Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Будучи фаталистом, Пессимистичный находит подтверждение своим прогнозам. Его мрачные ожидания находят своё воплощение в реальности и так Пессимистичный рано или поздно оказывается в безвыходном положении и становится Бесперспективным.


17) Глубинный процесс: безысходность («Будущее»).

Метафора происходящего: загнав себя в безвыходное положение, человек оказывается в западне и стоит у скалы, окружённый волками.

Внутренний мотив: страх перед настоящим и отсутствие представлений об ином будущем.

Повседневные состояния → первичное состояние: обречённость (загнанность, безвыходность, бесперспективность) → стресс.

Навязанная идея: «Я в отчаянии, ситуация окончательно зашла в тупик, я не знаю, что мне делать».

Предзаданная роль: Бесперспективный.

Генеральная линия поведения: человек загоняет ситуацию в тупик, и, не имея никаких планов по изменению ситуации, испытывает отчаяние.

Шаблоны поведения: находясь (как ошибочно полагает Бесперспективный) в безвыходном для него положении, он считает ситуацию безнадёжной, не видит никакого выхода из сложившихся обстоятельств, чувствует себя попавшим в западню. Насколько это возможно, он удерживает плохую ситуацию и терпит до последнего, не ждёт ниоткуда спасения, чувствует себя одиноким, преданным всеми и брошенным на погибель. Бесперспективный полагает, что находится за мгновение до смерти, думает о смерти, размышляет о (планирует, совершает) суициде как избавлении от этого кошмара, считает, что возможностей изменить ситуацию у него попросту нет, а раз так, то и будущего у него просто нет.

Чувствительные точки внимания: безнадёжность, отчаяние, безвыходное положение, конец, завал, капец, западня, окружение, катастрофа, устоять, выжить, сохраниться, «тупиковый путь», «ситуация тупиковая», «куда ни кинь – всюду клин», «выхода уже не осталось», «оставь надежду всяк сюда входящий», «крах неизбежен», «все от меня отказались», «помощи ждать неоткуда», «господь не услышал мои молитвы», «господь оставил меня, значит, я оставлю его», «будьте вы все прокляты».


Доведя себя до крайней степени отчаяния, Бесперспективный осознаёт, что ему конец и что терять ему уже больше нечего. И тогда он решается на отчаянный шаг и выступает против тех, кто его довёл до такого состояния. Его былая смиренность сменилась гордыней. И раз Господь о нём не позаботился, так он сам о себе позаботится. И с теми, перед кем он раньше заискивал и унижался, он начинает вести яростную борьбу. Былой раб взбунтовался против своего господина. Так Бесперспективный совершает метаморфозу и становится Разрушающим.


18) Глубинный процесс: протестность («Система»).

Метафора происходящего: человек вместе с другими людьми разрушает молотом стену.

Внутренний мотив: страх быть принесенным в жертву могущественной Системой порождает необходимость радикальной борьбы с ней и её уничтожение.

Повседневное состояние → первичное состояние: агрессивность → злость.

Навязанная идея: «Весь мир насилья мы разрушим до основанья, а затем, мы наш, мы новый мир построим, кто был никем, тот станет всем».

Предзаданная роль: Разрушающий.

Генеральная линия поведения: человек отвергает всё то, что было создано другими, осознанно присоединяется к протестному движению, чтобы совместно с другими противодействовать господствующей Системе.

Шаблоны поведения: Разрушающий ищет сообщество таких же обиженных и неудовлетворённых, как и он сам, ищёт лидеров протестного движения и присоединяется к ним. Выполняя поручения главных оппозиционеров, Разрушающий готов пожертвовать собой. Его потребность состоит в том, чтобы отвоевать своё место под солнцем, забрать свой кусок пирога, экспроприировать экспроприатора, доказать окружающим свою значимость и обратить на себя внимание. Для этого Разрушающий склонен проявлять неконструктивное поведение, демонстративно и открыто выражать свой протест и негодование, нарушать общепринятые правила, порядки и законы, действовать наперекор другим, в одиночку и вместе с другими бороться с Системой (сражаться за паразитическую Систему). С целью обретения могущества, Разрушающий может становиться членом какой-либо секты, клуба «избранных», тайного общества или преступной группировки, участвовать в организованном подполье, плести заговоры, издавать и распространять подрывную литературу, изучать идеологию протестного движения, ходить на несанкционированные митинги и демонстрации, готовиться и оказывать сопротивление властям, строить баррикады, организованно участвовать в акциях массового неповиновения, подготовлено и открыто противостоять органами правопорядка, участвовать в коллективных драках, поджогах, погромах, захватах, государственных переворотах, совершать террористические акты и акты агрессии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес