Читаем Цель-Действие-Результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом полностью

Неуверенность. Это когда появляются подлые мысли в духе: а вдруг у меня не получится? Может, я недостоин? Если сталкиваетесь с подобным, вспомните о своих главных достижениях, которыми гордитесь, и неуверенность отступит, вот увидите.

Боязнь насмешек. Тоже коварные мыслишки: вот я сейчас сделаю, а потом меня друзья осудят! Еще и засмеют… На самом деле это обратная сторона эгоизма, зацикленности на себе. Вы правда считаете, что всем есть дело до вас? Люди заняты в первую очередь собой, своими делами. Не думайте, что скажут другие, – смело действуйте.

Лень. Человек может оправдывать свое нежелание и страх действовать тем, что у него и так все хорошо и якобы лень напрягаться. На самом деле одна из главных причин лени – недостаток мотивации. В любом случае стоит разобраться, почему вы ленитесь: вам не нравится дело, вы чего-то в нем не понимаете или просто слишком устали?

Недостаток силы воли. Сила воли – мышца, которую нужно тренировать: занятиями спортом, принятием решений, постановкой для себя правил и четким их использованием. Тренируйтесь!

Суета. Когда у человека нет амбициозных целей, на основании которых он принимает решения, жизнь рискует превратиться в бег по кругу – как у белки в колесе. Чтобы избежать этой печальной участи, ставьте собственные цели, записывайте планы достижения – и действуйте.

Отсутствие награды за достижение. Награждать себя нужно регулярно, это крайне важно. Назначьте себе самому награду. Например, сделаю это дело – и позволю себе съездить с друзьями на рыбалку в устье Волги. Мозг поймет: ага, этой цели достичь выгодно, потому что потом будет хорошо.

В конце 2011 года мы c топ-менеджерами группы компаний «АвтоСпецЦентр» собрались, поставили четкую финансовую цель и условились: перевыполним ее на 5 % – в мае полетим на неделю в Тоскану. В апреле подвели итоги: получилось! Купили билеты и отправились в Италию. Маленькие городки, винные фермы, галерея Уффици во Флоренции – один из старейших музеев Европы… Шикарный отдых!

Наличие противоположных целей. Это ситуация, когда не знаешь, что выбрать. Хочешь и детей отвезти в Диснейленд, и машину новую купить, а еще жене колье с бриллиантами подарить. Денег, однако, на все сразу не хватает. Тут совет один: выбирайте, что для вас важнее всего в данный момент, определите приоритет.

Низкая самооценка. На этом пункте остановлюсь подробнее.

Я делю людей на три условных типа.

Первый: человек «стоит» 100 рублей, а позиционирует себя на 1000.

У меня был такой руководитель.

– Алексей, такой момент…

– Это я знаю.

– А вот тут надо разобраться…

– Я сам решу, разберусь.

– Еще одно дело есть…

– Ну, это вообще мой конек.

По его словам, он был самым талантливым и способным человеком на земле. Но вскоре оказалось, что он просто обладал крайне завышенной самооценкой – оценивал себя неадекватно. Подобных людей нужно сторониться, с ними лучше не работать и вообще не взаимодействовать.

Второй тип личности – люди, недооценивающие себя.

У меня работал Леша Ботов – сначала механиком, затем мастером цеха, а потом и начальником станции. Но всякое повышение проходило с боями.

– Леша, хочу сделать тебя мастером цеха. У тебя получится!

– Владимир Николаевич, нет, нет и нет! Лучше буду механиком, как все. Слесарем мне нравится работать… А мастером не справлюсь.

– Справишься, не скромничай: я проанализировал твою работу. Давай, решайся, это твое.

– Ой, нет. Боюсь вас подвести…

С трудом уговорил, поставил мастером цеха. Отработал на пять с плюсом.

Через три года ситуация повторяется.

– Леша, пора тебе расти, становиться начальником станции.

– У меня не получится, подведу вас… Можно буду дальше мастером работать?

– Нет, я решение принял: ты теперь начальник станции.

И что вы думаете? Верно, шикарно справился.

В детстве кто-то привил ему низкую самооценку. Подобное случается сплошь и рядом: подумайте, что мы говорим детям, как их воспитываем? «Не лезь», «не трогай», «не беги», «посиди спокойно», «не высовывайся»… Еще хуже, когда наказывают за неудачные попытки что-то сделать, называют неумехой и смеются.

Третий тип личности – с правильной самооценкой: «стоит» 100 рублей, оценивает себя на 105–110.

Нужно себя, как барон Мюнхгаузен, подтягивать вверх. Иногда даже бывает полезно надеть розовые очки: кажется, что мир к тебе благосклонен, начинаешь действовать увереннее.

Отсутствие поддержки. Ищите поддержки: у спутника жизни, наставника, руководителя. Может быть, у родителей, друзей, коллег.

Все мы существа социальные, нуждаемся в поддержке. Я пережил восемь кризисов, сейчас вместе побеждаем девятый. И кризисы еще будут, трудности грядут. Но я уверен, что никогда не останусь один: всегда рядом люди, которые выслушают и помогут.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Саморазвитие

Похожие книги

Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес
Дефолт, которого могло не быть
Дефолт, которого могло не быть

Этой книги о дефолте, потрясшем страну в 1998 году, ждали в России (да и не только в России) ровно десять лет. Мартин Гилман – глава представительства Международного валютного фонда в Москве (1996 – 2002) – пытался написать и издать ее пятью годами раньше, но тогда МВФ публикацию своему чиновнику запретил. Теперь Гилман в МВФ не служит. Три цитаты из книги. «Полученный в России результат можно смело считать самой выгодной сделкой века». «Может возникнуть вопрос, не написана ли эта книга с тем, чтобы преподнести аккуратно подправленную версию событий и тем самым спасти доброе имя МВФ. Уверяю, у меня не было подобных намерений». «На Западе в последние годы многие увлекались игрой в дутые финансовые схемы, и остается только надеяться, что россияне сохранят привитый кризисом 1998 года консерватизм. Но как долго эффект этой прививки будет действовать, мы пока не знаем».Уже знаем.

Мартин Гилман

Экономика / Финансы и бизнес