Цель-Действие-Результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом

В менеджменте, кстати, существует понятие «компания-газель». Это бизнес, который год за годом растет минимум на 20 %. Если намерены сделать свою компанию «газелью», подумайте о ресурсах: что еще вам нужно? Может быть, принять в команду новых сотрудников?

А я ввел еще одно понятие – «компания-гепард». Это бизнесы, растущие в разы – в два, три раза. Гепард – самое быстрое животное на планете, разгоняется до ста километров за три секунды, отсюда и название.

12. Достичь оборота компании в 10 миллиардов рублей.

Чтобы цель стала действительно общей, дополнительно мотивируйте топ-менеджеров. Соберите их, объявите: ребята, выйдем на оборот в 10 миллиардов – арендуем самолет и летим всей командой на курорт! Классно же! Сразу работа пойдет веселее.

13. Выступить на семинаре, поделиться своим профессиональным опытом.

Я, например, ежеквартально проводил мастер-классы для своих топ-менеджеров. Мог бы и не выступать: ГЕНеральный директор, собственник – зачем это мне? А затем, что понимал: поделюсь опытом и знаниями – результат компании будет выше.

14. Изучить язык страны, с которой работаешь.

Работаете вы, допустим, с Китаем. Поставьте себе задачу: за следующий год изучить азы китайского языка. А за пять лет – выучить в совершенстве, чтобы разговаривать без переводчика.

И еще несколько потенциальных целей:

• «забрать» 10 % доли рынка;

• построить цех / завод / производство;

• достичь ROMI (отдача от инвестиций в рекламу) – 900 %;

• выйти на показатель ROE (рентабельность собственного капитала) – более 20 %;

• достичь выручки на одного сотрудника – более 20 миллионов рублей в год;

• пройти курсы повышения квалификации;

• посетить четыре мастер-класса;

• получить 100 новых клиентов;

• открыть пять дополнительных торговых точек;

• снизить затратную часть бюджета до конкретного показателя;

• автоматизировать процессы: записать минимум 15 техзаданий;

• организовать выставку своего продукта (в конкретные сроки).

Сколько целей вы записали? Даже если пока получилось немного, не расстраивайтесь: вы запустили мыслительный процесс, товарищ мозг подумает и будет выдавать вам свежие идеи. Главное, успевайте записывать.

А закончить тему профессионального развития я хочу ссылкой на важное и полезное исследование.

В 2002 году профессоры Эдвин Локк и Гэри Лэтем, много лет изучавшие процесс целеполагания, написали статью для журнала American Psychologist.

Они обобщили свои исследования за 35 лет работы и пришли к выводам:

• чем амбициознее цель, тем сильнее человек старается ее достичь. А также чем выше цели – тем лучше результаты;

• если поставить исполнителю жесткий дедлайн, работа будет сделана быстрее;

• когда вы даете публичное обещание достичь конкретной цели, ваша мотивация резко возрастает.

Упростим: ставьте дерзкие цели с жесткими дедлайнами и рассказывайте другим людям о том, чего хотите достичь.

Социальное развитие

Люди существуют друг для друга.

Марк Аврелий

Что вы чувствуете, когда видите, как ваш родственник, сотрудник или просто приятель добивается успеха? Предположу, что испытываете радость. Верно?

А когда общаешься с успешным счастливым человеком, заряжаешься его энергией, получаешь свою крупицу счастья. Это норма, ведь мы с вами (снова вспомним Аристотеля) «общественные животные», нуждаемся в людском окружении.

Однако не всегда между людьми возникает позитивный контакт. Мне в жизни встретились два ярко выраженных токсичных человека.

Первый, как ни прискорбно, был моим руководителем. Хороший человек, ничего плохого мне не делал. Но раз за разом повторялась ситуация: он вызывает к себе в кабинет, мы здороваемся, пьем чай, обсуждаем рабочие вопросы. Вроде бы все отлично. Но проходит 5–10 минут – и меня буквально начинает трясти. Чувствовал сильнейший диссонанс, просто не мой человек.

Однако деваться было некуда. Не мог же я сказать: нет, не пойду к вам в кабинет, вы токсичный. Вернее, сказать я мог, но тут же лишился бы работы.

Поэтому я выработал правило, как действовать в подобной ситуации. Перед встречей сядьте, возьмите лист бумаги и напишите 10 положительных качеств, которые видите в этом человеке. А во время беседы думайте об этих качествах. Очень помогает, пользуйтесь.

Вторым токсичным человеком был мой партнер. Тоже хороший парень, но находиться с ним рядом я не мог. Однако тут уже у меня было право выбора: я мог попросту избегать встреч с ним, ограничиваясь лишь самыми необходимыми.

Ищите людей, с которыми вам приятно находиться рядом, способных делиться своим счастьем. И особенно тех, кто позитивно на вас влияет. В любом случае помните: мудрость заключается в том, чтобы брать от людей только хорошее и быть терпимым к другому мнению.

Итак, давайте поставим цели на год в социальном развитии.