Читаем Троешник полностью

Я перечислил не всех. Привнося в общий хаос еще больше опыта, информации и безумия, в коворкинг постоянно приходили новички: каждый из них был целостной личностью, имел мечты и добивался целей. Пустые бутылки испод энергетиков, использованные чайные пакетики, валявшиеся повсюду одноразовые стаканчики, снующие туда-сюда знакомые и незнакомые люди, клиенты, шум и гам, словно естественная флора и фауна – гармонично сочетались с носками, трусами, майками, шортами и прочими, постиранными в раковине, висящими на батареях или загорающих на балконе моими с Левой вещичками.

– Степа! Сделай что-нибудь со своими кроссовками, они пахнут так, словно ты там суп варил! И что за привычка сушить свои вещи в курилке? Это тебе не общага, это офис, тут люди работают, а ты жить здесь устроился! – борясь с желанием выселить меня, ограничиваясь выговором, суетился Санька. Его раздражало, что помимо Льва, живущего в офисе уже полгода, помимо ночующих предпринимателей и бардака, помимо Вовиных попоек и его шальных девиц, ко всему этому добавился еще и эксцентричный писатель.

В первый же день я устроил глобальную перестановку и значительно улучшил окружающее пространство. Благодаря мне коворкинг стал более свободным и просторным: это и послужило смягчению характера гуру SMM, кудрявого Саши.

– Плати вовремя и живи себе тут на здоровье! Только вещи как-нибудь обособленно суши, а то несолидно ведь, клиентов стыдно водить! Не буду же я им объяснять, что тут живет творческая личность! – поговаривал он.

Его хитроватый, странный внешний вид, акцент телеведущего и актерская, то клоунская, то драматическая мимика выдавали внутреннего ребенка. Открытый и капризный Саша баловал себя кафе, ресторанчиками, походами в кино, мороженным, блинчиками, авторской выпечкой и суши наборами. Делился он редко, но если делился, то масштабно: он подходил к каждому без исключения и вручал пончик, конфетку или кусочек чего-нибудь аппетитного.

– Вот станете миллиардерами, вспомните, как я вас угощал! – постоянно лепетал Сашка.

– Лева завтра сто мультов срубит, так что это тебе зачтется Санька! – жуя сэндвич с курицей и грибами, как птичка, чирикал безумный Димон, – ммм! Слушай, вкусно Санька, спасибо внатуре! Могешь, когда не пьешь!

Я разместился и поспал на лавочках. Убедившись, что данный вид кровати вполне пригоден для сна, я насладился чтением и принялся искать работу. Помню, как меня шокировал Андрюха. Пока я читал Астафьева (Прокляты и убиты) тот, сидя на незатейливом и захудалом рабочем месте пересчитывал наличку. В его руках лежала толстая котлетка купюр.

– Сто двадцать, сто двадцать один, сто двадцать два… двести пятьдесят три, двести пятьдесят четыре, ай блин, почему так мало?! Пересчитаю заново, – бурчал Андрюха.

Я невольно сглотнул слюну. Нехило! – подумал я, даже не подозревая, что большая часть суммы пойдет на повседневные расходы, питание, аренду квартиры, бензин, баланс, интернет, тот же коворкинг, зарплату сотрудникам и так далее.

– Двести пятьдесят четыре тысячи! Мать вашу! – вертелось в моей голове, – как он столько заработал, ну как? Он ведь всего лишь на четыре года старше меня! – впервые увидев такие деньги в руках обыкновенного парнишки задумался я.

– А, впрочем, какое дело? Я ведь писатель, а не бизнесмен. Пусть зарабатывает себе! Рад за него, – словно страус, выкинув «левые» и завистливые мысли, я спрятал голову в книгу.

– Да Степа! Вот это бабки, а не зарплата за оклад на заводике! – чувствуя на себе пристальный взгляд, обращаясь ко мне, но больше разговаривая с самим собой довольно урчал Андрюха.

Чтение разбавлялось быстрыми поездками по ночному городу, громкой музыкой, живыми разговорами, советами, рассказами, людьми и их сильными, волевыми убеждениями. Ребята не принимали никаких отговорок.

– Виноват всегда ты сам! Не добился, значит, недостаточно этого хотел. Нет денег? Возьми и заработай! Че расселся?! Оп-оп-оп! – качал атмосферу Димон.

Мое глупое по общепринятым меркам поведение в коворкинге считалось эталоном мужского характера. Товарищи бездельники, собутыльники, знакомые и подруги плели слухи, рассуждая: «Когда же Степа уже образумится, вечно он что-нибудь придумывает, дурашка! А потом что? Ничего! Только опыт его писательский!».

Родители, особенно отец, внимательно следили за моими делами, изредка созваниваясь, предлагая все бросить и вернуться в привычное русло. Недопонимание близких, голод, отсутствие денег и суматошный ритм коворкинга – шатали мои нервы. Видя, как я экономлю на самом главном (на продуктах), ребята, как бы невзначай звали меня в гости, угощали пиццей, суши, покупали булочки, делились бутербродами и тем, что недоедали, будь то макароны, мясо, какой-нибудь салатик или кусочек хлеба. Не брезгуя и радостно благодаря, я слышал, – да ладно Степка, не парься! Все мы голодали когда-то, мы вообще думали, ты важничать будешь, как Лева, а ты оказался нормальным!

– Помчали Степка, в кафе с нами поешь, кальян покурим заодно! – несколько раз звал Димон.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала