Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

По поводу организации тренингов и коучинга можно обращаться на сайт автора www.trassir.org

Приложение 2: важные понятия, использованные в книге

Духовный уровень:

6. духовность/религиозность

религия, идеология, тотальные идеологии, нетотальные идеологи

5. социальность

версия действительности/метафора происходящего

туннель реальности (миф, политика, политический миф, архетип)

эволютивная/инволютивная интерпретации социума

эволютивный/инволютивный сценарий

путь развития/деградации

4. предназначение/акцентуация

3. миссия/ложная миссия

2. идентичность/самотождествление

внутренняя иерархия

чувство собственной важности, жалость к себе

1. ценности/страхи


Рефлексивный уровень:

7. верования

религиозное воспитание

корпоративная религия

6. система предпочтений/навязанных предпочтений

когнитивные искажения

моральные стереотипы

неявный протокол поведения

ожидания

самореализующиеся ожидания

самоисполняющееся пророчество

5. предубеждения

предопределённость

внешнее событие-результат

смысловая/причинная связность событий

эффект выученной беспомощности

жертва обстоятельств

4. убеждения/навязанные убеждения

продвигающие/ограничивающие убеждения

3. внутренний диалог/направляемый внутренний диалог

воспоминания

коррекция прошлого

проективное моделирование/программирование

2. смысл

концепты

виды концептов: объектные, безобъектные, смыслообразующие, программирующие

виды программирующих концептов: стереотипный

сценарий, желаемый сценарий событий (персональный проект будущего), нежелаемый сценарий событий, общий сценарий событий/псевдособытий

1. мысли


Уровень повседневного автоматизма:

5. глубинный процесс

внутреннее событие-процесс

повседневное состояние

интуиция, подсознание

смена глубинных процессов

эволютивный/инволютивный сценарий

4. роль/предзаданная роль

3. генеральная линия поведения

2. шаблоны поведения

1. привычки


Мотивационный уровень:

7. планирование

метод линейного планирования (сплошная прямая трассировка событий)

метод трассировки будущего (пунктирная обратная трассировка событий)

поведенческие задачи/навязанные поведенческие задачи

6. обучение

5. способности

проективные процессы

4. цели/ложные цели

3. интенции

2. внутренние мотивы

стремления/страхи

1. руководящая/навязанная идея


Уровень воздействия:

4. инициирующие события/псевдособытия

внутреннее или внешнее событие (событие-процесс, событие-результат, событие-знак)

встраиваемые события

промежуточные переходные события (синхронистичности, асинхронистичности)

завершённые, незавершённые события

момент фиксации события

материальное подтверждение события

акция, реакция

ландшафт событий

событийный ряд

сценарий событий (желаемый и нежелаемый)

взаимосвязь внутренних и внешних событий

3. сфера внимания

2. фильтр восприятия

версия действительности, система предпочтений/навязанных предпочтений, руководящая идея/навязанная идея, цели/ложные цели

чувствительные точки внимания

тревожная зона внимания

1. множество событий

пространство событий

несовместные события


Уровень реакции:

4. управляемая/неуправляемая авторефлексия

рефрейминг смысла: саморефлексия, рефлексия отношений, ретрофлексия (коррекция прошлого), рефлексия, проективная рефлексия, рефлексия позиционирования

состояния сознания (контролируемые и неконтролируемые): обычные (обыденное, обострённое, суженое, погружённое, референтное, экспертное, проективное), изменённое

3. внутреннее состояние

первичное внутренне состояние,

производное состояние

ресурсные/нересурсные состояния

дискретность состояний

управление внутренними состояниями

2. смысл/навязанный смысл

комплексуальная система: страх, жалость к себе, гордыня, вина, уныние

управление смыслом

телесная фиксация смысла

1. рефлексия/управляемая рефлексия

метапрограммы мышления: внешняя референция – внутренняя референция, стремление от – стремление к, отношения – информация, процедуры – возможности, рефлективный – проактивный, модель недостаточности – модель изобилия, детальный – глобальный, время сквозное – время включённое, сходство – различие

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес