Читаем Троешник полностью

То ли я был законопослушный гражданин, то ли голод оказался не настолько силен – воровать мне не понравилось. Пару раз я стырил шоколадку, жвачку да какую-то сладость, но это мелочи. После того, как голод стал влиять на мой сон, самочувствие и умственную активность, я приобрел привычку, от которой не могу избавиться до сих пор. В некоторых супермаркетах есть открытые, застекленные по бокам витрины. Также как в уличных киосках и магазинчиках, в тех витринах аккуратно лежат разносортные виноградные лозы, черешня, кедровые и не только, орехи, миниатюрные персики и так далее. Помимо фруктов, ягод и орехов, те витрины, именно в супермаркетах, наполнены мармеладом, конфетками, мелко покрошенными пряностями и вкусностями. Так вот! Каждый день новой, полностью самостоятельной и независимой жизни, я посещал один из тысячи филиалов сети круглосуточных супермаркетов «N». Чтобы вызывать меньше подозрений, собираясь в «N», я одевался солидно и со вкусом. Внутрь я входил естественной, разгульной походкой самоуверенного покупателя. Затем, подходя к тем витринам, поочередно, с видом гурмана, я проводил тщательную и с комментариями, дегустацию. Начинал я по обыкновению, с винограда.

– Хм, так он с косточками? Ну-ка, а этот, – отрывая сразу четыре виноградинки, кладя их в рот, вслух рассуждал я, – а этот тоже с косточками! Может быть, этот без косточек? Ммм, что за гадость! – брюзжал я.

На самом деле было довольно трудно сдерживать животный порыв и удерживаться от желания наброситься на еду, было невероятно трудно соблюдать грань наглости и съедать не больше, ровно до четырех виноградинок.

После драматической постановки дегустации винограда, я уходил в молочный отдел. Там я рассматривал йогурты, яйца, молоко, а затем вновь возвращался к витринам, но уже за мармеладом и орехами. Ягоды и персики я потчевал лишь тогда, когда в супермаркете «N» было полно людей – они отвлекали внимание персонала. Такие финты я вытворял по три, четыре, бывало, пять раз на дню. Специально покупая булочку в обед, а лапшу вечером, дегустируя в основном тогда, когда иду компанией, я выживал! Для охранников и уборщиц, которые успели меня запомнить, я превратился в постоянного, бесстыдного, бесцеремонного, не очень-то обеспеченного, но – культурного покупателя.

Два раза в день, без разрешения Левы я смешивал его запасы протеина с кипяченой водой и быстренько, чтобы успеть замести следы, выпивал вкусную, приторно сладкую, химическую жидкость. Тренажерный зал, двенадцать посещений которого стоили мне две тысячи рублей, место, где я мылся и вспоминал, что являюсь полноценным членом общества, вместо того чтобы придавать мне сил, выматывал! Оказалось, спорт без правильной диеты несет не пользу, а вред. Но даже когда я узнал об этом, спортклуб, расположенный в подвале гостиницы «Европа», продолжал нравиться мне! В конце концов, я там мылся, парился и психологически расслаблялся! Когда я шел в «Европу» вместе со Львом, тот угощал меня молочным протеиновым коктейлем и творогом! На первой тренировке, благодаря тому самому Льву, я, голодный, измотанный, так еще и новичок в плане качалки, подчиняясь его крикам, – жми-давай! Жми! Обосрись прямо здесь, не ссы, выжимай на полную, ори! Жми сильней, ты сдохнешь сегодня, я тебе обещаю! Давай мать твою, жми! – я потерял сознание и, не успев добежать до уборной, блеванул прямо в зале и у всех на виду. Закалившись такими суровыми методами, впоследствии я добавил к ним душ в самом холодном режиме.

По окончанию наших тренировок, первые двадцать минут на улице – были божественны. Мы шли до коворкинга спокойным шагом, рассуждая о том, как красив наш город и насколько сильна человеческая мысль. Путь длился около пятнадцати минут. Ветерок щекотал наши волосы, обволакивал кожу и закалял тело свежестью. Иркутск тогда казался нам большим и знакомым, изведанным и звездным. Пред родным городом мерк галантный Париж, меркли джентльмены Лондоны, страстные Мадриды и большущий Нью-Йорк.

– Свой город надо развивать. Построю здесь метро, сотни новостроек, сделаю нормальные дороги, облагорожу улицы, насажаю деревья и воздвигну памятники культуры, заведу сюда сотни тысяч туристов! У нас ведь есть Байкал, жемчужина Сибири! – мужественно рычал Лев.

– Именно горожане должны делать родной город лучше! Где массовая осознанность? Если каждый пятый будет бросать бутылку мимо урны, то это уже минимум сто тысяч бутылок мусора! Сто тысяч бутылок мусора, только представь этот масштаб! Это уже не мусор, а сырье для производства! – махая руками, точно политик, разглагольствовал он.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала