Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Шаблоны поведения: Откладывающий относится к будущему, как к повторяющемуся настоящему. Он считает, что у него вечность впереди. Поэтому он тянет время, никуда не спешит, возится на одном месте, «тормозит», мешкается, подолгу застревает на чём-либо, долго думает и ничего не делает, делает всё не вовремя, когда уже поздно, делает не то, что требует ситуация, задерживается, опаздывает, ничего не успевает, пребывает в цейтноте, перестраховывается, излишне осторожничает.

Чувствительные точки внимания: выждать, не торопиться, медлить, опоздать, подождать, проволочка, «поспешишь – людей насмешишь», «выдержать паузу», «понаблюдать за развитием событий», «нужно подойти взвешенно, всё как следует обдумать», «тише едешь – дальше будешь», «суета нужна при ловле блох», «это не критично, подождёт, успеется», «догонять уходящий поезд».


Откладывающий тянет резину до последнего и делает всё не вовремя, чем и создаёт себе и другим проблемы. Навалившиеся одна за другой проблемы и неприятности понуждают его принимать навязанный ему сценарий событий в надежде на то, что он будет лучшим, чем тот, что Откладывающий уготовил сам себе. Но этот навязанный сценарий событий не оставляет ему никаких вариантов действий. Считая, что никакого самостоятельного выбора у него нет, Откладывающий становится Заблуждающимся.


15) Глубинный процесс: инвариантность («Будущее»).

Метафора происходящего: марионетку с повязкой на глазах ведут в пропасть.

Внутренний мотив: некритичное принятие навязанного сценария событий и страх перед самостоятельным осмыслением возможностей и угроз будущего.

Повседневные состояния → первичное состояние: предрешённость (неизбежность, проблемность, невезучесть) → стресс.

Навязанная идея: «Никакого выбора действий у меня по большому счёту нет».

Предзаданная роль: Заблуждающийся.

Генеральная линия поведения: человек находится в плену ложных контекстов происходящего и умело вовлечён в искусственно созданный сценарий псевдособытий.

Шаблоны поведения: Заблуждающийся не находится в контакте с реальностью, воспринимает миражи за реальность, затуманенными глазами смотрит на мир, введён в обман относительно будущих событий, не думает сам о том, что будет дальше, не составляет прогнозы, не предусматривает разные варианты развития событий, не готовится к возможным сложностям и трудностям, усугубляет ситуацию своими непродуманными действиями, создаёт себе и другим проблемы. Заблуждающийся притягивает к себе неприятности, безуспешно борется постфактум со сложностями и непредвиденными обстоятельствами, не успев справиться с одной неприятностью – сталкивается с ещё большими проблемами, и так постоянно.

Чувствительные точки внимания: неизбежность, предрешённость, проблемы, неудачи, невезения, неурядицы, непредвиденное стечение обстоятельств, плохая примета, «будущее – это бесконечная череда проблем», «пришла беда – отворяй ворота», «удача от меня отвернулась», «что такое не везёт и как с этим бороться».


Попав в колею ужасных событий, и не имея возможности из неё выбраться, Заблуждающийся начинает думать, что всё развивается от плохого к худшему. Так он становится Пессимистичным.


16) Глубинный процесс: пессимистичность («Я»).

Метафора происходящего: печальный человек сидит, подперев голову руками.

Внутренний мотив: страх перед надеждой на лучшее будущее.

Повседневное состояние → первичное состояние: уныние → печаль.

Навязанная идея: «Дальше ничего хорошего уже не будет, так что надеяться особо уже не на что».

Предзаданная роль: Пессимистичный.

Генеральная линия поведения: человек не ждёт ничего хорошего в будущем, ориентируется на негативное развитие дальнейших событий, поскольку считает, что всё неуклонно развивается по наихудшему сценарию.

Шаблоны поведения: Пессимистичный склонен унывать, брюзжать, ворчать, скулить, стонать, всячески проявлять недовольство без того, чтобы что-то делать и менять ситуацию к лучшему. Он парализован собственными плохими предчувствиями и бездействует, находя утешение в своих самых худших ожиданиях.

Чувствительные точки внимания: фатализм, «всё развивается от плохого к худшему», «плохое предчувствие», «пессимист – это хорошо информированный оптимист», «всё складывается крайне плохо», «ситуация ужасная», «просвета никакого не видно», «перспектив улучшения не предвидится», «наступила чёрная полоса», «всё идёт к краху», «неумолимо надвигается катастрофа», «я так и знал, что всё этим и закончится».


Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес