Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Ранее проективные процессы были доступны только для «избранных» – социальных инженеров. Эти просвещённые особи определяли и определяют до сих пор социальную реальность, в которой вынуждены существовать миллионы людей. Да, именно социальные инженеры по заказу нанятых ими Правителей и создали ныне действующий социальный порядок, в основе которого лежит идея потребления.

Потребление выражается не только в постоянном приобретении каких-либо товаров, что сокращает ресурсы планеты в ущерб будущим поколениям. Потребность потреблять переносится людьми и в сферу нематериального производства. И прежде всего, в ментальную сферу. В сферу смыслов. Потребляя чужие смыслы, люди приносят в жертву собственное будущее.

Вы уже избавлены от того, чтобы жертвовать своим будущим. Вам помогли знания, которые вы почерпнули из первого тома книги. Теперь вам предстоит перевести свои знания – в навыки. Вы задействуете определённую последовательность проективных процессов, формирующую технологию трассировки будущего.

ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО® – это технология влияния на реальность нового поколения. Предыдущие технологии: обучение, тренинг и коучинг – заложили основу futuretrasing.

ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО® предлагает вам вызов: применив на практике предложенные проективные процессы, самому и в своих интересах создать желаемое вами будущее.

Насколько вы отважны в том, чтобы этот вызов будущего принять?

Приложение 1: программа форсирования результативности

Трассировка будущего®

(инструменты форсирования результативности)

Цели программы:


1) обучиться техникам самоуправления в кризисной или стрессовой ситуации, что позволит вам:

• развить систему управления собственным мозгом

• научиться обладать властью над собой

• играть ключевую роль в конструировании и организации своего ментального мира

• осознанно трансформировать себя самого и весь свой последующий опыт

• радикально изменить представление о себе и своих перспективах

• научиться быть хозяином положения и оставаться им в любой ситуации


2) организовать пространство для изменения и роста, что позволит вам:

• снять самоограничения и расширить границы дозволенного

• выйти из-под контроля паразитических систем

• использовать прошлое в качестве ресурсов на будущее

• организовать необходимый внутренний порядок

• стать по-настоящему сильным человеком

• получить доступ к глубинным ценностям


3) форсировать результативность, что позволит вам:

• поставить продвигающую цель

• продумать эффективный план её достижения

• разработать персональный проект будущего

• создать целевое пространство событий и поддерживающую Систему

• имплантировать желаемый сценарий событий в общий событийный ряд


4) усилить креативность, что позволит вам:

• получить доступ к своим скрытым ресурсам – интуиции и подсознанию

• быть на шаг впереди конкурентов


5) «запустить» самомотивацию, что позволит вам:

• сформировать состояние приверженности

• выработать технику безопасности будущего

• результативно действовать превосходя конкурентов

• успешно завершать начатые проекты и достигать цель за целью


Результаты – в процессе тренинга и после него участники смогут:

• разорвать паразитические связи и освободиться от зависимостей

• научиться понимать свои реакции и управлять нересурсными состояниями

• противостоять манипуляциям и перестать давать себя использовать

• прекратить играть в чужие игры, ведущие к проигрышу

• научиться создавать взаимовыгодные для всех сторон правила игры

• получить доступ к негативным эмоционально заряженным воспоминаниям прошлого

• переделать исходы прошлого и извлечь из прошлого ресурсы для будущего

• уменьшить инерцию предыдущего событийного ряда

• освободиться от ограничивающих убеждений и навязанных самоограничений

• выявить части своей личности и навести порядок в собственной голове

• определить свою миссию

• выявить свои глубинные ценности

• получить доступ к неиссякаемому источнику энергии и силы

• определить свой Путь

• поставить продвигающие цели

• объединить желаемые события в связный мотивирующий трек событий

• разработать вдохновляющий персональный проект желаемого будущего

• выработать эффективный план внедрения персонального проекта

• привлечь интуицию и подсознание для улучшения плана действий

• создать целевое состояние, соответствующее поставленным целям

• реорганизовать свою временную линию

• создать целевое пространство событий

• разместить в целевом пространстве желаемый событийный ряд и сконденсировать его

• задать вектор развития дальнейших событий

• создать поддерживающий целевой эгрегор

• синхронизировать целевое и общее пространство событий

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес