Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Да, есть ловкие люди, которые постараются использовать вашу неуверенность в своих способностях, чтобы продать вам то, что и так у вас есть. Их обещания открыть вам «третий глаз», раскрыть чакры, обучить сакральным знаниям и тому подобное, преследует только одну цель – как можно дольше выкачивать с вас деньги, маленькими порциями передавая вам информацию, бесполезную для практического применения в повседневной жизни.

Вы способны и можете, прямо сейчас, безо всякой подготовки визуализировать эгрегоры, с которыми вы связаны. Вы способны и можете изменить характер своих взаимоотношений с любыми эгрегорами, и если надо разорвать с ними всякие связи. Вы способны и можете вступать в контакт со временем, как аспектом реальности, при необходимости реорганизовать свою временную линию, научиться ориентироваться и позиционироваться относительно линии времени, дискретно перемещаться между размерностями психологического времени и выбирать ту, в которой есть необходимое вам состояние, накапливать и излучать временной энергетический поток. Вы способны и можете создавать своё целевое пространство событий – подпространство общего пространства событий. Вы способны и можете сами создать свою Систему и свой эгрегор. Вы способны и можете организовать взаимодействие своего целевого эгрегора и абстрактного эгрегора Развития. Вы способны и можете прожить свой сценарий событий будущего к своему удовольствию.

Так что если вы начнёте испытывать пугливое волнение от того, что вознамерились избавиться от паразита, и у вас возникает наведенное им ощущение совершения вами чего-то святотатственного, ещё до того, как прервёте с паразитическим эгрегором всякую связь, – это означает, что вы на верном пути.

После того, как рассмотрите паразитический эгрегор и свою связь с ним, которая может визуализироваться по-разному: верёвка, провод, кабель, нить и т. д., вы придумаете свой способ прерывания этой связи. Кто-то представляет себе, как он топором эту связь разрубает, кто-то разрывает её руками, у кого-то эта связь истончается и прерывается, рвётся, как паутинка. Все люди это делают по-разному. Но в момент, когда связь с паразитическим эгрегором прерывается, на это сразу же реагирует тело. Это очень важный момент. Если реакции тела в виде новых ощущений нет, значит, связь не разорвана. Попробуйте ещё раз. Придумайте другой способ. Подключите воображение.

Когда вы освободитесь от паразитического эгрегора, наблюдайте за своими ощущениями, за тем, как в ваше тело спустя какое-то время начинает вливаться энергия – та энергия, что безвозвратно уходила от вас на содержание паразитического эгрегора всё это время (годы, десятилетия). Переживите этот опыт возвращения силы. А затем приступайте к прерыванию связи с другими паразитическими эгрегорами, с которыми вы уже не взаимодействуете или намерены прекратить взаимодействие.

В случае, если вам важно сохранять связи с какой-либо Системой, то вам стоит изменить механизм взаимодействия с ней. С внутреннего – на внешний. Это позволит вам регулировать величину энергетической отдачи на эту Систему и её эгрегор с вашей стороны. Это приведёт к тому, что неравноправные отношения – станут равноправными.

Соответствующий проективный процесс, который позволит вам сменить способ взаимодействия с эгрегорами или прекратить с ними всякие связи, во втором томе книги приведен.

Но для того чтобы начать работать с эгрегорами, вам нужно будет вначале получить доступ к эгрегорическим настройкам. А этот доступ открывается после того, как вы избавились от энергии собственных предубеждений. Ваши представления о природе реальности – это ложная информация, призванная скрыть от вас правдивую картину мира, которая состоит в том, что любой из нас – это питательный экстракт, на котором произрастают разного рода Системы. Паразитируя на таких как вы, Системы приносят пользу своим Правителям. Если вы не создали свою Систему и не являетесь её Правителем, то вам нужно либо смириться с ролью гумуса (с точки зрения Системы) и не дергаться, либо перестать себя обманывать ложными перспективами, которых нет.

Вся перспектива, которая уготована вам Системами – это быть максимально эффективно использованным. С вас выжмут всё до предела. И если у вас ещё хватит ума и бережливости что-то отложить себе на пенсию, то это и вся ваша удача: в старости и болезнях тихо доживать свои дни.

Но вернёмся к условиям создания целевого эгрегора.

Второе условие руководствуйтесь идеей созидания, когда создаёте свой эгрегор. Составной частью этой идеи может быть идея материального благополучия для всех, кто будет с вашим эгрегором взаимодействовать.

Третье условие осознавайте пользу, которую получат другие люди от вами задуманного. Эта польза должна выражаться не только в аспекте увеличения их материального достатка, но и расширения их осознания, их возможностей изменять мир к лучшему, раскрывать свой творческий потенциал, создавать что-то значимое и полезное для других.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес