Читаем Троешник полностью

Сорокалетнее, смеющееся как дворовое дитя, светловолосое и в меру разукрашенное, ухоженное создание, по-видимому, пообщавшись с голодающим писателем, вспомнила старые времена.

– Для вас, молодой человек, есть ответственное задание. Знаете шоу «Каморка 2»? Придется пойти к ним на кастинг и написать об этом коротенький очерк. Одна деталь. Пишите так, чтобы люди захотели смотреть «Каморку 2», заинтересуйте читателя! Можно врать! Главное увеличить целевую аудиторию зрителей! Потом, возможно, подпишем контракт, будем сотрудничать с каналом НТН! Вы, конечно, не филолог, но я уверена, именно вам и никому другому это задание подойдет лучше всего!

Стуча пальцами по столу, главарь шайки журналистов Татьяна Семеновна уже видела, как я, весь такой амбициозный юноша, проникаю в логово врага и успешно прикидываюсь участником кастинга. Она верила, что мысли материальны и вера ее дала плоды. Вырядившись в спортивные, подчеркивающие мой худой зад серые штаны, накинув черную майку, с цепочкой наперевес, в солнцезащитных блестящих глянцем очках и оранжевых кроссовках я направился туда, где выбирали самых скандальных, самых импозантных и выдающихся сорванцов. Кинув охраннику «я на кастинг мужчина», оценив панорамный лифт, ориентируясь на рекламные баннеры «НТН: ощути нашу любовь», заметив указатели «кастинг в кабинете 202» – я нашел то, что искал.

– Молодой человек, вы на кастинг? – спросила подпольная, засланная, ждущая журналюгу, то есть меня, дамочка. Рыженькая и вежливая, представившаяся Дашей, девушка дала мне бланк регистрации и предложила познакомиться с ребятами. Пройдя за угол, я застал наизабавнейшее зрелище. За столом сидело десять симпатичных девочек. Все накрашенные, ухоженные, брюнетки, одна блондиночка и две сине-зеленые подружки, они сидели манерно и с шиком. Свесив ножку на ножку, девицы, приютив стулья в позе «угостите же меня чем-нибудь, не видите, какая я лапочка!», вели оживленную, наполненную женственной, переходящей в экспертное виденье глупостью, беседу.

– Ноготки, между прочим, сушить не так-то просто! Столько времени на это уходит! А ведь мейк на этом не заканчивается! Бровки, реснички, а маску на личике сделать, а? Ну согласитесь девочки, мальчики этого не понимают! – под мальчиками лапочка подразумевала тех самых белых принцев: накаченных, добрых, щедрых и молодых.

– Да, киса, мальчики нынче пошли не те. То ли дело раньше. Когда рыцари то были? Лет двести назад? Вроде да? Неважно. Вот тогда, – мечтательно раскрывая ротик, делая ударение на букве «а», другая лапочка, киса, суслик и зайка, продолжила, – тогда все были джентльменами! А сейчас! Ну, вообще! Вообще ужас, просто пипец! Одного попросила мне платьице купить, так он знаете, что сказал?

– Что? Что? – задорно завизжали девушки.

– Сама купи! – томно заявила принцесса.

Черные обтягивающие юбки заерзали по стульям. Блондинка закатила зелено-голубые глаза. Брюнетки застучали каблучками, а сине-зеленые бестии заверещали: «Ну и мерзость! Пошли же ведь парни, но! Как нам девочкам в таком мире жить? Ужас-ужас!».

Слушая эти восхитительные речи, я незаметно присел рядом, поздоровался, не получил ответа и продолжая умиляться местному наречию, стал заполнять анкету. Признаться, анкета была нестандартной. Листочек спрашивал сотовый номер бывшей девушки, уточнял, кем работают родители и бестактно просил рассказать потаенную сексуальную фантазию. Выдумав уже забытый номер прошлой роковой бестии, определив родителей преуспевающими промышленниками и героями капитализма, по истечении пяти минут я справился со всеми пунктами опроса и принес его Даше.

– Ждите молодой человек. Вас вызовут в порядке очереди. Не переживайте: все будет хорошо.

– А я не переживаю, – искренне ответил я.

– Кастинг будет проходить в режиме Skype конференции, – враждебным тоном, пояснила Дарья.

– Слыхал про такую. Хорошо, буду ждать, спасибо, – все еще соблюдая конспирацию, обойдясь без фразы «я журналист! Я журналист Дашенька! Вы ведь именно меня ждали! Что делать?», индифферентно пробормотал я.

Усевшись на диван и распугав пару лакированных сверху донизу цыпочек, посчитавших меня за быдло, поддаваясь веянию модных масс, я закинул ногу на ногу и широко потянул руки. Слегка засветив небритые потные подмышки и обратив внимание на откуда-то взявшегося паренька, я вдруг превратился в желтопрессованного проныру. Благодаря острому слуху и молчанию, которое восприняли как замкнутую деревенскую простоту, словно диктофон, я фиксировал каждое слово. Крепкий, накачанный, не знаю насчет щедрости, практически принц, Филипп был в центре внимания: откликающийся на «Филечку», загорелый, с короткой стрижкой и смазливо голубоглазый он нравился всем, даже мне.

– Девочки, девочки, девочки! – завораживающим голосом, трепетал он, – послушайте меня зайки мои, я знаю, что говорю! Я иду на кастинг уже во второй раз, первый раз меня приняли! Я даже попал на проект!

– Серьезно Филечка? Не шутишь? – раздался доверчивый, но с сомнением, женский фальцет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала