Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО® опирается на такие важные идеи о природе реальности как многомерность психологического времени и наличие Систем. Многомерность психологического времени приводит к существованию различных подпространств общего пространства событий. Вам известно, что в одном подпространстве общего пространства событий, в одной версии действительности все события являются несовместными. В различных подпространствах событий ограничение о несовместности событий не действует. Это порождает потенциальную вариативность событий. Что же касается Систем, то они могут взаимодействовать друг с другом и это приводит к тому, что они способны влиять на события будущего. Вот почему технология трассировки будущего позволяет создать желаемый сценарий событий, имплантировать его в многомерную реальность и бесконфликтно получить желаемый для себя результат.

Все тотальные идеологии и обслуживающие их элиты нуждаются в том, чтобы идеи о многомерности психологического времени и наличии Систем, были высмеяны и не получили широкое распространение. Эти идеи опасны для них, поскольку предполагают многовариантность событий, а значит, вариативность будущего. И такое будущее недетерминировано ими, неуправляемо ими и нежелаемо ими. Все тотальные идеологии и поддерживающие их политико-правовые Системы крайне заинтересованы контролировать будущее каждого человека. Так они контролируют своё будущее. В их будущем ваше будущее такое, какое определено ими.

Между будущим, желаемым самим человеком, и будущим, определённым для него другими людьми, в пространстве и во времени есть большая разница. Это как разница между стулом (как точкой опоры) и жидким стулом (как результатом расстройства желудка), или электрическим стулом (как местом проведения казни). И то, как эта разница будет создана, определяется тем путём по достижению своих целей, который человек «пройдёт» своей головой и своими ногами (или откажется от какого-либо своего пути, всецело передав свою жизнь и свой выбор в руки какого-либо другого человека).

Между этими двумя направлениями в жизни, между двумя вариантами проактивного (желаемого) будущего и рефлективного (определённого кем-то) будущего, есть угол смещения исходов. Величина угла смещения исходов будущего зависит от того, в какой степени вы способны осознавать свою миссию, воплощать своими целями свои ценности, выражать свою волю и действовать в соответствии с ней.

Воля как способность принимать решения и воплощать их в жизни – это то, что всецело находится в вашем распоряжении, в сфере вашего контроля. Используете ли вы отведенные вам шансы на успех на все сто процентов? Какова ваша личная эффективность? Вы всё ещё предпочитаете грезить о приятном будущем и всё ещё бездействуете?

Именно воля позволит вам вырваться за границы собственных предубеждений, осознать свои ценности и свои цели, сформировать желаемый сценарий событий и настойчиво действовать для его воплощения, сохраняя приверженность и укрепляя намерение воплотить персональный проект будущего своими ежедневными действиями.

Такое понимание настоящих взаимодействий с реальностью задаёт новый глобальный контекст всей вашей жизни.

Отныне вы наделены особой властью создавать нужные вам события и особой ответственностью за свои поступки. А вашим первым союзником на вашем пути будет ваша осознанность.

Представленные вам знания и проективные процессы позволят вам решить первые три эгрегорические задачи эволютивного сценария: освобождение от паразитических Систем, обретение независимости и создание своей целевой Системы.

Став Намеревающим, вы поднимитесь на ещё одну ступень в человеческой эволюции. Вы будете задействовать силы, не подвластные вашим коллегам.

Следующие эгрегорические задачи, такие как организация влияния на другие Системы, координация взаимодействий между Системами и трансформация глобальных Систем, – решаются с помощью применения знаний и проективных процессов, выходящих за рамки тематики данной книги. Всему своё время.

Автор честно предупреждает, что он, руководствуясь идеей развития создал свой целевой эгрегор. Вы, как Система, взаимодействуете с Системой автора. Система автора называется ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО®. Ваш эгрегор и эгрегор развивающейся Системы автора вступили в соприкосновение. Поскольку вы не служите эгрегору автора (что очевидно для всех), то это означает, что имеет место внешнее взаимодействие эгрегоров. Внешнее взаимодействие носит равноправный характер. Вы что-то отдали эгрегору автора (когда купили первый том книги), а взамен получили информацию. Для того чтобы информация стала для вас вначале знанием, а затем опытом, вы используете проективные процессы, изложенные во втором томе книги. Так вы реорганизуете себя, создадите свой новый целевой эгрегор и реорганизуете свою жизнь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес