Читаем Троешник полностью

Среднего роста, ловкий и бодрый мужичок Дима или, как я его называл, «безумный Димон», так вот, Дмитрий очень любил ухаживать за своей красивой бородой и частенько пользовался тримером. Вечно в спортивном костюме, для меня он был воплощением суровости и прямолинейности. На любую ситуацию он реагировал примерно одинаково. Широко раскрывая итак выпученные большие карие глаза, он говорил: «Нормальная схема!». Говорил Димон жестко, по-мужски, а иногда безумно, раздраженно и страшно. Интонация его, то ли шутливая, то ли вызывающая и провоцирующая на конфликт, то ли просто издевающаяся, порой, в особо редких случаях, сменялась на нормальную, услужливую, почтительную, галантную скороговорку. За каменным лицом, стальными нервами и дружелюбием скрывался опытный, не по годам развитый, глубокий и верующий в бога идеалист.

Артем же, вместо жесткой хватки брал гибкостью. Как вода, этот хитрый юморист, такой же крепкий и местами мудрый, постоянно шутил. Если Дима острил пошло и бестактно, напрочь выбивая дурь, то Артемий делал это искусно, приятно заискивающе, располагая к продолжению беседы и обезоруживая. Тема обожал волейбол. Встречаясь с красавицей Кристиной, параллельно флиртуя с каждой выдающейся дамочкой, он все-таки сохранял ей верность. Так же как Дима, Тёма боготворил свою бороду. Он носил золотую цепочку, перстень и браслет: в сочетании с его гипнотизирующим голосом эти бесполезные безделушки придавали ему образ опытного каталы, наглого шулера, ловкого вора и обаятельного афериста.

Дима и Артем, бородатые друзья – вели посредническую интернет деятельность. Чтобы избежать неизбежной конкуренции, точнее, минимизировать ее, они подключали сеть и кабельное телевидение в городах со слабо развитой инфраструктурой, за городом и в деревнях. Основной и самой трудной частью бизнеса бородачей была организационная и обучающая деятельность – навыки продаж, мотивация, гибкость переговоров, работа с возражениями, техника холодных звонков, телефонные скрипты, кнуты, пряники – в этом они разбирались божественно. Веселые, спортивные, вечно танцующие и улыбающиеся, они жили красиво и стильно.

Еще был Андрей. Низкорослый, атлетического телосложения, с тяжелым, грузным, уставшим, холодным и цепким тигриным взглядом, единственный, кто одевался соответственно деловому этикету, он не любил распространяться о своей жизни. Скрытность его, как и Сашино равнодушие, вскоре пропали. Андрюха был сдержанный, волевой и очень серьезный парень, но иногда, случись что-нибудь хорошее, он превращался в деда мороза. Бывало, он баловал нас изысканными, с чашей в форме ананаса, яблока, апельсина или граната, кальянами. Встречаясь с девушкой, чьи родители были против отношений с «парнем из бедной семьи», Андрюха старался изменить это. Найдя поставщика материалов и надежный производственный цех, он строил заборы (самым большим спросом пользовались заборы из профнастила).

Продолжим! Состоятельный и взрослый, женатый и с детьми, пробывший в коворкинге всего месяц тридцатилетний Василий занимался арбитражем трафика. Голубоглазый аполлон, сошедший с небес и журнальных обложек, высокий и выхоленный, с чарующим обаятельным голосом красавец, волшебным и никому непонятным способом, он сшибал бешеные бабки! Самое интересное, что трудился он не больше трех-четырех часов в день. Еще до того, как на телефон стали приходить оповещения «остерегайтесь мошенников, не сбрасывайте номера карт и не отправляйте короткие сообщения на незнакомые четырехзначные номера» он, благодаря криминальному мышлению, именно массовыми смс разводками – стал на путь предпринимателя. Звездный час продлился недолго: четырехзначные номера стали практически недоступной роскошью, а народ, учась на ошибках, поумнел. Однажды он распечатал фальшивые деньги. Предварительно найдя блестки, подходящую бумагу и сверстав макет водяных знаков, чтобы потом сделать из них обыкновенные наклейки, наш смельчак не постеснялся и штурмом – нарушил закон. Настойчивый и упертый, после десяти отказов, Василий понял, печатные центры на такое не пойдут – либо придется печатать самому, либо потребуется исхитриться и подкупить персонал. Он выбрал второе. Далее последовала непыльная, рискованная лишь побоями, простая, как дважды два пьеса. Катаясь на автобусах (маршрутки его пугали), на вид респектабельный, порядочный и даже нравственный молодой человек, Василий расплачивался пятисотрублевой липой, а на выходе с общественного транспорта – получал вполне реальную сдачу. Таким образом попасть он мог разве что на кулак водилы, а учитывая его комплекцию, вышло бы с точностью да наоборот. К арбитражу Вася пришел постепенно. Перепродавая интернет трафик, от плавающего, требующего вложений дохода, он пришел к стабильной цифре: от двухсот до трехсот тысяч в месяц чистенькими.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала