Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Эти условия можно объединить в одно правило создания эгрегора: создавая и запуская свой целевой эгрегор, вам нужно руководствоваться идеей развития. И тогда этот эгрегор сделает возможным и позволительным к воплощению отстроенный вами событийный ряд. Поскольку взаимодействие эгрегоров определяет сценарии развития будущих событий, а сами эгрегоры влияют на предпочтения и выборы находящихся под их влиянием людей.

С момента своего создания, Система стремится к синергии составляющих её элементов и «живёт» собственной жизнью, воплощая организующую идею, которая была заложена при её создании.

Но вернёмся к практике. Предположим, своим видением, основанным на воплощении какой-либо важной, сильной, захватывающей идеи, вы способны создать сценарий желаемых событий. Этот сценарий может быть очень коротким и состоять из достижения минимум двух целей (цель 1 и соответствующее ей событие 1, и более отдалённая по времени цель 2 и событие 2). Далее, для воплощения своих целей вы мобилизируете материальные ресурсы и людей, то есть создаёте целевую Систему. Система порождает эгрегор, действующий в пространстве событий. Воля нужна вам для того, чтобы ежедневно воплощать своё видение, свой сценарий событий.

В этом случае, притягивающее поле Системы (эгрегора) создаётся разностью энергетических потенциалов между двумя состояниями: состоянием обыденности (когда есть только то, что есть сейчас), и состоянием свершения (которое возникает после того, событие 2 будет воплощено в реальности).

Для того чтобы притягивающее поле Системы и её эгрегора было большим, нужно, чтобы разность энергетических потенциалов была большей. А для этого необходимо, чтобы образ будущего события, как если бы оно наступило (как результат достижения вами цели 2), который вы создаёте, был диссоциированным (когда вы видите себя в будущем событии со стороны). Помните, что вы наблюдатель.

Ассоциированный образ события 2 (когда вы находитесь в предполагаемом будущем в своём теле и смотрите изнутри себя на окружающее «своими» глазами) приводит к тому, что ваш эмоциональный мозг (источник ценностей и энергии) уже получил всё то, что хотел (и ему всё равно, что это не в реальности, а в воображении), и разности энергетических потенциалов в этом случае не возникает.

А это значит, что у вашего эгрегора не будет «топлива» для формирования вспомогательного событийного ряда (из переходных промежуточных событий), содействующего достижению вашей цели, так что в реальности особо ничего меняться не будет, возможные альтернативы так и останутся альтернативами, а ваши желания так и останутся вашими желаниями.

Но что произойдёт, если своим сильным желанием (не дай бог, переходящим в вожделение), вы создали эгрегор? Вы знаете, что хотите получить. Предположим, это событие 1. Но если вы не создали последующее событие 2, то вы не создали вектор событий. В каком же направлении тогда будет перемещаться эгрегор, и, соответственно, в каком направлении будут развиваться последующие события? Реализуется ли событие 1 – предмет вашего вожделения?

Скорее всего, нет. И вот почему. Любая сильная Система в отсутствии направления своего движения стремится к саморазрушению. Эгрегор, созданный вами сильной эмоцией, сильным желанием (цель 1 и событие 1), без указания последующей цели (цель 2 и событие 2), а, значит, без направления движения (без указания вектора событий), будет разрушать событийный ряд, который потенциально мог бы привести к воплощению в реальности того, что вы задумали (события 1). «Неприкаянный» эгрегор разрушит сам себя, и то, что вы хотите, вы не получите. Скорее, наоборот, вы получите прямо противоположный результат.

Вы искренне хотели одного, страстно этого желали, лезли вон из кожи, чтобы этого добиться, и всё пошло прахом. Вы не только не получили то, что хотели, но и потеряли то, что у вас было. Вам это знакомо? Теперь вы знаете, почему так происходит.

Эгрегор – это мощное оружие в ваших руках. Направляйте его точно в цель. Эгрегор без цели (точнее, без цели 2), двигаясь по кругу, может вернуться к вам разрушительным бумерангом.

Запуская в движение силы, которые через какое-то время перестанут быть в сфере вашего контроля, очень важно с самого начала не наделать глупостей.

39. Как не наломать дров? Техника безопасности при трассировке будущего

Обычно люди плохо понимают, как их цели, как сделанное ими отражается затем на них самих, на судьбе их потомков и жизни других, незнакомых им людей на много поколений вперёд. Поскольку с каждым своим разговором, с каждым своим поступком вы меняете мир, то как изменится реальность после вашего вмешательства? Меняя что-то сейчас, стоит понимать, как это скажется в будущем на жизни других людей, которых вы вовлекаете в какой-либо процесс.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес