Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Чувствительные точки внимания: отторжение, одиночество, обособленность, последствия у хода, обида, незаслуженно, несправедливость, «они просто использовали меня», «в самый трудный момент, когда я рассчитывал на них, они обошлись со мной так подло», «так не по-человечески», «они все мною брезгуют», «я для них человек второго сорта», «они считают меня отбросами общества», «за что они так со мной поступают?».


Отверженный считает, что отлучив его от кормушки, с ним поступили несправедливо и он обижается на всех. Так Отверженный становится Предвзятым.


12) Глубинный процесс: предвзятость («Другие»).

Метафора происходящего: человек осуждает других без следствия, указывая пальцем на людей, сидящих на скамье подсудимых.

Внутренний мотив: страх осознания собственных просчётов и перекладывание вины за свои ошибки на других.

Повседневное состояние → первичное состояние: заангажированность → злость.

Навязанная идея: «Они заслуживают моего осуждения».

Предзаданная роль: Предвзятый.

Генеральная линия поведения: человек обвиняет в своих бедах всех вокруг себя.

Шаблоны поведения: Предвзятый склонен порочить, хаять, хулить, оговаривать, приписывать, критиковать всех и вся, порицать предполагаемые мысли вымышленных оппонентов, разносить их реальные поступки, обвинять каждого, кто попадётся под руку, находить виновных из числа непричастных к его проблемам, судить всех и каждого, приговаривать виновных к самому суровому наказанию.

Чувствительные точки внимания: осуждение, обвинение, критика, порицание, разнос, прокурор, вина, проступок, умысел, предательство, «во всём случившемся виноваты они», «это они завели меня не туда», «это из-за них я так сильно пострадал», «я осуждаю их», «я им прокурор, судья и палач».


Предвзятый, перекладывающий вину за свои ошибки на других, не способен сам адекватно оценить происходящее, и поэтому он начинает делать глупости. Так Предвзятый становится Недальновидным.


13) Глубинный процесс: недальновидность («Будущее»).

Метафора происходящего: человек пилит сук, на котором сидит.

Внутренний мотив: страх объективно оценить сложившуюся ситуацию и непродуманность дальнейших действий.

Повседневные состояния → первичное состояние: самонадеянность (самоуверенность) → отвлечённость.

Навязанная идея: «Мне никто не указ, я и сам знаю, что будет дальше».

Предзаданная роль: Недальновидный.

Генеральная линия поведения: человек самонадеянно и бессистемно действует, проявляя неосмотрительность и всезнайство.

Шаблоны поведения: Недальновидный никого не слушает, поступает вопреки советам, предупреждениям и предостережениям, отвергает рекомендации и напутствия, действует вопреки здравому смыслу. Будучи самоуверенным, он «себе на уме», и полагает, что только ему известен дальнейший глобальный ход событий и что развитие ситуации будет им предсказуемо. Поэтому он склонен вначале – делать, затем – думать. Может действовать от противного, вести себя глупо, действовать на авось, действовать наугад, пускаться в авантюры, играть в азартные игры.

Чувствительные точки внимания: всезнайство, потерять, забыть, авантюризм, протранжирить, «авось получится», «мне советы ни к чему», «посмотрим, куда кривая вывезет», «я с вами не согласен», «это не так», «мне виднее», «не указывайте мне, я сам разберусь», «вы не понимаете то, о чём говорите (не разбираетесь, не смыслите)».


Наделав впопыхах и необдуманно глупостей, Недальновидный меняет стратегию: он начинает бояться что-то делать, поскольку, от того чтобы он не предпринял, становится только хуже. И он начинает тянуть время и не делать того, что необходимо. Так Недальновидный становится Откладывающим.


14) Глубинный процесс: неповоротливость («Будущее»).

Метафора происходящего: человек безуспешно пытается догнать уходящий поезд.

Внутренний мотив: страх совершения ошибочного действия, и, как следствие, откладывание необходимых действий.

Повседневные состояния → первичное состояние: выжидательность (медлительность, неторопливость) → расслабленность.

Навязанная идея: «Не надо забегать наперёд, нужно решать проблемы по мере их появления».

Предзаданная роль: Откладывающий.

Генеральная линия поведения: человек затягивает принятие решений до последнего, постоянно откладывает необходимые действия, выжидает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес