Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Потому, что боитесь чего-либо или кого-либо. Потому, что злитесь на кого-то за что-то. Потому, что довольны, удовлетворены или просто любите, или ненавидите. Вы собраны или отвлечены, испытываете стресс или расслаблены, чувствуете усталость или прилив сил. Тут всё понятно: вы заметно реагируете на внешние инициирующие объекты.

При этом вы испытываете в теле яркие, конкретные, ощутимые, сильные физиологические реакции: повышение сердцебиения, давления, прилив крови к рукам, лицу, напряжение, тонус мышц и т. д.

Под влиянием этих эмоциональных, чувственных состояний вы совершаете поступки (вынужденные действия): убегаете, дерётесь, мстите, наказываете, грустите, тоскуете, наслаждаетесь, любите, отвергаете, ненавидите, презираете, уничтожаете, воюете, концентрируетесь, собираетесь, отвлекаетесь, напрягаетесь, отдыхаете, падаете с ног, бездельничаете, расслабляетесь, увлечённо работаете, созидаете и т. д.

Но какие ощущения вы испытываете в теле, когда вы смиренны, безвольны, беспомощны, растеряны, пессимистичны? На что похожи эти сложные ощущения? Какие первичные внутренние состояния за ними «стоят»: страх, злость, стресс, ненависть?

То есть, чем «выше», абстрактнее производное состояние, тем тоньше физиологические реакции в вашем теле, и тем сложнее зафиксировать и идентифицировать конкретное производное состояние – оно ускользает от вас, вы привыкаете к нему и не замечаете его.

В том и состоит коварство производных состояний, что они приучают вас к себе, выпадая из сферы вашего осознанного контроля и внимания. Это касается всех людей. Это приводит к тому, что, как правило, состояния управляют людьми. Люди оказываются жертвами состояний. Депрессия, хроническая усталость, пессимизм, мстительность и другие отвратительные состояния могут превратить жизнь обычного человека в сущий кошмар. Живя в таком персональном аду, человек склонен совершать ужасные вещи. На людей что-то «находит». Так они это объясняют потом, чтобы оправдать свои неразумные и неблаговидные действия, собственную глупость.

Но наша «обычная» человеческая глупость не является спонтанным или врождённым безумием. Нашу глупость что-то провоцирует. И далеко не всегда это делают другие люди, находящиеся вне нас. Нашу глупость что-то провоцирует внутри нас самих. И самое ужасное то, что это «что-то» – наше собственное сознание, которым мы не управляем.

Но не всё так безнадёжно.

Какие возможности управлять своими состояниями и своим сознанием у вас есть?


Возможности управления внутренними состояниями:

1. Вы можете корректировать смысл, управлять контекстом, предшествующем образованию первичного внутреннего состояния. Когда меняете изначальный контекст относительно какого-либо события, факта, слова, предмета, образа или обстоятельства, то тем самым вы меняете и внутреннее состояние. И наоборот, осознанное изменение внутреннего состояния подрывает изначальный контекст, его создавший.

2. Можете управлять контекстом, предшествующему образованию производного состояния, что также приводит к его изменению.

3. Можете управлять нересурсным состоянием с использованием противоположного ему ресурсного состояния и создания «управляющего пространства», что приводит к смене нересурсного состояния на ресурсное.

4. Можете осуществлять переход в качественно другое преобладающее повседневное состояние, инициируя изменение способа взаимодействия с паразитической по отношению к вам Системой или разрывом с ней энергетических взаимоотношений (об этом подробнее будет далее).

5. Вы можете изменять состояния:

5.1. помещением состояния в контекст другого состояния и созданием результирующего генерального управляющего состояния: «это мои эмоции, речь, разум, поведение», «я – хозяин своих эмоций, своей речи, своего разума, своего поведения»;

5.2. выяснением цепочки ценностей, стоящих за первоначальным нересурсным состоянием и получение доступа к глубинному, ресурсному состоянию;

5.3. добавлением структуры к состоянию и опыту: радостное или скучное обучение, беспросветная или чарующая ложь, пассивная смелость (откладывающая действия) или активная смелость (понимаемая как бесстрашие, «запускающая» действия);

5.4. использованием контекста «юмор», коллапса и парадокса по отношению к состоянию: нелепость по отношению к серьёзному, очень сильно постарайся расслабиться, будь спонтанным сейчас, никогда не говори «никогда»;

5.5. волевым вмешательством в состояние: подавление восхищения – волнение, волнение по поводу значения чего-либо – озабоченность;

5.6. диссоциацией от состояния: наблюдение своего волнения со стороны, проверка на экологичность своего возмущения.

6. Вы можете накладывать состояния на состояние. Поскольку «высокое» производное состояние управляет (контролирует, подчиняет, модулирует, трансформирует) более «низким» производным состоянием в иерархии состояний, то, накладывая состояние на состояние, можно добиться следующих эффектов:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес