Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

«Почему «чёрная полоса» всё никак не заканчивается? Почему мучительно долго длятся невезения и неприятности? Кто забрал мои юношеские «розовые очки»? Куда девалась свежесть этого мира, восхитительные и волнующие перспективы? Почему ожидания счастья сменились переживаниями тревоги? Почему со мной всё это происходит? И почему всё это никак не проходит?»


В предыдущих разделах книги мы рассмотрели с вами то, как работает сознание. Понимание того, как функционирует сознание, как оно порождает воспроизводящийся шаблон стандартных реакций на происходящее, как оно обедняет стратегии, как подсовывает одни и те же грабли, на которые мы наступаем, – означает также возможность и шанс для каждого из нас инициировать точку остановки выполнения шаблонных программ мышления.

Выполнив проективные процессы из второго тома книги, вы перестроите механизм работы своего сознания так, чтобы ваше сознание работало на вас более эффективно. Вы создадите тот новый внутренний порядок и те новые внутренние правила игры, которые позволят вам изменить устоявшийся порядок вещей, принесут вам больше выгоды, приведут вас к счастью, успеху и богатству.

Следует отметить, что ваш взгляд на мир, ваша версия действительности не остаётся статичной, и на протяжении вашей жизни она меняется. Это обуславливает вашу внутреннюю эволюцию. Инициатором кардинальных изменений может стать какое-либо внешнее инициирующее событие – последняя капля, которая внутри вас всё перевернёт, необычная или шоковая ситуация, трагедия.

Но не стоит ждать крупных неприятностей. Инициатором осознанного изменения своей версии действительности можете стать и вы сами.

Для этого вам необходимо научиться идентифицировать и осознанно изменять состояния своего сознания. Вот почему во втором томе книги приведены проективные процессы, позволяющие делать это экологично и эффективно. С помощью проективных процессов вы сможете самостоятельно осуществлять контроль над своей внутренней эволюцией. Или же контроль над вашей внутренней эволюцией будет незаметно для вас осуществлять кто-то другой.

Никто не укажет вам правильный Путь в жизни. Никакой учитель не определит за вас то, что вам нужно. Только вы сами, изменив себя, сможете отыскать свою дорогу в жизни. Дорогу, ведущую вас к счастью и благополучию.

Ранее говорилось, что версия действительности имеет две глобальные интерпретации социума и возможного позиционирования человека в социуме. Соответственно, события, происходящие в жизни человека, протекают по одному из двух сценариев: эволютивному или инволютивному.

Но есть один секрет, одна тайна того, как это происходит. Последовательность смены глубинных процессов, задающих динамику развития или деградации человека, является строго определённой. Это последовательность, выведенная эмпирическим путём, определяет закономерности происходящего на всей протяжённости жизни человека. Узнав эти скрытые закономерности, вы сможете понять, что вас ждёт дальше. А поняв, принять или же отвергнуть этот с неизбежностью разворачивающийся глобальный сценарий.

22. Почему всё так произошло? Скрытые закономерности

Представьте себе, что в жизни каждому из нас предстоит пройти дорогу в двадцать восемь ступеней. Это может быть Путь наверх, к внутренней гармонии и счастью. Но это может быть дорога вниз, к разочарованию и опустошению. Такая печальная траектория движения человека возникает из-за неспособности или нежелания думать своей головой и создавать смыслы. Однако потребность в смыслах понуждает человека принимать хоть какие-то смыслы из окружающего его мира. Иначе человек просто не выживет.

Смысл об опасности или вредности чего-либо или же смысл о безопасности или полезности чего-либо очень важен. Также важным является смысл об эффективном или привлекательном поведении или же смысл о неэффективном или непривлекательном поведении. Смысл позволяет человеку существовать в этом социальном мире, где-то зарабатывать, чем-то питаться, что-то одевать на себя, как-то развлекаться.

Но изначально человек не является самостоятельным создателем смыслов. В детстве мы вынуждены принимать указания наших родителей или сверстников о правильности наших действий и мыслей. Однако, взрослея, не каждый из нас вырастает из коротких штанишек чужого смысла и вынужден ходить по жизни дальше, ориентируясь на мнения других людей. Неосознанность, присущая в детстве всем человеческим существам, помноженная на лень, и требования социального мира к человеку соответствовать определённым стандартам, необходимым для его выживания, порождает потребность прибегать к чужим смыслам всю свою оставшуюся жизнь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес