой эгрегор, вам нужно избавиться от всех паразитических эгрегоров, с которыми вы были связаны. То есть, прервать с ними связи, по которым идёт переток энергии от вас к ним. Об этом уже говорилось. Для создания своего эгрегора нужна энергия. Если она уходит на содержание других паразитических эгрегоров, то на создание своего эгрегора энергии у вас уже может быть недостаточно.

От каких паразитических эгрегоров стоит отключиться?

От дворового эгрегора той местности, где вы раньше жили. От школьного эгрегора, если вы закончили школу. От эгрегора колледжа, если вы не остались там преподавать. От эгрегора той организации (предприятия, учреждения, MLM структуры, общественной, волонтёрской, политической или религиозной организации), на которую вы раньше работали или с которой вы раньше взаимодействовали и больше не хотите там работать или с ней взаимодействовать. От эгрегора травмирующей или угнетающей системы отношений, с которой у вас есть или остались негативные эмоциональные переживания (после или до расставания с бывшим партнёром, с какой-либо группой лиц из старой тусовки, в которую вы входили, с родственниками, которые сидят или сидели у вас на шее, ещё и обвиняя вас в чём-либо, и т. д.).

Но перед тем, как вы начнёте визуализировать какой-либо паразитический эгрегор и свою связь с ним, вы можете начать испытывать состояния неуверенности, страха или боязни. Это нормально, поскольку вы отягощены чувством вины от того, что занимаетесь чем-то таким недозволенным, какой-то экстрасенсорикой или магией.

Всё это чушь. Любой из нас прямо сейчас обладает способностью к визуализации. Вы запросто можете визуализировать не только реально существующие вещи, из тех что вы уже видели, но вы можете также представить себе всё, что угодно, из того что раньше не видели. Когда вы визуализируете сексуального партнёра, единорога, честного политика, заботливого пастыря, дракона или инопланетянина, то на эту вашу мозговую деятельность никто не накладывает никаких запретов. Фантазируйте себе на здоровье.

Но если вы думаете о религиозно нежелательных вещах, то «общество» в лице религиозных клириков накладывает запреты на вашу мозговую деятельность. Для того чтобы запрет действовал длительное время, у вас предварительно формируют комплекс вины. Эти запреты распространяются и на деятельность, которая потенциально может подорвать могущество разного рода паразитических Систем. Ведь если вы избавитесь от паразитов, то каково им придётся? Как они будут существовать, если невежд и дураков будет становиться всё меньше и меньше?

Вспомните, что религиозные фанатики делали с людьми в средние века. Они убивали тех, кто был чуточку умнее или продвинутее по сравнению с остальной массой невежд. Их обвиняли в колдовстве и тому подобных вещах и после страшных пыток сжигали на костре. С тех пор времена особо не изменились.

Вы обратили внимание на то, что никто из известных политиков за последние хотя бы сто лет не сказал публично о своих способностях, выходящих за рамки обыденности, и благодаря которым он продвинулся на свой высокий пост. А ведь вам известно, что сильные люди умеют вовлекать других людей в свою размерность времени и фиксировать их в своем пространстве событий. Вам известно, что сильные люди обладают знаниями, позволяющими им создавать и развивать свои Системы, прикреплять к ним других людей, делать их донорами своих паразитических Систем. Сильные люди загоняют в свои пространства событий людей также, как мы загоняем в стойло скот.

Тема использования нетривиальных знаний табуирована была прежде и остаётся таковой сейчас. Представьте себе, что какой-либо кандидат на высокий пост выйдет и скажет людям правду о том, как он на самом деле добился «успехов». «Общество» его осудит. Церковь его осудит. Пресса его сотрёт в порошок. Его рейтинг будет уничтожен. Его высмеют, сделают посмешищем. Его умножат на ноль.

А знаете почему? Потому что присущая всем людям способность визуализировать, в том числе эгрегоры, а тем более, способность самому управлять характером взаимоотношений с эгрегорами, может подорвать могущество всех этих Систем, каждая из которых старается использовать человека.

Если вы и миллионы других людей направите свои способности к визуализации в нужное русло, то это положит конец тому миру эксплуатации человека, который устоялся по последние тысячи лет. Это приведёт к глобальным переменам в мире и построении общества, основанного на равноправных взаимоотношениях.

Но действующая в глобальном масштабе паразитарная «элита» постарается не позволить этому случиться. И, тем не менее, вам как-то досталась эта книга. То что вы читаете эту книгу сейчас – результат того, что технология трассировки будущего, как технология внедрения желаемых сценариев событий, работает, даже не смотря на мощное противодействие распространению подобных знаний.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес