Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Будучи включённым в психологическое время, можно действовать в трёх позициях: в прошлом, настоящем и будущем (позиционирование во времени). В каждой из этих позиций можно быть сориентированным (ориентирование во времени) также в трёх направлениях: быть повёрнутым лицом и смотреть влево – в прошлое, быть повёрнутым лицом и смотреть вправо – в будущее, быть сориентированным параллельно временной линии и смотреть прямо перед собой – вглядываясь в настоящее.

Это означает, что, будучи включённым во время, у вас есть девять фокусов восприятия событий во времени:

1. Ретрофлексия:

1.1. прошлое прошлого – наблюдение прошлых событий со стороны (диссоциация – метапрограмма время сквозное), не вовлекаясь в переживания: «Что предшествовало событиям прошлого?»;

1.2. настоящее прошлого – переживания событий прошлого, как если бы они происходили прямо сейчас (ассоциация – метапрограмма время включённое): «Окажись в событии прошлого и переживи его так, как если бы оно происходило с тобой сейчас. Что ты чувствуешь?»;

1.3. будущее прошлого – воображение возможных последствий (диссоциация – метапрограмма время сквозное): «Что произойдёт, если ничего меняться не будет, если прошлое будет повторяться снова и снова?».

2. Рефлексия:

2.1. прошлое настоящего – ретроспектива (диссоциация – метапрограмма время сквозное): «Как это стало возможным? Какие события привели к такому положению дел?»;

2.2. настоящее настоящего – рефлексия в чистом виде (ассоциация – метапрограмма время включённое): «Что происходит прямо сейчас? Что ты чувствуешь?»;

2.3. будущее настоящего – оценка влияния настоящего на будущее (диссоциация – метапрограмма время сквозное): «Если прямо сейчас, в этой точке выбора, ничего не изменить, к чему это в итоге приведёт?».

3. Проективная рефлексия:

3.1. прошлое будущего – ретроспектива будущего (диссоциация – метапрограмма время сквозное): «Как это станет возможным? Благодаря чему этот проект состоится?»;

3.2. настоящее будущего – переживание событий будущего, как если бы они происходили сейчас (ассоциация – метапрограмма время включённое): «Как если бы эти будущие события происходили сейчас, то что бы вы чувствовали и что бы это была бы за картина вокруг вас?»;

3.3. будущее будущего – оценка исходов (диссоциация – метапрограмма время сквозное): «Какие события в долгосрочной перспективе станут возможными, если этот сценарий событий воплотится?».


Как уже говорилось, психологическое время имеет многомерный аспект. Каждому состоянию человека, когда он переживает то или иное заметное событие, соответствует своя размерность времени, в которой время имеет своё «качество», свои особенности течения. Люди передают этот феномен качества времени такими эпитетами как мрачные времена, тяжёлые времена, беспросветные времена, или светлые времена, счастливые времена, печальные времена, и т. д. Метафора размерностей времени – соломинки, трубочки для коктейля, в каждой из которых течёт своя «жидкость» – «субстанция» времени.

Когда люди находятся в контакте с другими людьми и активно взаимодействуют, размерности психологического времени каждого из них пересекаются. Образуется как бы жгут соломинок, их внутренние стенки «раскрываются», так что люди пребывают в общем потоке времени, находятся «на одной волне». Когда общение прекращается, люди «расходятся» не только по своим домам, но и по своим размерностям психологического времени (общий поток времени распадается на множество ручейков, в каждом из которых «течёт» своё качество времени, а человек – это маленький кораблик, путешествующий вместе со своим ручейком).

Как самостоятельно соединиться с необходимым потоком психологического времени, то есть настроиться на нужную размерность n-мерного времени? Нужно переместиться в соответствующий опыт прошлого, получить доступ к позитивному эмоционально заряженному воспоминанию, в котором есть состояние, соответствующее достижению искомых целей. В этом воспоминании, которое вы переживаете так, как будто бы оно происходило с вами сейчас, у вас может быть состояние успеха или настойчивости, бесстрашия, оптимизма, энергичности, сосредоточенности, решимости и т. д.

Любой из нас способен помнить те размерности времени, которые ранее приводили нас к успеху в своих начинаниях или в которых мы были счастливы. Так наши воспоминания, наш предыдущий опыт делает нас способным настраиваться на нужную нам размерность времени, в котором течёт необходимое нам качество времени.

Поскольку каждой размерности психологического времени соответствует своё состояние, то перемещаясь от состояния к состоянию, находясь в контакте со временем, мы способны дискретно (пошагово, рывками) перемещаться между размерностями времени, совершать переходы между размерностями времени), выбирая те, в которых нам комфортнее всего (или в которых нам нужно быть).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес