Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Повседневные состояния → первичное состояние: несознательность (беспечность, дезориентированность, растерянность, потерянность) → отвлечённость.

Навязанная идея: «Не надо ничего усложнять, мир и так такой сложный, надо жить проще».

Предзаданная роль: Обыватель.

Генеральная линия поведения: человек уходит от сложных вопросов и старается заполнить свою жизнь разнообразной деятельностью и развлечениями.

Шаблоны поведения: Обыватель является растерянным и эмоционально незрелым человеком. Он некритично потребляет разрозненную новостную информацию (телевидение, интернет) и масс-медийную продукцию (сериалы, шоу), склонен принимать навязываемые СМИ и официальной пропагандой контексты происходящих событий, заблуждается относительно правдивой картины мира. Такое его поведение обусловлено несвязностью мыслей, фрагментацией представлений о мире, отсутствием единой целостной картины мира, раздробленностью мировоззрения, мозаичностью мнений и убеждений, ценностной неразберихой. Поэтому он сам редко придаёт смысл происходящему, гонит от себя «тяжёлые мысли», ощущает внутреннюю пустоту и старается её заполнить новыми эмоциями, впечатлениями и всякой суетой, разными мелочами. Обыватель старается себя чем-либо отвлечь, находясь под воздействием различных сиюминутных желаний, хватается за разные дела, хаотично придаёт своей деятельности какое-то направление, меняет увлечения, ищет разнообразные развлечения и увеселения, путешествует. Обычно, он не доводит начатое дело до конца, мечется из стороны в сторону, кидается в крайности, может менять гендерные роли, заводить случайные сексуальные знакомства. Периодически Обыватель испытывает общее депрессивное состояние, безразличие ко всему, апатию, скуку. Чтобы не было скучно, Обыватель участвует в социально одобренных общественных движениях, является толерантным, проявляет конформизм или борется за чьи-либо права (животных или меньшинств), эмоционально и ситуативно присоединятся к акциям протеста в защиту (поддержку) чего-либо, организованных другими людьми или силами, сдаёт для чего-либо пожертвования. Обыватель активно пользуется социальными сетями, любит вечеринки, посещает местные праздники, покупает разные продвинутые и современные гаджеты и другие модные штучки, употребляет алкоголь и другие психоактивные вещества. С целью расширения опыта и сознания, Обыватель может пробовать наркотики, «растения силы», поверхностно увлекаться разными модными медитациями и психологическими практиками, эзотерическими учениями. Обыватель может ставить татуировки, пирсинг, делать необычную причёску, вызывающе одеваться и демонстрировать вызывающее поведение (в толпе таких же, как и сам). Обыватель может искать подходящую «крутую» тусовку, поддерживать модное движение, становиться фанатом спортивного клуба, спортсмена, эстрадного исполнителя или актёра, создавать себе кумира и подражать ему, восхищаться кем-то, следовать за кем-то, следить за модой. Обыватель испытывает стадное чувство, разделяет вместе со всеми остальными разрешённые властью коллективные эмоции (санкционированная государством массовая радость или печаль по каким-либо «значимым» для Системы поводам), проявляет псевдопатриотизм. Обыватель старается уходить от ответственности за других людей, не вступать в брак и не заводить детей.

Чувствительные точки внимания: «сон разума», «непроглядный туман», «я не знаю, кто я такой и чего я хочу», «я не знаю, где я нахожусь», «тут всё так не понятно, сложно, запутанно», «мне не понятно, что и к чему», «это выше моего понимания», «махнуть на всё рукой», «в этом мире всё бессмысленно, так что делай всё, что хочешь», «ничто не имеет значение», «живи проще и не парься», «живём один раз», «завтра будет завтра», «надо жить настоящим», «надо расслабиться», «вы видели это шоу?», «жить надо в кайф», «а ты идёшь сегодня на вечеринку?», «подружка на ночь», «кто сегодня наливает?», «нужно срочно достичь просветления», «гуру мне сказал, что я должен сделать это», «что сегодня в моде?», «давайте надерём им задницу».


Если в процессе жизни Обыватель принял на себя ответственность хотя бы за одного человека, вступил в брак и завёл детей, то обстоятельства его жизни меняются, и Система понуждает его перейти к выполнению новой предзаданной роли. Обыватель становится Подневольным.


2) Глубинный процесс: подневольность («Система»).

Метафора происходящего: марионетка на ниточках склонилась в поклоне.

Внутренний мотив: страх быть свободным.

Повседневные состояния → первичное состояние: боязливость (трусливость) → страх.

Навязанная идея: «Всё зависит от сильных мира сего, и тут ничего не поделаешь».

Предзаданная роль: Подневольный.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес