Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

«Чего я хочу?», – в который раз спросил я себя. И этот вопрос, как и все предыдущие, словно ушёл в бездну. Ничего не пришло ко мне: не было ни образов, ни монологов, ни ощущений. Какое-то оцепенение, онемение наступало каждый раз, когда я задавал себе этот вопрос, мучивший меня своей безответной безысходностью.

Да я не знал, чего я хочу.

Но я понимал, что и вопрос этот, и ответ на него для меня самого были вызовом. Самым сильным вызовом за всю мою жизнь. И никто не мог подсказать мне ответ. Никто, только я сам мог дать себе ответ на этот простой вопрос.

«Это тупик», – подумал я. Вся моя жизнь, до этого тщательно собираемая в некую целостность, рассыпалась. Я понимал, что будущего у меня уже нет.

«Закончить ничем», – это было итогом всего того, что я сделал. Так я это тогда понимал.

Здесь, в горах, в этом странном месте, я не мог себе врать. То, что я прятал от себя, та суета, которую я находил для себя, уже не могли быть более щитами от меня самого. «Это конец. Это крах», – подытожил я.

Я вспомнил, что что-то подобное у меня уже когда-то было. Но сейчас всё выглядело гораздо хуже. Начинать нужно было даже не с нуля.

А всё потому, что слушал советы других, кого считал для себя авторитетом. Я поступал так, как они советовали. Я полагался на них. Я играл в их игру и покорялся их целям, сам того не понимая. Но оправдывать себя уже более не имело смысла.

Да, я был успешным игроком в чужой игре. Значимой фигурой в их партии. И сейчас я это отчётливо понял. Понял, что всю жизнь до сих пор играл в чужие игры по чужим правилам и с неясными для себя последствиями.

И теперь я решил играть в свою игру. Но только я не знал в какую. Так долго я был похож на маленький игрушечный паровозик, который волочили за собой то один, то другой мальчик. И вот теперь этому паровозику предстояло запустить пар, найти свой путь и начать двигаться в нужную ему сторону.

«Чего я хочу – чего я хочу? Чего я хочу – чего я хочу?» – это напоминало стук колёс и ритмом отзывалось внутри меня. Под этот ритм я и уснул.

За гранью слов,

За гранью грёз,

За гранью просто бытия,

Черпаю мудрость из безмолвья,

Из пустоты,

Где «ты» и «я» – не существуют,

Где дороги,

Переплетаясь и скользя,

Уносят разум за пороги

Невозвращения.

Ни возвращения.

Ни оглядки.

Ни сожаленья.

Ни стыда.

Лишь только смутные догадки: кем был, где жил, и жил ли я?

Однако нечто заставило меня проснуться и оцепенеть от ужаса. Страшный рёв я услышал сквозь сон.

«Рр-ааа-ууу!»

Я не сразу понял, приснилось ли мне это или прорвалось ко мне из реальности. Но проснувшись, я лежал какое-то время, напряженно вслушиваясь в тишину. «Ничего. Приснилось», – успокоил я себя. Но страшный звук этот повторился, усиленный напряжением всех моих чувств.

«Рр-ааа-ууу!»

Я вскочил.

А дальше началось нечто странное.

Какая-то одна моя часть в испуге и панике от дикого протяжного рёва, продирающего, словно щёткой по металлу, наотмашь, через всё тело косыми ударами передёргивающего судорогой ужаса раздирающего всё моё естество, вынуждала в горячке куда-то бежать, спасаться, уноситься прочь от этого сатанинского рёва, в то время, как другая моя часть – спокойная и рассудительная – говорила: «Надо надеть сперва ботинки, ведь в одних носках далеко не убежишь».

И я надел ботинки.

Рёв приближался, становился громче. Я уже слышал хруст веток. И снова одна моя часть говорила: «Беги, как есть, спасайся». А другая рассуждала: «Надо взять нож». И я взял в руки нож. И стоял один в лесу с маленьким ножом в руках и глазами убийцы.

Я не знал, что это такое, не понимал, какое существо способно так пронзительно реветь среди ночи, не знал даже, было ли оно одно – так холмы отражали и усиливали жуткие звуки.

Но я знал одно: за просто так я свою жизнь не отдам. Даже если мне и суждено умереть здесь, посреди леса, одному, ночью, от чего-то такого, что и понять нельзя, то я умру не просто так.

Так и стоял я, дожидаясь развязки.

Нет, я не стал бежать и спасаться. Хотя и мог. И не стал молить о прощении грехов. Даже на ум не пришло.

Но по мере того, как эта тварь, ломая сучья, продиралась ко мне всё ближе и ближе, а звуки рёва становились всё нестерпимее и нестерпимее, во мне крепла странная решимость. В этом состоянии не было ни капли малодушия, ни капли сомнений или страха. Но чётко осознаваемая решимость принять судьбу свою до конца, какой бы страшной она ни была. Ведь в месте этом никто никогда тебя не найдет, не придет на помощь, и тело никто не зароет в землю. Так оно и истлеет. И хорошо, если умрёшь сразу.

Так и стоял я готовый ко всему, хладнокровный, одинокий в ночи. На полном максимуме своих сил. Как я сейчас это понимаю.

Но постепенно рёв ночной дикой твари стал удаляться и затихать. Всё дальше и дальше уходило от меня это нечто. Пока не затихло совсем. Тогда я развел костёр и согрел воду. И пока горели остатки дров, я сидел и думал, думал, думал…

Я понял, чего я хочу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес