Читаем Троешник полностью

Троешник

Будучи молодым и дерзким, главный герой Степан бросает учебу в вузе, занимает деньги у друзей и уходит жить в маленький офис. Он намеревался работать и писать книги, но все выходит иначе, и Степан становится предпринимателем. В книге вас ждёт правдивая и живая история о том, что такое «начать с нуля».Содержит нецензурную брань.

Юрий Александрович Кишко

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+

21 Июля. Вроде обыкновенный день, но для меня он был началом новой, более интересной и авантюрной жизни. Как же так сложилось? Я отрезал все пути назад. Взяв зеленый маркер и подчеркнув заветную дату я, воодушевленный так сильно, что вот-вот бы и полетел, смачно закрыл красный ежедневник. – Да, да, да! Каждое «да» было сказано на повышение, а довершила этот порыв счастья лучезарная улыбка. Говорить с самим собой для меня считалось нормальным. Бросать учебу на предпоследнем курсе, чтобы затем уйти из квартиры жить в маленький офис, тоже было чем-то естественным. Я не бросал учебу каждый день, да и квартира, хоть и однокомнатная, была вполне ничего. Вся естественность заключалась в логике.

Спрашивая себя, – тебе нравится учиться Степа? – я отвечал, – нет, черт возьми, не нравится! Ненавижу эту учебу!

– Спрашивая себя, – чем ты хочешь заниматься, я отвечал, – писательством, а не зубрежкой и подлизыванием пятых точек у преподавателей, дабы получить роспись в зачетке!

Следуя логике, я бросил учебу. Зачем уходить из квартиры? Об этом позже! Взяв с собой десять книг, немного одежды, зубную щетку и кучу сменного белья, не переставая мечтать наяву, я готовился к лучшему. Где спать? Сколько я протяну на пятнадцать тысяч, которые занял у трех друзей? Где стирать вещи, как грамотно расходовать бюджет? Надо же что-то есть…

Где мне добыть денег, когда они кончатся? Потом разберусь!

На улице стояла шикарная летняя погода, а из окна виднелся прелестный залив. Я представил себя каменным блинчиком. Раздался вызов – такси!

Как же прекрасно делать то, что хочешь! У родителей связаны руки. Я больше не живу в «своей» квартире. Деньги есть, хоть и немного. Старший брат теперь может без угрызения совести каждый день приводить домой девушек и друзей. Все складывается как нельзя лучше, настоящая идиллия! Закинув ноутбук в сумку, повесив ее на плечо, посмотревшись в зеркало, не удержавшись и подмигнув самому себе – я встал на новый путь.

План был прост – жить в офисе за 4000 рублей в месяц, за 2000 рублей ходить в тренажерный зал, чтобы там же мыться в душе и греться в сауне, а остальной капитал, то есть 9000 рублей, отложить на потом.

Пока такси добиралось до коворкинга, мысли мои витали где-то по ту сторону реальности. Скоро я буду каждый день читать, писать, а в процессе найду какую-нибудь работу со свободным графиком, где будут платить, хотя бы тысяч двадцать и так, по плану – полгода, а может и больше.

Гранит науки, об который можно сломать зубы, теплофикационные отборы пара, конденсационные турбины, водогрейные котлы и вся ненавистная учеба – наконец-то позади. Можно не париться о зачетах, экзаменах, курсачах и лабах, теперь – можно вздохнуть полной грудью! Высшее образование – ciao, arrivederci, пока-пока!

После всех криков отца на подобии, – закончи вуз и лети хоть на луну! Закончи этот вуз, мать твою, так сложно ходить на пары, корчить из себя умника и списывать? Не рассказывай мне, что это сложно! В школе я лучше всех учился, а в вузе то что! Ходи, на девушек любуйся, да на парах книжки читай! Закрой ты этот чертов диплом для галочки, ради меня закрой! – после всех этих прессующих и подавляющих атак началась цепочка семейных скандалов.

Благодаря эгоизму и гордости, особенно после фразы «конечно, сможешь ты хоть что-нибудь заработать! Да ты загнешься, я тебе обещаю!», моя позиция осталась прежней: «на хрен эту учебу! В топку! Лучше нищенствовать, чем заниматься не тем, чего желаешь!». Окончательно договорившись с совестью и послав к черту старых друзей, я принял решение. И это решение – укреплялось с каждой секундой. Новая жизнь – начинается сегодня.

– Может рассказать обо всем таксисту? Хотя нет, лучше промолчу, – решил я.

Этот молодой, таксующий на новенькой AUDI парнишка, показался мне странным. Зачем, имея такую бодрую иномарку, работать в такси? Ну, это не мое дело, – чудак, да чудак. Такси остановилось. Расплатившись с чудаком, вывалив шмотье я, с видом честолюбивого провинциала, осмотрелся. Офис находился в двухэтажном здании. Возле входа в офис, во внутреннем дворике была курилка и свалка для отходов соседнего бара. Постояльцы офиса вместо того чтобы спускаться, курили надменно, на балкончиках. Как сейчас помню этот прекрасный момент! Зайдя внутрь я не заметил ни грязного пола, ни дешевого офисного ремонта, наоборот – мне все казалось ярче яркости!

Поднявшись наверх (на первом этаже офиса располагался санузел и раковина), сообразив, что между тремя дверьми нужно идти туда, где больше шума, я вошел внутрь. Переступив порог, я застал целую кучу народа! Все они, как по команде, уставились на меня. Приняв серьезный вид, подправив голос, ворчливо и чуть пыхтя, поясняя «Здарова-здарова! Ну-ка, что тут у вас за местечко! Посмотрим!», я протаскивал свои пожитки.

– Нормальная схема! Затаскивай это шмотье, давай-давай! Ты что тут жить собрался! – дерзко, любопытно и одновременно прилично спросил какой-то бородатый, похожий на дровосека парнишка.

– Я? Может быть, скоро узнаем! – запыхаясь, на ходу говорил я.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала