Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Любая организация – Система – создаётся для воплощения какой-либо организующей идеи и характеризуется наличием особого поля, связывающего людей в Системе и оказывающего на них влияние. Это поле возникает из сонаправленных мыслей, эмоций и действий людей, призванных воплотить организующую идею Системы, связанную с достижением поставленных целей. Поскольку результатом достигнутых целей являются соответствующие события в пространстве событий, то «работа» поля Системы направлена на последовательное воплощение событийного ряда, ведущего к реализации организующей идеи. Это означает, что Системы влияют на сценарий происходящих событий (или сценарий событий).

Притягивающее поле Системы (эгрегор Системы) «действует» как нечто разумное, собирая, казалось бы, разрозненные события, в один событийный ряд (эгрегор влияет на смысловую связность событий). Это проявляется синхронистичностями.

Синхронистичность – это явление, феномен, делающий возможным проявление в реальности желаемых событий, особым, непричинным путём. Например, желаемые события, это событие 1, событие 3, событие 5, событие 7. Сами по себе эти события, разнесённые во времени, не являются причиной образования друг друга, они автоматически не вытекают друг из друга. Для того чтобы они стали вообще возможными, должно произойти что-то ещё. Нужно, чтобы произошли в реальности ещё какие-то события, например, событие 0, событие 2, событие 4, событие 6, которые сделали бы возможным физическое появление событий 1, 3, 5, 7.

Такие промежуточные события, как события 0, 2, 4, 6, которые нами не были запланированы или предусмотрены, но которые к нашему удовольствию произошли, воспринимаются нами как синхронистичности. Синхронистичности (промежуточные события) делают возможным воплощение желаемых событий, поскольку промежуточные события и желаемые события находятся не в причинной, а в смысловой связи друг с другом. Синхронистичность проявляется кажущимися случайностями, содействующими продвижению желаемого сценария событий. Эти случайности люди описывают как приятные неожиданности, везение, удачу. Попадая в зелёную волну светофоров, человек кратчайшим и наиболее эффективным путём движется к воплощению своих самых заветных желаний и ему кажется, что мир ему благоволит. И так оно и есть, если синхронистичности, как следствие смысловой связности событий, стали возникать.

Синхронистичности возникают вследствие взаимодействия в пространстве событий нового целевого эгрегора и уже существующего там эгрегора (детальное модельное представление такого взаимодействия эгрегоров будет представлено в последующих разделах книги).

Смысловая связь событий при трассировке будущего, какой бы неожиданной или парадоксальной она не была, также и не менее сильно, чем классическая причинная связь, влияет на предопределённость событий будущего.

Кроме синхронистичности есть и асинхронистичности.

Асинхронистичность – это явление, феномен, препятствующий воплощению желаемого сценария событий. Возникающие вследствии асинхронистичности промежуточные события, которые люди воспринимают как невезение, неудачу, досадные обстоятельства, трагичное, роковое стечение обстоятельств, когда всё происходит невпопад, как бы назло, делают невозможным проявление в реальности желаемых событий.

Возникают асинхронистичности от того, что желаемый сценарий событий не вписывается в общий сценарий событий, то есть не соответствует ему, поскольку претендует на замещение, подмену общего сценария событий, уже размещённого в своём пространстве событий.

За проявление асинхронистичности отвечает ранее созданный «чужой» эгрегор, размещённый в «своём» пространстве событий. Он отклоняет события, которые не вписываются в его событийный ряд.

Если человек не создаёт для себя желаемый сценарий событий, а смиряется с навязанным ему, нежелаемым сценарием событий будущего, то чего в таком случае пенять на жизнь? Если человек сам себе не пророчит хорошего, то кто это хорошее будет ему пророчить? Если человек по наивности ждёт чего-то хорошего, а сам ничего для этого не делает, то эта бездеятельность по отношению к своему будущему заставляет человека настороженно и с опаской ожидать, что будет дальше. Дальше тревога будет только усиливаться. К чему в итоге это приведёт? К тому, что человека начнут посещать мрачные предчувствия. И со временем они найдут своё подтверждение. Начнутся проблемы. Но беда никогда не приходит одна. Человека начнёт засасывать в воронку неудач. Он будет стараться что-то сделать, чтобы как-то вырваться из всех этих проблем. Но тщетно. Так начнут себя проявлять асинхронистичности, индуцируя промежуточные события – одни хуже других. И жизнь станет для такого человека кошмарным сном…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес