Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

В случае, если вы ничего не отдали эгрегору автора (например, скачали бесплатно с пиратских сайтов первый или второй том книги), то не стоит рассчитывать на то, что сворованное принесёт вам ту пользу, на которую вы рассчитывали. Взаимодействие эгрегоров предполагает взаимный обмен. Нет взаимного обмена – нет и взаимодействия. Нет взаимодействия – нет передачи энергии. А если нет передачи энергии, а есть только лишь передача слов, то всё, что может из этого возникнуть – это бесплодное интеллектуальное теоритезирование. А на этом свой эгрегор не создашь. Даже если эта книга стала вам доступна бесплатно, найдите способ её оплатить. Не поступайте с другими так, как вы бы не хотели, чтобы так поступали с вами (принцип этической симметрии).

Но вернёмся к вам. Предположим, вы всё сделали правильно.

Тогда приверженность своим целям и осознанность в каждом поступке привлекут вам удачу. Ваше намерение приведёт к необратимости перемен, Перемены преобразят вашу реальность. Вам будут открыты все дороги. Мир будет благоволить вашим начинаниям, а вас самого неизбежно ждёт успех. Вы станете идти по жизни кратчайшим путём, воплощая свою миссию и своё предназначение. Это всё равно, как идти на лодке по реке жизни попутным ветром, по течению и безо всяких там препятствий. Этот путь позволит вам сделать много хорошего для себя и для других людей, создать благо и умножить его.

Благословлённый путь – это тот путь, по которому вы пойдёте, это то, что станет с вами происходить.

И само осознание того значимого, хорошего и полезного, что вы сделаете для себя и других людей, продвигаясь по благословлённому пути, изменит вас изнутри, обогатит вашу личность новым пониманием, трансформирует ваше «Я». Вы не останетесь прежним. Вы станете чем-то большим. На порядок лучше, сильнее, продвинутее и мудрее, чем были раньше.

Быть самодостаточным, ни от кого не зависеть, и осознанно действовать по своему усмотрению, видеть во всём новые возможности и использовать их, знать чего хочешь и делать для этого то, что нужно, вовлекать других людей в процесс развития и саморазвития, создавать то, чего до него никогда не было, – это то, чем занят истинный Футуронавт. Он действует в мире изобилия, воплощая в настоящем события, «прописанные» им ранее во времени, уже ставшим прошлым.

Футуронавт использует доступные ему технологии личностного роста для того, чтобы снять искусственные ограничения своего сознания, внедрённые помимо его воли в его разум другими людьми. Он стремится осознать и перестроить шаблоны своего мышления так, чтобы они более эффективно могли организовывать его внутренние ресурсы. Это увеличивает возможности Футуронавта и расширяет границы его свободы.

Поэтому Футуронавт «работает», прежде всего, со своей комплексуальной системой (ответственной за самостоятельное создание смысла и которая, как правило, суживает поле возможностей), развивает себя, обращая комплексуальную систему в расширительную систему, которая даёт ему новые возможности и перспективы.

Футуронавт осознаёт, что с каждой мыслью, словом или действием он меняет мир, поэтому он ответственен за эти перемены и понимает, как сделанное им отразится на судьбе последующих поколений. Он создаёт такой глобальный сценарий развития будущего, в котором люди находятся в гармонии с собой и с землёй, на которой они живут.

Футуронавт научился учиться, научился управлять собой и стал эффективно мыслить и действовать. Это же предстоит сделать и вам.

Помните о принципе этической симметрии, старайтесь избегать эгрегора Разрушения и выстраивайте стратегии, при которых выигрывают все.

Футуронавт хорошо понимает, насколько был прав Плутарх, сказавший: «Каждый в меру понимания общего хода вещей работает на себя, а в меру непонимания – на того, кто понимает больше».

Футуронавт верит, что будущее несёт всем мир и процветание, и эту свою веру он подкрепляет ежедневными мыслями и действиями. Вот почему он делится с другими людьми мудростью и передаёт свой опыт жизни другим поколениям, поскольку понимает, чем больше людей будут осознанными и свободными, тем большей силой для создания нужного им совместного будущего они будут обладать.


Подытоживая, следует дать определение тому, что делает ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО®.

ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО® – это технология, позволяющая эффективно использовать на практике естественную потребность и способность человека осуществлять опережающее отражение действительности с целью создания и воплощения желаемого сценария событий.

ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО® – основана на управлении сознанием, введении его в такой режим работы как управляемая проективная рефлексия. Этот режим работы сознания позволяет осуществлять генеральную перспективу: сквозное, связное, целостное видение своего будущего, такого будущего, каким человек хочет его создать в соответствии с ценностями и поставленными целями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес