Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Создание своей Системы продвигает вас по эволютивному пути развития. Этот путь опирается на идею о том, что окружающий нас мир – это пластичная, изменяемая реальность, и что своими активными осознанными действиями, мы способны трансформировать себя и окружающую нас социальную реальность.

Если в вашем сознании по отношению к Системе происходят такие глубинные процессы как: подневольность ← иждивенчество ← отчуждение ← протестность ← приневоливание ← манипулирование ← подавление, – то это означает, что такой режим работы сознания, как неуправляемая рефлексия позиционирования (но управляемая кем-то другим), ведёт вас по пути от неволи к поражению.

Если же в вашем сознании по отношению к Системе происходит такие глубинные процессы как: свободовольность самодостаточность ← вовлечение ← совместность ← инициирование ← координирование ← преображение, – то это означает, что такой режим работы сознания как управляемая рефлексия позиционирования ведёт вас по пути освобождения от паразитической Системы к преображению самих Систем.

Режимы работы сознания в процессе авторефлексии могут быть неуправляемыми и управляемыми, и они определяют то, в каком состоянии сознания находится сам человек. Состояние сознания может быть обычным, а может быть изменённым.


Обычные состояния сознания:

1) обыденное – это когда сознание работает в режиме авторефлексии (обычные размышления в процессе внутреннего диалога);

2) обострённое – это когда сознание работает в режиме рефлексии (пребывание здесь и сейчас, сфокусированность на текущем моменте);

3) суженное – это когда сознание работает в режиме ретрофлексии (воспоминания о прошлом: «Что было и почему всё так произошло?»);

4) погружённое – это когда сознание работает в режиме саморефлексии (погружение в себя: «Кто я такой? Что для меня важно? Чего я хочу?»);

5) референтное – это когда сознание работает в режиме рефлексии отношений («Что обо мне думают другие люди? Как я сам отношусь к другим людям?»);

6) экспертное – это когда сознание работает в режиме позиционирования в Системе («Что это за иерархия и каково моё место в этой иерархии? А нужна ли эта иерархия мне вообще? Что я могу делать вне этой иерархии? Могу ли я сам создать свою иерархию?»);

7) проективное – это когда сознание работает в режиме проективной рефлексии («Что меня ждёт дальше? Какое будущее мне уготовано? Что сам я могу сделать для своего будущего?»).


Обыденное, обострённое, суженное, погружённое, референтное, экспертное и проективное – эти состояния сознания являются для человека обычными. Мы часто пребываем в контролируемых обычных состояниях сознания, либо же нас вводят в неконтролируемые обычные состояния сознания, и сознание работает в неуправляемых нами режимах.

Кроме контролируемых и неконтролируемых обычных состояний сознания, есть изменённые состояния сознания. В изменённые состояния сознания человек входит под действием психоактивных веществ (алкоголь, ненаркотические психоактивные вещества, наркотические психоактивные вещества) или психоактивных практик, таких как долгая истовая молитва, ребёфинг (холотропное дыхание), трансцендентальная медитация, некоторые практики йоги и т. д.

В изменённых состояниях сознания также пребывают люди, находящиеся в наведенном трансе (телевидение отлично вводит человека в транс), под гипнозом, испытывающие когнитивный диссонанс, стрессовую или шоковую ситуацию, подвергшие себя воздействию длительного поста, голода, испытывающие большую сенсорную перегрузку или депривацию, находящиеся в контролируемом окружении и ограниченном информационном поле, находящиеся в толпе, в зоне боевых действий, в одиночестве, подвергшиеся кодированию, программированию, «промыванию мозгов» в сектах или плену, а также люди с клинической картиной душевных расстройств и психических заболеваний.

Сновидения, экстатические переживания и спонтанные видения – это неконтролируемые изменённые состояния сознания. Практика осознанных сновидений и видение иных аспектов реальности, как результат сознательного управления точкой сборки энергетического тела (в терминах К. Кастанеды), позволяют человеку входить в контролируемые изменённые состояния сознания.

Контролируемые человеком изменённые состояния его сознания позволяют ему получать доступ к пластам знаний, выходящих за рамки обыденного тривиального знания. Но именно такого рода особые знания позволяют осознать глубину и истинные механизмы происходящих процессов как в мире в целом, так и внутри отдельного человека в частности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес