Читаем Троешник полностью

– Не шучу, – с расстановкой сказал Филипп, – вы не волнуйтесь, ведите себя естественно, улыбайтесь! Отвечайте на все вопросы искренне, не скрывайте своих чувств, тем более как их скрыть, ведь вы все такие красотули! – подытожил очаровательный, уверенный и действительно отлично загорелый, с апельсиновой кожей Фил.

На маленькое мгновение я призадумался, почему он интересует меня больше чем «лапочки», что не так? Вспомнив о своей миссии, решив, что девочки, хоть и практически одинаковые, все-таки очень сексуальны, подумав о вечной борьбе между красотой внешней и внутренней, предпочитая остаться в стороне, я терпеливо ждал начало Skype конференции. Вначале вызвали блондинку, двух сине-зеленых и в красных юбках милашек, а также одну пышногрудую, с откровенным декольте, брюнетку. Проследив им вслед, случайно причмокнув губами, я отметил – вызывают по четыре человека. Не прошло и десяти минут, которые за беседами поднадоевшего Филиппа и знающих толк в мальчиках, макияже и вещичках, самочек, прошли однообразно и утомительно, как великолепная четверка, взволнованная на один манер, взмахивая худенькими ручками и семеня каблучками, вернулась обратно в гостиную и разрядила обстановку эмоциональной молнией.

– Ах! Ах! Ах! – кричали они, – столько вопросов, я совсем не подготовилась, не думала, что все так серьезно! Девчули, они будут спрашивать, зачем вы идете на проект, к кому вы идете, и спросят про ваши бывшие отношения! А еще они обязательно попытаются узнать, как вы собираетесь завоевать кавалера, чем вы лучше других девочек и вообще! Допрос, сплошной допрос, я сейчас заплачу! Нет, вы представьте, только представьте! Девиз «откопай свою любовь!», а столько вопросов! – говорили они одновременно, одно и то же, с одинаковой интонацией и, что немного успокаивало, разными словами и голосами. Исповедь ошарашенных модниц прервала Даша.

– Так ребята, давайте-давайте! Потом поговорите! Степан Ватко, Филипп Заманухин, Ксения Ширяева и Настюша, простите, Настя Самохлебова! – помедлив, Дарья засмеялась, – это же надо так, Анастасия, написать в анкете Настюша! Вперед ребята, на кастинг! Удачи вам! – подбадривала она.

Поднявшись с дивана, смерив взглядом компаньонов по кастингу, последовав за Филиппом, я пытался вспомнить хоть одно имя из телешоу. Вспоминался только Венцеслав. Что говорить? Меня ведь тоже спросят про отношения, про этот второй дом! А к черту! Если спросят за кем я пришел и вообще, что мне нужно от проекта «Каморка 2», отвечу, по совету Фила, искренне и правдиво: «Болт я клал на вашу «Каморку 2»! Это не телешоу, а болото, нет! Не болото, а грязное, вонючее, даже без лягушек, болотище!». Сохраняя каменное лицо, ступая твердой поступью, не вытаскивая рук из карманов, я зашел внутрь комнаты, сел на стул и увидел перед собой двух противных женщин: благо не вживую, а в широкоформатном мониторе. Они смотрели на нас оценивающим взглядом, больше всего глазея именно на меня. Официозно одетые, большеносые, возможно со светлым париком вместо натуральных волос, два председателя жюри конкурса подали свои западающие интернет голоса.

– Приветствуем вас участники кастинга. Давайте знакомиться. Меня зовут Оксана Федоровна, а это, – а я Валерия Леонтьева, – вставила вторая и снова умолкла.

– Начнем с вас молодой человек (она указала на Филиппа), представьтесь, пожалуйста, – устало повелевала Оксана Федоровна. Представился Филипп, представились две девчонки, представился и я.

– Меня зовут Степан.

– Угу. Значит, Степан. Скажите Степан, а почему вы сидите так, будто не вы кастинг проходите, а мы? Может, выпрямите спину и не будите съезжать со стула? Руки из карманов тоже можно выложить, – еще более устало и повелительно, вяло стервозно командовала она.

– Вам какая разница, как я сижу?

– Никакой, – призналась Оксана.

– Ну и все тогда, – дипломатично вытащив одну руку из кармана, для приличия положив ее за голову, отрапортовал я.

Девчонки, словно натурщицы, сидели привлекательно смирно. Заискивающе и скромно улыбаясь, они, застыв статуэткой, во избежание колких придирок, старались не моргать. Филипп чесал затылок и безучастно ерзал ногой. Засланная Дарья не понимала, что происходит. Я уставился в потолок. Диалог продолжился.

– Филипп. Расскажите о себе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала