Третья промышленная революция

Ну а как быть с дополнительной мощностью, которую должны дать АЭС? Прогнозы роста потребности в энергии, использовавшиеся CPS, строились на основе традиционной модели, которая может оказаться неадекватной в будущем. Коммунальные компании с давних пор исходят из роста нагрузки и годовых продаж на уровне 1–2%^{137}. Это эмпирическое правило остается незыблемым вот уже четыре с половиной десятка лет. Однако, как только потребители начнут меньше потреблять сторонней энергии и больше производить собственной, спрос должен заметно снизиться. В 2009 г. спрос на электроэнергию в Техасе упал на 3,2%^{138}. Такое же снижение потребления электроэнергии наблюдается по всей Америке, да и в Европе тоже. Это заставляет переоценить будущие потребности и прогнозы роста.

Не исключено все же, что рост потребления электроэнергии в связи с развитием Интернета и других коммуникационных услуг, а также со стороны электромобилей, заряжаемых от розетки, подстегнет рост потребности в электрогенерирующих мощностях в предстоящие годы. Вопрос, однако, в том, как этот спрос будет удовлетворяться — за счет традиционных источников энергии, то есть за счет ископаемого топлива и урана, или все в большей мере за счет возобновляемых источников энергии. CPS явно склоняется к последним.

История с атомной энергетикой отодвинула начало перехода Сан-Антонио к третьей промышленной революции чуть ли не на год. Когда я работал над этой книгой, город и его энергетическая компания только начали приходить в себя, или, как любят говорить в Техасе, снова вскочили в седло и стали двигаться к своей цели, прокладывая дорогу к постуглеродному будущему. Их программа обеспечения энергоэффективности — одна из лучших в стране. CPS и город за два последних года сократили потребляемую электрическую мощность на 142 МВт и наметили довести экономию до 771 МВт к 2020 г. Если существующие электрогенерирующие мощности возобновляемых источников энергии составляют 910 МВт, то к 2020 г. Сан-Антонио планирует довести их до 1500 МВт^{139}. CPS уже осуществляет двухлетнюю программу установки 40 000 интеллектуальных счетчиков в зданиях мегаполиса и, таким образом, приступила к созданию интеллектуальной энергосети. Она также заключила договор с GM на организацию станций зарядки электромобилей Chevy Volt^{140}. В общем, Сан-Антонио встал на путь перехода к экономике третьей промышленной революции.

Парадоксальная коммерция

Самая сложная задача CPS заключается в трансформировании ее бизнес-модели и стиля управления в соответствии с требованиями новой эры распределенной энергии, управляемой коммуникационной интернет-технологией. Перед европейскими энергетическими и коммунальными компаниями стоит та же задача, а в скором времени она встанет и перед этими компаниями во всех остальных частях света.

Как и другие энергетические компании, CPS традиционно сама занималась генерированием электроэнергии, а затем сама продавала ее конечным потребителям. В соответствии с новой бизнес-моделью CPS должна покупать электроэнергию у некоторых своих клиентов и поставлять ее другим клиентам. В прошлом миссия CPS заключалась в производстве и продаже как можно большего количества электроэнергии. Теперь же ее целью является повышение энергоэффективности, а следовательно, как ни парадоксально, продажа все меньшего количества электроэнергии. Хотя CPS еще некоторое время продолжит традиционную эксплуатацию электрогенерирующих мощностей на основе ископаемого топлива и урана в централизованной системе управления и распределения, ей также придется активно осваивать новую бизнес-модель управления чужой энергией и оказания услуг по оптимизации использования энергии и повышению энергоэффективности.

Мы предложили CPS начать поиск новых возможностей по всей цепочке создания стоимости в инфраструктуре третьей промышленной революции. Например, CPS Energy и город могли бы заняться финансированием и обслуживанием различных компонентов и процессов, составляющих инфраструктуру третьей промышленной революции на пяти столпах.

Стоит заметить, что ни CPS, ни город не могут реализовать экономический план действий такого масштаба в одиночку. Чтобы стать ведущим регионом США по переходу к третьей промышленной революции, город и CPS должны обеспечить всестороннее участие клиентов. Малые и средние предприятия, сообщества собственников жилья, ассоциации соседей и экологические и потребительские группы — все они являются потенциальными игроками и партнерами в реализации плана перехода к третьей промышленной революции в Сан-Антонио и Южном Техасе.

Многие проблемы Сан-Антонио характерны и для соседних округов. По нашему мнению, Сан-Антонио нужно позиционировать себя как центр энергетической сети, объединяющий коммунальные компании, других поставщиков энергии и пользователей, под флагом создания инфраструктуры третьей промышленной революции в южной части Техаса.