Читаем Троешник полностью

И Филипп рассказал. Он обожает проект «Каморка 2» и является его давним поклонником. Ему нравится Вика Ронжина, серфинг и путешествия. Несмотря на то, что шоу ужасно популярное и на этом можно сколотить имидж, идет он туда именно ради Викуси. Завоевать даму сердца Филипп планирует сюрпризами, плюшевыми медведями, розами, танцами и задушевными разговорами. Так как у нее уже есть молодой человек, его тактика будет агрессивной и расчетливой. Он, с помощью хитрых ухищрений и ловкости крепких рук, не без помощи мыслительного аппарата, разоблачит стремящуюся лишь к пиару, а не к любви, натуру нынешнего парня Викуси. На проект он идет уже во второй раз. В прошлый раз его выгнали из-за неискреннего, наигранно милого поведения, отчего он, будучи парнем видным, впал в депрессию, но, собравшись с силами и утерев слезы горя, вновь пошел на испытание, именуемое кастингом.

– Так вы во второй раз к нам приходите? Так бы сразу и сказали. Второй раз мы на проект не допускаем. С этим строго. А насчет Викуси вы должны понимать, Филипп, ее молодой человек вовсе не молодой, не бедный, богатый состоятельный мужчина. Как и Вика, на проект Данила пришел ради пиара, о чем сообщил сразу же. Вы же всего лишь наивный мальчишка. Простите за прямолинейность, но вы нам не подходите. Найдите себе девушку, они табунами ходят, вот, например, справа от вас вполне красивенькие девочки. Правильно ведь? – уже вычеркнув Филиппа, надменно язвила Валерия.

Ответом девушек был боязливый смех.

– Настя. Правильно ведь, Настя? – спросила Оксана Федоровна.

– Да, я Настя, – как на медосмотре отвечала она.

– Настя, теперь ваша очередь. С Филиппом мы закончили. Кстати. Филипп, можете идти.

Расслышав свое имя, бедный, растерявший уверенность и неотразимость Филипп опомнился. Посмотрев по сторонам и очнувшись от минутного пораженческого траура, пробубнив, – А? Я? Иду-иду, все-все! Уже ухожу! – стукнувшись ногой об Настю, он поспешил бесшумно удалиться.

Анастасия, хлопая ресничками, ожидая разрешения говорить, поддерживала кукольную улыбку.

– Анастасия, мы еще долго сидеть будем, дорогуша? Расскажите о себе, – нетерпеливо наседала злобная женщина.

– Ах, да-да! Сейчас, – и Настюша, заикаясь, часто протягивая «э», поведала о себе.

Настя обыкновенная студентка, учится на третьем курсе педагогического университета. Она очень любит домашних животных: стоит ей пройти мимо брошенного котенка или щенка, как она тут же его подберет, принесет домой, помоет, накормит и, спустя неделю, вернет обратно, но уже чистеньким и сытым.

– Я обожаю готовить! В этом мне помогла мамочка! Учиться довольно трудно, но осталось немного, всего лишь два года. Как я не люблю сессии, вы не представляете. Зато как я люблю детей! Представьте, полный класс детишек и я, такая в очках, с указкой, даю им знания! – мечтала Настенька.

Помимо преподавательской карьеры, обыкновенная студентка хочет найти достойного внимания парнишку, чтобы любил, ценил, не бил, смешно шутил и уважал её женские прихоти. Женой она будет верной, доброй, не гулящей, спортивной и ароматно пахнущей. Ее любимая марка духов Diorre. Также она любит Lachente и Strippers с запахом черешни, клубники и, конечно же, сакуры. Мама сказала Настюше, что муж должен следить за собой: бриться, стричь ногти, мыться три раза в день и никогда не ругаться. И вообще, идея отправиться на проект «Каморка 2» не ее, а мамина. Слушаясь старших, Настюша сделала себе первое тату: синюю змейку вдоль шеи. Также у нее есть татуировки и в других, более интимных местах.

– Я отлично рисую и готовлю! Вот и все мои достижения! – довольно милым, с приятной хрипотой голосом, подытожила девчушка.

– Это все? – равнодушно спросила Оксана.

– Ну…, наверное, да.

– Хорошо, теперь вы девушка. Кажется, Ксения? – Настя хотела вспомнить что-то еще, но увы, было уже слишком поздно.

– Да, я Ксюша! – приветливо засияла следующая жертва. – Итак, я начну! Меня, как вы уже знаете, я ведь только что это сказала, зовут Ксюша! – чуть подумав, так ли ее зовут на самом деле, вслух, немного подняв головешку, она сказала «да».

Оксана закатила глаза, положила руку на лоб и вздохнула. Валерия надула щеки и схватилась за лодочную талию. Словно крича в рупор, Ксюша, с силой выгибая локти и гибкую спину, говорила так громко, что уши нервного жюри стали скручиваться.

– Да! Продолжу. Я на кастинг иду впервые, не как Филечка. А Настя вообще дурашка. Котиков я тоже беру, но надолго. На улицу обратно их не выкидываю! Люблю ходить по магазинам, просто не могу остановиться! Как видите, чувство вкуса у меня отменное, подбираю вещи недорого и качественно, мечтаю стать дизайнером одежды, модельером, стилистом или режиссером. Больше, все-таки, стилистом! – от речи Ксюши, которая продолжалась недолго, разлетелись даже птички на дереве. Через открытое окошко донеслось их чириканье, – братцы воробушки, летим отсюда! Здесь свирепствует уволенная сирена!

Оксана Федоровна, не вытерпев, взорвалась.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала