Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Насколько экологичными будут эти перемены? Последствия ваших действий и исходы ваших решений – насколько они серьёзны? Вы осознаёте это? Это означает понимание своей ответственности за свои действия или бездействие. Это означает принятие на себя полной ответственности за то, что с вами происходит и за то, что станет происходить с вовлечёнными вами людьми.

Необходимо помнить о необратимости изменений и осознавать всю свою ответственность за последствия вмешательства в события будущего. В известном фантастическом рассказе, сломанное крыло бабочки в прошлом, привело к цепи событий, повлиявших на изменение событий в отдалённом от прошлого настоящем. Второй пример: при расчете моделей погоды, небольшие округления (в пятом знаке после запятой) малых величин (давления, скорости ветра, температуры, времени), приводят к тому, что ураган, способный смести всё на своём пути, либо создаётся, крушит город и убивает людей, либо нет.

Так что осмысленность – это очень важное и необходимое вам качество. Работая с тем, что через какое-то время перестанет быть в сфере вашего контроля, нужно соблюдать правила техники безопасности при трассировке будущего. И, прежде всего, следует помнить о принципе этической симметрии. «Что посеешь, то и пожнёшь», «Не плюй в колодец», «Как аукнется, так и откликнется», «Как ты, так и тебе» – эти пословицы и поговорки передают суть происходящего: позитивное намерение возвращается также, как и негативное.

Более того, чем грубее человек нарушает принцип этической симметрии, тем более отдалённым по времени и более жёстким и жестоким будет «возврат». Это создаёт иллюзию безнаказанности. Но воздаяние приходит всё равно. Неизбежность ответственности – вот что наступает всегда за нарушение принципа этической симметрии.

Глупость и безответственность обычного человека здесь недопустимы.

Какими бы безневинными вам не казались действия, связанные с трассировкой будущего, вмешательство в будущее, пусть даже оно и происходит, как вам кажется, в вашем воображении, способно со временем кардинально изменить не только ту пластичную реальность, что вас окружает, но и весь социальный ландшафт в глобальном контексте. И какие это будут изменения, зависит от вашей осознанности ещё до того, как вы приступили к трассировке будущего.

Кроме осознанности и ответственности, вам необходимо знать, что трассировка будущего применяется для решения задачи созидания, создания, строительства, внедрения чего-либо нового, более продвинутого и прогрессивного, чего не было до сих пор, либо создания новой ниши (создания и использования возможностей или ресурсов, которые другими игнорировались) для деятельности, которая никем не была занята.

Любые другие мотивы негативного плана: месть; неравновесное (без отдачи или компенсации) перераспределение существующих ресурсов в свою пользу и в ущерб другим; материальное или моральное закрепощение других людей; нанесение прямого материального или морального вреда или ущерба другим людям; стремление получить выигрыш любой ценой (за счёт проигрыша других людей); перекрытие возможностей и перспектив другим в будущем; создание искусственных барьеров развития или доступа к общественным благам; осознанное уничтожение событийного ряда других людей; разрушение чего-либо; борьба с чьей-либо Системой и её эгрегором – приведут к тому, что в соответствии с принципом отражения, действие породит противодействие и трассировка желаемых событий будущего для вас превратится в трассировку неприятностей будущего, и, вместо желаемого сценария событий, вы будете пожинать нежелаемый сценарий событий, поскольку всё обратится в свою противоположность.

Трассировка будущего – это мощный инструмент проективной практики, и, будучи обоюдоострым, может быть обращен против самого практикующего, если его намерения недобрые по отношению к другим.

Так что будьте осторожным, создавая эгрегор. Если ваше намерение не позитивно и вы настроены кому-то за что-то отомстить, разрушить чей-то уже созданный эгрегор, то ваш целевой эгрегор будет деструктивным и сонастроенным с абстрактным эгрегором Разрушения. И поскольку, создав деструктивный эгрегор, вы становитесь его частью, то разрушение через какое-то время придет и в вашу жизнь.

Так что проявляйте свою позитивную волю созидания, и всё будет так, как вы того хотите.

Осознанность, ответственность и созидание – три столпа, делающие трассировку будущего успешной.

Следует отметить, что ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО® – это безопасный для новичков метод работы с событиями будущего. При трассировке будущего не происходит кардинальных, тектонических сдвигов в парадигме развития общего сценария событий, поскольку сама парадигма не подвергается изменению – вы не вмешиваетесь напрямую в общий для всех событийный ряд. Это важно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес