Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

когнитивные искажения: предвзятость ко мнению чужаков, присвоение предпочтений большинства, сравнение ложных альтернатив, самооправдание объективностью, многократное пророчество, предвзятость изменений, избегание конфликта противоположностей, ложная проекция на других, избирательность восприятия, эффект отсутствия ожиданий, эффект негативных ожиданий, «детерминизм» случайностей, неверная трактовка риска, иллюзия влияния заинтересованности на исход событий


Уровень действия:

2. конкретный поступок

обострённое состояние

1. решение

внутреннее событие-результат

откладывание решений

оправдания


Уровень последствия:

4. достижения

угол смещения исходов

интерпретация достижений

проективное состояние

3. последствия

2. оценка

внутренняя оценка

внешняя оценка

1. результаты

интерпретация результатов


Система:

организующая идея, связи, отношения, притягивающее поле Системы, служитель Системы (Манипулятор), Правитель Системы (Диктатор), социальный капитал, финансовый капитал

способы взаимодействия Систем: внешнее взаимодействие, множественное взаимодействие Систем, опосредованное взаимодействие Систем через другие Системы, непосредственное влияние доминантной Системы на другие доминантные Системы, уничтожение доминантной Системой другой доминантной Системы инволютивный тип взаимодействия с Системами: служение, иждивение, безвозмездное донорство, борьба, захват чужой Системы, усиление чужой Системы, спасение от Системы

эволютивный тип взаимодействия с Системами: освобождение, изменение способа взаимодействия с Системой, создание, усиление, экспансия своей Системы, влияние на другие Системы, координация взаимодействий различных Систем, трансформация глобальных Систем

управляющий центр Системы, эгрегор, взаимодействие эгрегоров, эгрегорические настройки, эгрегорические задачи

эгрегорические задачи инволютивного сценария: служение постороннему эгрегору, иждивенчество на чужом эгрегоре, вынужденное отдельное существование от всех эгрегоров, борьба с другим эгрегором, захват чужого эгрегора, усиление своих позиций в иерархии, спасение от чужого эгрегора

эгрегорические задачи эволютивного сценария: освобождение от паразитической Системы, обретение независимости, создание своей целевой Системы, влияние на другие Системы, координация взаимодействий между Системами, трансформация глобальных Систем


Время:

физическое

психологическое

временная линия

многомерность времени

качество времени

операции со временем: включение во время, позиционирование относительно времени, ориентирование во времени, переходы между размерностями времени, вовлечение других людей в свою размерность времени, накопление времени, излучение времени


Пространство событий:

общее пространство событий: тёмная, серая, светлая часть общего пространства событий

подпространства общего пространства событий

целевое пространство событий

Оператор в пространстве событий (Манипулятор, Интегратор)

Футуронавт


Трассировка будущего:

прерывание нежелаемого сценария событий

сценарный переход

выработка правил техники безопасности при трассировке будущего

принцип этической симметрии

осознанное формирование предопределённости как результат предубеждения о неизбежности воплощения желаемого сценария событий

операции со временем

создание целевого пространства событий

пунктирная обратная трассировка событий – имплантация желаемого сценария событий в целевое пространство событий в обратной хронологической последовательности

позиция наблюдателя, диссоциация

создание вектора событий

создание целевого эгрегора (получив предварительный доступ к эгрегорическим настройкам и отключившись от паразитических эгрегоров)

принцип отражения

синхронизация целевого и общего пространства событий – создание условий для взаимодействия целевого эгрегора и абстрактного эгрегора

взаимодействие целевого и абстрактного эгрегоров

возбуждение синхронистичности

вовлечение промежуточных переходных событий

эффект содействия

редукция альтернатив

сборка реальности

позитивное самоисполняющееся пророчество

Приложение 3: полезные книги

Донченко О., Романенко Ю. Архетипи соціального життя і політика (Глибинні регулятиви психологічного повсякдення): Монографія. – К.: Либідь, 2001. – 334 с.


Кольев А. Политическая мифология: Реализация социального опыта. – М.: Логос, 2003. – 384 с.


Малыхин В.И. Социально-экономическая структура общества: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 175 с.


Ольшанский Д. Политическая психология. – СПб.: Питер, 2002. – 576 с.: ил.


Ульяновский А.В. Мифодизайн: коммерческие и социальные мифы. – СПб.: Питер, 2005. – 554 с.: ил. – (Серия «Маркетинг для профессионалов»).


Фаер С.А. Приёмы стратегии и тактики предвыборной борьбы: PR-секреты общественных отношений. «Ловушки» в конкурентной борьбе. Механизмы политической карьеры. – СПб: Издательство «Стольный град», 1998. – 136 с.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес