Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Метод линейного планирования событий имеет свою аналогию в физике и выражен принципом локальности (близкодействия), утверждающим, что на объект (и на то, какие события с ним происходят) влияет только его непосредственное окружение (как в примере с костяшками домино), что выражается также принципом детерминизма в классическом понимании.

Метод линейного планирования позволяет, находясь в настоящем, продумывать способы вмешательств в события будущего, чтобы при необходимости, «разворачивать» их в нужную для себя сторону. Этот метод даёт хорошие результаты, когда всё происходящее полностью находится в сфере контроля человека и планирование осуществляется на небольшой отрезок времени (контролируются все причины, приводящие к предсказуемым следствиям, и события, таким образом, являются связанными жёстко, что влияет на предопределённость их осуществления).

Активная и настойчивая работа человека по воплощению желаемого сценария событий с использованием метода линейного планирования, делает его Оператором в пространстве событий.

Оператором в пространстве событий может быть Манипулятор (Разрушающий, Использующий, Наказывающий, Насаждающий, Доминирующий, Приказывающий, Манипулирующий, Возвеличивающийся, Скрытный, Подавляющий), но может быть и Интегратор (Независимый, Вовлекающий, Объективный, Предусмотрительный, Безотлагательный, Предвосхищающий, Оптимистичный, Перспективный, Созидающий, Сотрудничающий, Поощряющий).

Чем более сильным Оператором в пространстве событий является человек, чем более сильную организацию (Систему) и эгрегор он создаст, тем выше вероятность того, что именно он «проведёт», создаст, организует в реальности (в общем пространстве событий) нужное ему событие. И это его событие сделает невозможным проявление другого, взаимоисключающего, противоположного, альтернативного события другого человека, поскольку взаимоисключающие события являются несовместными событиями (в одно и то же время, в одном и том же месте, в одной и той же версии действительности, может произойти только одно событие, а противоположное ему произойти не может, поэтому любые альтернативные события являются взаимоисключающими).

Это означает, что версия действительности одного человека (в которой происходят желаемые ему события) будет навязана другому и последний вынужден будет в ней «жить» и играть по правилам, установленным другими для него. Он вынужденно станет потребителем чужих смыслов, управляющих его сознанием помимо его воли. Он вынужденно станет участником чужих, навязанных ему событий/псевдособытий, влияющих на его будущее и определяющих его будущее.

Вместе с тем, для долгосрочного отстраивания событий метод линейного планирования даёт очень слабые и крайне ненадёжные результаты.

Тут нужен другой, альтернативный метод отстраивания событий. И это метод трассировки будущего (futuretracing).


Метод трассировки будущего применяют в ситуациях, когда:

1. Происходящее в будущем не может быть полностью в сфере контроля человека сейчас, и поэтому видимые причины не могут приводить к предсказуемым следствиям.

2. На происходящее также влияют и другие люди – Операторы в пространстве событий, и человек не может предвидеть будущие изменения, вносимые их спонтанными или осознанными, продуманными волевыми действиями.

3. У человека недостаточно силовых ресурсов для «проталкивания» нужных ему событий, а возможности у других людей неизмеримо большие.

4. Большая часть (если не все) финансовых и информационных каналов контролируются другими людьми, поэтому человек, по сравнению с ними, является неконкурентоспособным.

5. Чужие паразитические системы и их эгрегоры «штампуют» свои промежуточные события, формируя нежелательный для человека событийный ряд.

6. Шансов выстроить свою жизнь такой, как человек хочет, будучи зажатым в тисках морального долга или денежных обязательств, даже не предвидится.

7. Всё, что у человека есть – это надежда, усиленная намерением и волей изменить свою жизнь к лучшему.


Во всех этих случаях метод трассировки будущего позволяет создать своими руками и своей головой такую версию действительности, в которой желаемый сценарий событий не только возможен, но и реален, и происходит на самом деле.

Как это возможно?

Повторим то, что нам известно.

Предопределённость событий обусловлена их связностью. Связность событий бывает не только причинная, когда одно событие выступает причиной другого. Существует также смысловая связность событий, когда, казалось бы, разрозненные события объединяет некая логика происходящего, выстраивающая мозаику из промежуточных событий так, что всё складывается хорошо. А именно так, как человек и хотел в соответствии с желаемым сценарием событий.

Смысловая связность между событиями важна и она сильна так же, как и причинная связность.

На смысловую связность событий влияют Системы: организованные формальные или неформальные структуры.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес