Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Я думаю, об этом и говорю:

— Да, неплохо.

— Но моя идея лучше, — говорит Дэйви.

— Ну, давай, мудрый парень, удиви своей идеей.

— Связать всех веревкой, — говорит Дэйви.

— Связать?

— Ну, знаешь, как у альпинистов, — говорит он, — Ты связываешь каждого за пояс одной длинной веревкой. Поэтому никто не потеряется, и никто не сможет идти быстрее, если все не пойдут быстрее.

— Ммм… очень интересно, — говорю я.

Это значит, что линия, которая соответствует общему связанному капиталу завода, никогда не будет длиннее веревки. И веревка, конечно, будет определять длину, что означает абсолютный контроль связанного капитала. Каждый должен будет идти с одинаковой скоростью. Я посмотрел на Дэйви и немного удивился его сообразительности.

— Если подумать об этом, то веревка обозначает физические связи каждого оборудования, — говорю я, — как, например, на конвейере.

— Да, как на конвейере, — говорит Дэйви, — помнишь, ты говорил мне, что конвейер самый лучший способ.

— Ну, да, это самый эффективный способ производства, — говорю я, — на самом деле мы используем этот подход на финальной сборке, для большинства продуктов. Но проблема в том, что сборочная линия не работает на всем заводе.

— А, — говорит Дэйви.

— Но вы оба придумали хорошие идеи, — говорю я им, — если мы чуть-чуть изменим ваши идеи, то получим как раз то решение, которое нам было предложено сегодня.

— Какое? — спрашивает Шарон.

— Чтобы удержать колонну от растягивания, на самом деле не нужно всех заставлять идти одинаковым шагом или связывать веревкой, — говорю я, — все, что нам надо сделать, это удерживать самого первого в линии, чтобы он не шел быстрее Герби. Если мы сможем сделать это, то все останутся вместе.

— Значит надо связать только первого и Герби, — говорит Дэйви.

— Или, может быть Герби и мальчик впереди будут обмениваться сигналами, — говорит Шарон. — Когда первый пойдет слишком быстро, Герби скажет ему, чтобы он сбавил шаг или подождал.

— Правильно, вы оба догадались, — говорю я.

— И что мы оба выиграли? — спрашивает Шарон.

— А что ты хочешь? — спрашиваю я. — Пиццу на всех или сходить вечером в кино?

Они замолчали.

— Кино — неплохо, — говорит Шарон, — но на самом деле я больше всего хочу, чтобы мама вернулась домой.

Стало очень тихо.

— Но если ты не можешь, мы поймем, — сказал, наконец, Дэйви.

— Ну, я делаю все возможное, — сказал я, — И все-таки как на счет кино?

После того, как дети пошли спать, я задумываюсь уже в который раз, вернется ли Джулия. По сравнению с моими семейными проблемами, проблема связанного капитала на заводе кажется мне просто смешной, по крайней мере, сейчас. Наверно, так с каждой проблемой, которая уже сформулирована.

Мы ведь, правда, собираемся сделать то, что предложили дети. Герби (узкое звено) будет сообщать нам, сколько можно связать капитала в системе, только мы собираемся использовать помощь компьютеров, вместо веревок и барабанов.

После того, как мы вернулись в конференц-зал, мы начали обсуждать и все согласились, что мы запускаем в производство очень много сырья. Нам не нужен пяти- или шестинедельный запас деталей перед узким звеном, чтобы иметь доход.

— Если мы придержим материалы для производства партий проходящих через узкое звено, — говорит Стаси, — то у прессов будет возможность обрабатывать другие, зеленые партии. И то, чего нам сейчас не хватает, без проблем будет доходить до финальной сборки.

Иона кивнул и добавил:

— Правильно. Все, что вы должны сделать, это отпускать материалы для производства красных партий со скоростью, которой их может обрабатывать узкое звено, и только с такой скоростью.

— Прекрасно, — говорю я, — но как мы измерим каждую партию запуска в производство, чтобы на узкое звено поступало столько, сколько необходимо.

— Ты наверно хочешь сказать, — говорит Стаси, — что мы можем столкнуться с противоположной проблемой, когда у узкого звена не окажется партий для обработки.

— Да ну, — говорит Боб, — этого не случится еще наверно месяц, даже если мы не будем вообще отпускать материалов для этих партий. Но я знаю, о чем ты. Ты говоришь, что простой узкого звена, означает потерю денег.

— То, что нам надо, — говорю я, — это какой-то сигнал, для того, чтобы связать программу отпуска материалов с работой узкого звена.

Затем Ральф к моему удивлению встревает и говорит.

— Простите, но я подумал, что мы сможем предсказывать, когда отпускать материалы, с помощью какой-нибудь системы, на основании данных, которые мы собираем об узком звене.

Я спрашиваю, к чему он ведет.

— Ну, — отвечает он, — с того момента, как мы начали собирать данные об узких звеньях, я заметил, что могу предсказать на несколько недель, какую партию будет обрабатывать узкое звено в какой момент времени. Если я знаю, какая очередь заказов, то, взяв среднее время перенастройки оборудования и среднее время обработки партии, я могу рассчитать, когда каждая партия появится у узкого звена. Поскольку мы имеем дело только с одним рабочим центром, мы можем усреднить статистические отклонения для него и получить более точные данные.