Читаем Троешник полностью

Вначале, только запустив Landing Page, на тот момент фишку новую и незаезженную, тут же настроив рекламу, спустив на свой страх и риск отнюдь не копейки он получал сотни посещений и четверть из них превратилась в заявки. Оказалось, перебор. Какой толк от пятидесяти клиентов, если закрыть (довести сделку до логического конца) физически возможно лишь пять-шесть? Он брался за все подряд, плошал и брался вновь, входил в долги, выбирался из них, неделю жил на широкую ногу чтобы хоть как-то оправдать бессонный адский труд и снова, не мытый, не бритый, голодный, в костюме и с улыбкой твердо шел к повышению мастерства.

Лева, как и все начинающие предприниматели портачил и портачил по-крупному. Его искали по городу, ему угрожали, на него подавали в суд, его запугивали. Казалось бы, ремонт и отделка, плюс строительные подряды, что может быть проще? Если вы Лев, значит, проще может быть только полет в космос, иначе, его же словами: «Я все смогу! Сказал, заработаю миллион за два месяца, значит заработаю!».

Один раз он отправил своего партнера, технического директора Антона в Москву. Каким-то образом выиграв тендер на строительство крупного объекта, заверив заказчика в том, что в наличие его компании (КС – капитальное строительство, «Иркутск») имеется около двухсот квалифицированных, непьющих, с опытом и личными инструментами, даже с резюме и трудовой книжкой, русских профессиональных рабочих, склонный к риску Лева уже видел себя в списке Forbes. Пожалуй, с Forbes я преувеличил, однако, фразы на подобии «эта не тачка, а банка мусорная, скоро возьму себе мерсик турбовый, эсску, вот это аппарат!», – умиляли.

Аргументы вроде «для начала и такая машина вполне ничего, ты бы хоть ее купил, а потом воображал!» – проходили мимо ушей. Его партнер, технический директор Антон Куприянов, борец во всех смыслах (парнишка занимался борьбой), оказался в Москве. Он оказался там совершенно один, без денег, практически без вещей и, разумеется, без знакомых и родственников.

Тоша, персона импозантная и симпатичная, пользовался спросом у девушек. Именно благодаря внешности, этот альфонс кое-как да выживал. Пока московские девушки растапливали сердца перед Иркутским ловеласом, который, чтобы поесть за чужой счет, был готов показывать фокусы, танцевать, шутить, короче, импровизировать, Лева усугублял положение.

Договариваясь по телефону генеральный директор (Лев) отправлял в Москву без собеседования и личной встречи около десяти человек в день. Одних он отправлял поездом, некоторых отправлял на маршрутке, находились и местные, а некоторые даже летели самолетом, – вам такую работу никто не предложит. Вы либо соглашайтесь, либо не тратьте мое время. Решайте прямо сейчас! – давил он.

Поверив одним на слово, получив недостоверную, коих полно в сети, копию паспорта, Лев как-то раз перевел им по карточке десять тысяч рублей.

– На дорогу до Москвы им не хватает! – объяснял он, – вот же псы, чертовы бараны, строители! Им работу с проживанием в общежитии, а не в бараках, так еще и с обедами, завтраками и ужинами предлагают! Только работай и получай бабки! А они, быдло, алкаши пропитые, обманывают! Там ведь не условия, а рай на земле! Предоплата каждый день, мать вашу, да кто им еще такое предложит! Сволочи! – спустя час, слушая «Абонент недоступен», понимая, что его занесли в черный список, негодовал генеральный директор компании «КС».

Несмотря на ужас ситуации и незапланированные, неожиданные, импульсивные порывы тупости, он все же умудрился доставить в Москву целых пятьдесят человек! Прорабом и тем, кто встречал взрослых, бросивших семью в надежде на заработок плиточников и маляров, тем, кто расселял и командовал заделался Тоша! Бедненький, как и его непосредственный начальник, бросивший учебу на втором курсе студент, авантюрный искатель приключений крепился как мог. Не стоит винить его: Антон не справился.

– Зато повидал город, познакомился, причем вполне близко с пятью девочками и получил бесценный опыт. Плюс, пару седых волос, – шутил он.

Лев Николаевич, читинский мальчуган, сын военных, занимаясь стройкой, познал многое. Он шел к новым идеям, открывал для себя каналы продаж и пробовал формировать команду. Любой человек наверняка смутится и задумается, откуда столько энергии? Ответ – молодость, и прежде всего, молодость духа.

Со временем все эти марш броски, вызовы судьбе и волевые эксперименты переходят в дисциплину, а затем в реальное, достойное уважения мастерство. Зато сколько благодаря дару красноречия он соблазнил дам! Зато со сколькими он познакомился людьми! О коворкинге я узнал именно благодаря Льву. Да, офис был не простым. Еще до того, как понятие «коворкинг» стало общеизвестным феноменом именно в Иркутске, одним из первых и главных инициаторов не внедренной в столицу восточной Сибири идеи – был Лев.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала