Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

36. Как быть на шаг впереди? Операции со временем

И метод линейного планирования и метод трассировки будущего имеют дело со временем.

На бытовом уровне вы знаете, что время измеряется длительностью, но длительность – это не единственная характеристика времени. Время способно течь то быстрее, то медленнее. Вы давно замечали это: время то ползёт, как черепаха, то летит, как стрела. Так психологически для вас меняется плотность потока времени. Так что, кроме физического времени, измеряемого часами и календарём, есть психологическое время, измеряемое вашими ощущениями. При описании психологического времени будут использоваться соответствующие модельные представления.

Каждый человек по-своему позиционирует себя относительно времени, как аспекта психологической реальности, располагая относительно себя в пространстве события отдалённого или недавнего прошлого в каком-то порядке. Для удобства доступа ко всем воспоминаниям прошлого и желаемым событиям будущего, ход течения времени (временную линию) принято располагать относительно себя на уровне глаз слева на право. Слева – самые ранние воспоминания, справа – желаемые события будущего (для левшей – наоборот).

У жителей арабских стран их временная линия перпендикулярна европейской, прошлое находится позади головы, а будущее – впереди головы, так что события будущего наслаиваются друг на друга (вот почему с жителями арабских стран сложно договариваться о конкретном времени реализации чего-либо). Встречаются у людей зацикливающиеся временные линии, а также отсутствующие временные линии, когда человек хранит относительно себя воспоминания о событиях бессистемным образом в хаотическом порядке.

Если для физико-биологического времени характерно его необратимое течение из прошлого в будущее, и началом такого времени является прошлое, то для психологического времени характерно его течение из будущего в настоящее. Поскольку точкой мотивации для нас являются будущие события. Ради них мы действуем. Там, в будущем, наши надежды, мечты, фантазии, цели. Так что началом психологического времени, точкой отсчёта, мотивации, для человека является именно будущее. Вот почему базовой для человека является рамка отношения к будущему (что мне уготовано, или что я сам себе уготовлю?).

Психологическое время в отличие от физического времени, является обратимым (регрессирующим), нелинейным (разной плотности), неизотропным (неоднородным в разных направлениях). Психологическое время также может быть многомерным (есть не одно направление течения времени, в котором могут быть реализованы разные варианты развития событий). Альтернативные сценарии будущих событий хорошо передают идею многомерности психологического времени. В каждой размерности n-мерного психологического времени происходит свой сценарий событий. Психологическое время обладает качествами, которым его наделяют люди, например, оно может быть «цветным», что выражается такими эпитетами: «темные времена» или «светлые времена».

Ощущаемое человеком течение физического времени приводит к потере энергии и усталости. Ощущаемое течение психологического времени сопровождается переносом особой энергии, источником которой являются ценности человека. Осознание человеком своих ценностей, того что для него важнее всего, меняет человека, меняет его цели, надежды, мечты, сообщает дополнительный импульс мотивации действовать. Это ощущается как воодушевление и эмоциональный подъём, драйв, азарт, энергичность.

Свобода, самодостаточность, развитие, лидерство, взаимодействие, преображение – это очень «мощные» ценности, обладающие колоссальной движущей силой. Эти ценности связаны с таким состоянием как счастье. Воплощение этих ценностей в конечном итоге делает человека счастливым.

Если человек соединён со своими ценностями, то это означает, что он соединён с мощным энергетическим потоком. А две цели (это минимум), воплощающие какую-либо ценность – более отдалённая по времени цель 2 и более близкая к настоящему цель 1, – поставленные человеком одна за другой, позволяют задать направление течение этого потока. Энергетический поток (как и поток жидкости – воды), устраняет любые препятствия на своём пути, меняет ход событий (рельеф местности).

Но кроме ценностей, человека могут подстёгивать по жизни и страхи. Страх тоже даёт энергию. Страх заставляет действовать от противного. Когда мы знаем, чего не хотим. Управляя нашими страхами, нас предсказуемо можно заставить двигаться в какую угодно сторону.

По отношению к психологическому времени можно быть отстранённым, а можно быть включённым (метапрограмма «время сквозное – время включённое»). Быть включённым – означает соединиться с течением потока психологического времени (включение во время), и когда это происходит, у человека возникают характерные ощущения, время начинает течь по-иному, меняется плотность потока времени, за малый промежуток времени можно успеть сделать очень многое.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес