Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Вся ваша жизнь, все ваши успехи и достижения, всё, что вы имеете сейчас, начиная от отношения к самому себе и своему здоровью, отношения со своими близкими и друзьями, материальный достаток, карьерный рост в какой-либо иерархии, – всё это результат ранее принятых вами решений и действий.

Совершая какое-либо действие, вы вмешиваетесь в событийный ряд происходящего.

Но это вмешательство может преследовать цель поддерживать чуждый вам сценарий событий, а может быть направлено на то, чтобы действовать по своему плану, поддерживая свой сценарий событий.

Совершая любое действие, вы льёте воду на свою или чужую мельницу.

В ряду всех ваших многочисленных действий, лишь только одно занимает выдающуюся позицию, выдающуюся роль – это Поступок. Поступок с большой буквы. Такой Поступок вы совершаете, когда принимаете вызов отказаться от какой-либо формы зависимости, чтобы расширить степень своей свободы. И таких Поступков в своей жизни вы совершаете очень мало. Но именно они определяют вашу жизнь.


Совершив какое-либо действие, вы начинаете авторефлексировать по поводу своих действий, переходя на следующий уровень мышления.


Уровень последствия: результаты – оценка – последствия – достижения.

21. Чего вы вообще добились? Несостоявшиеся достижения

Вначале вы рассматриваете свои поступки в контексте результатов.

Результаты – рассмотрение итогов осуществлённых поступков.


«Каков общий итог моих действий?»


Затем результаты своих действий вы рассматриваете в контексте их оценки.

Оценка – обратная связь, анализ эффективности и результативности действий.


«К чему непосредственно сейчас привели мои действия? Это то, чего я хотел?»


После чего, оценку своих действий, вы рассматриваете в контексте последствий.

Последствия – следствие, результат действий.


«Каковы последствия моих действий? Как это повлияло на события будущего? Это привело к желаемому изменению событийного ряда? Какие альтернативы будущего стали возможными?»


И после этого, последствия своих действий вы рассматриваете в контексте достижений.

Достижения – положительный результат усилий.


«Как мои действия повлияли на выполнение моей миссии? Моя миссия исполнена? Я прожил свою жизнь так, как того хотел? Я добился успеха в том, за что брался? Я доволен жизнью или разочарован самой жизнью?»


В процессе анализа достижений вы переходите в проективное состояние – ощущение удовлетворённости от сделанного. Если вы довольны тем, что делаете, вы будете продолжать это делать и дальше.

Но, к сожалению, люди продолжают совершать недальновидные и глупые поступки, даже понимая, что ни к чему хорошему они не ведут. Они губят собственную жизнь: на скучной надоедливой работе, в социальных сетях, у экрана телевизора, на вечеринках, объедаясь, потребляя спиртное или наркотики. Время изменений безвозвратно уходит и большинство из нас чувствуют себя «за бортом». Жизнь проходит мимо, и с каждым годом всё быстрей.

Так и хочется спросить у таких людей: «Ну и чего вы вообще добились? Вы всё ещё надеетесь на волшебные перемены, которые с вами произойдут? Ждёте, что вас заметят и по достоинству оценят? Ждёте от жизни справедливости?».

Ожидать – означает сидеть на месте, означает думать, что вот-вот что-то случится, чего ты ждёшь, и жизнь удивительным образом изменится. Знаете, очередь из ожидающих такой длины, что ею можно было бы несколько раз обернуть Землю по экватору, да и тянется она медленно, настолько медленно, что люди умирают в этой очереди быстрее, чем она движется сама.

Так что если вы решили подождать, чтобы мир дал что-то вам, вместо того, чтобы самому дать что-то миру, если вы решили подождать, когда всё изменится, и тогда изменитесь вы, то это напрасные ожидания. Скорее всего, вам предстоит прождать всю свою жизнь. И в предсмертную минуту испытать опустошающее разочарование.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес