Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Повседневные состояния → первичное состояние: неполноценность (импотентность, неспособность) → усталость.

Навязанная идея: «Нужно приспособиться к сложившимся обстоятельствам, чтобы как-то выжить».

Предзаданная роль: Пресмыкающийся.

Генеральная линия поведения: человек демонстративно и на показ страдает, стремясь взывать жалость и сострадание у окружающих.

Шаблоны поведения: Пресмыкающийся требует постоянного сочувствия, сострадания, просит снисхождения, просит других людей входить в его незавидное положение. Он склонен демонстративно изображать мучения, выпячивать свою неполноценность, неспособность, и всё это для того, чтобы надавить на жалость и получить выгоду от такого своего положения. Для этого Пресмыкающийся выпрашивает, попрошайничает, клянчит. Такой человек будет подстраиваться под других, заискивать перед другими, льстить, лебезить, угодничать, прогибаться, унижаться, что называется, ползать на коленях перед благодетелем.

Чувствительные точки внимания: убогость, беспринципность, попрошайничество, помощь, милосердие, внимание, поддержка, опека, «не до жиру, быть бы живу, какая уж тут гордость», «я – жертва обстоятельств», «я ничего не могу поделать с этим», «подайте на пропитание», «пожалейте меня», «подайте убогому», «войдите в моё положение», «проявите великодушие», «подайте мне Христа ради и Господь о вас позаботится».


Пресмыкающийся уже получает выгоду от своего незавидного положения. Для того чтобы уменьшить страдания, он хочет, чтобы о нём заботились. Боязнь опереться на себя и свои силы и потребность переложить ответственность за себя на других, делает Пресмыкающегося Паразитирующим.


10) Глубинный процесс: иждивенчество («Система»).

Метафора происходящего: тучный человек сидит на шее худого человека.

Внутренний мотив: страх опереться на самого себя.

Повседневное состояние → первичное состояние: паразитирование → страх.

Навязанная идея: «Теперь они просто обязаны обо мне позаботиться, и я добьюсь от них этого».

Предзаданная роль: Паразитирующий.

Генеральная линия поведения: человек перекладывает на других решение своих проблем и старается использовать чью-либо Систему в своих интересах.

Шаблоны поведения: Паразитирующий боится того, что сам не справится со сложившейся ситуацией, что будет ещё хуже, и потому он проявляет суетливость в том, чтобы сесть кому-то на шею. Его основная стратегия – переложить ответственность за себя на кого-то другого. Поэтому он стремится пристроиться под чью-то крышу, прибиться к чужому берегу, присосаться как пиявка, прицепиться как блоха, быть нахлебником, потихоньку паразитировать, неустанно искать «шару», требовать халявы, нагло требовать заботу о себе. Он считает, что ему все должны, и поэтому высказывает претензии о том, что ему чего-то недодают, требует от других решения своих проблем, социальной защиты, всяких льгот, добивается «правды». Для этого Паразитирующий ходит по кабинетам чиновников, пишет жалобы, обращения, скандалит.

Чувствительные точки внимания: заступничество, защита, забота, покровительство, безответственность, паразитирование, нахлебничество, шара, халява, «они мне все должны…», «они несут за меня ответственность», «за это отвечают другие», «они за всё отвечают», «мне положены льготы».


Паразитирующий, считающий, что ему все чего-то должны, наглеет настолько, что это всем надоедает и его посылают куда подальше. Так Паразитирующий становится Отверженным.


11) Глубинный процесс: отчуждение («Система»).

Метафора происходящего: человека скидывают с шеи другого, и он падает навзничь.

Внутренний мотив: страх быть в ответе за себя и постоянное перекладывание ответственности на других, приводят к тому, что это всем надоедает и иждивенца перестают содержать.

Повседневные состояния → первичное состояние: брошенность (одиночество, обидчивость) → отвержение.

Навязанная идея: «Меня отвергли и бросили на произвол судьбы, но я и сам без них обойдусь».

Предзаданная роль: Отверженный.

Генеральная линия поведения: человек становится отвергнутым Системой и обижается на весь мир в гордом одиночестве.

Шаблоны поведения: поначалу Отверженный недоумевает, почему так всё произошло, и безуспешно пытается вернуться обратно, в Систему. Но, будучи отторженным, он вынужден прекращать взаимодействие с другими людьми и обречён существовать отдельно от Систем. Он испытывает обиду на людей, считая их действия по отношению к себе несправедливыми.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес