Читаем Троешник полностью

– Понятно, понятно. К кому вы идете на проект? Что вам от нас надо? Секрет уникальных туфелек? Сценарий для фильма? Может быть, телефон знакомого парикмахера? Может все-таки ближе к теме, девушка? – прорвалось у нее.

Далее, нахмурив лесные, плотные брови, она безжалостно, демонстративно пренебрежительно и по-настоящему быстро, не желая беседовать принялась критиковать, – я не понимаю зачем вы пришли на кастинг. К нам идут сотни людей, а вы, такая самоуверенная, считаете себя особенной? Тратить время – вот, что вы умеете. Настюша хотя бы готовит и занимается живописью, спасибо мамочке, а вы? Чем вы способны похвастаться кроме средней внешности, вульгарного макияжа и дикой самости? Саша, по-вашему, красивых девушек не видел? Я облегчу ваш мыслительный процесс. Вы. Нам. Не подходите. Дальше! – взмахнув руками, видимо вспомнив, как над ней издевались в школе, Оксана разбушевалась.

– Что, дальше? – уже подготовив несколько хамских выходок, решив отомстить за ранимых и глупеньких девочек, за разбитого и униженного Филиппа, вступился я.

– А что тут непонятного? Рассказывайте о себе молодой человек! Или рассказывать нечего? – несло властительницу Skype опроса.

– Вы успокойтесь, дамочка. Я сюда на кастинг пришел, а не ваши крики слушать. Хотите рассказ услышать, так и спрашивайте конкретнее, что вам интересно, я, знаете ли, могу долго болтать, только все это без толку.

– Представьтесь, пожалуйста, для начала! – взревела женщина.

– Степан Ватко, ничего не изменилось! – наглел я.

Вдруг, активировалась Валерия Леонтьева, – так, молодой человек. Ведите себя прилично. Мы все на взводе, давайте поговорим как культурные люди, – резонировал компаньон Оксаны.

Даша, до того пропадающая в дисплее мобильника, положила телефон в карман и озадачилась.

Что же сейчас будет? Парнишка то психопат, однозначно! Если что позову охрану, – читалась на ее плоской, рыбьей физиономии.

– Хорошо, давайте говорить культурно. Спрашивайте, а я буду отвечать.

После нескольких условностей, начался бой. Я рассказал о себе. На кастинг мне наплевать, я паренек успешный и работаю сразу же на нескольких работах: ветеринаром самоучкой, спасателем бабушек, владельцем промо группы «Вата», организатором клубных party и парнем, который раздает листовки. Человек я крайне образованный и интеллигентный, к проекту «Каморка 2» отношусь с мерзкой пассивностью, смотрел данное телешоу от силы раза три и то, чуть не ослеп и не оглох, до того ужасными и бессмысленными мне показались его участники. Смотреть на бытовые ссоры, любовную полемику и рекламу крема от прыщей – противно. «Каморка 2» зрелище скучное, однако, драки, разборки, крики, писклявая ругань и истерики дают мне понять – я не настолько туп и беспомощен, не настолько лишен достоинства и актерской игры и вообще, жизнь моя, по сравнению с этими клоунами, прекрасна, близка к идеалу.

Пройти кастинг для меня равносильно смерти, – разве можно найти любовь там, где одни позеры и имбицилы? Вы что издеваетесь? Да вашу каморку снести надо! Общество разлагаете, мозги промываете, маразм пропагандируете! – издевался я, – а еще, вы ужасно выглядите! Это у вас что, парик, а? Нет?

– Зачем вы пришли на кастинг тогда, если так ненавидите каморку? Какая дерзость! Вы что себе позволяете Степан! – закудахтало изображение Оксаны и Валерии.

Девочки, Настюша и Ксюша дрожали. Вцепившись за ножки офисной мебели, перестав сверкать зубками, милочки, будто провинившись перед воспитателем, боязливо и понурившись, глядели в обитый бардовым ковром, пол.

– Девочек напугал, изверг! – не вынося мое молчание, постучав по web камере, скулила Валерия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала