Цель. Процесс непрерывного совершенствования

— И пути деталей к Х проходят через различные не узкие звенья оборудования и рабочих, — говорит он. — Раз мы назвали узкое звено Х, обозначим не узкое Y. Теперь ради наглядной простоты давайте рассмотрим несколько комбинаций узких и не узких звеньев…

Он рисует мелом на полу.

Y -> Х

Производство продуктов проходит несколько процессов, каждый из которых соединяется с другими процессами, объясняет Иона, стрелки указывают направление потока деталей от одного процесса к другому. Он добавляет, что мы можем рассматривать так любой не критический процесс потому, что не имеет значения, какой именно мы рассматриваем, его партии должны быть обработаны до того момента, как их детали попадут к Х-процессу.

— По определению не узкого звена, мы знаем, что Y имеет запас мощности. Мы знаем, что из-за этого запаса Y будет быстрее удовлетворять потребность в деталях, — говорит Иона. — Допустим, что и Х и Y имеют 600 часов рабочего времени в месяц для производства продукции. Для узкого звена нам необходимо все 600 часов. А для не узкого 75 % или 450 часов, чтобы обработать одно и то же требуемое количество деталей. Что случится, когда Y выработает свои 450 часов? Вы позволите Y-процессу простаивать?

— Нет, — говорит Боб, — мы найдем чем его занять.

— Но Y уже удовлетворил потребность рынка, — говорит Иона.

— Ну, тогда мы займемся работой следующего месяца, — говорит Боб.

— А если нечего обрабатывать? — спрашивает Иона.

— Тогда нам надо будет зарезервировать больше материалов.

— В этом-то и проблема, — говорит Иона. — Что случится для этого излишка мощности Y? Конечно, незавершенка должна куда-то деться. Y быстрее, чем Х. Если Y продолжает работать, то поток материалов к Х будет больше, чем поток материалов от него к следующему оборудованию. Это значит…

Он проходится возле гор незавершенной продукции и взмахивает руками.

— Все это скапливается перед Х-процессом. И если вы резервируете больше материалов, чем система может превратить в доход, что происходит?

— Излишек связанного капитала, — говорит Стаси.

— Именно, — говорит Иона, — А что будет в случае другой комбинации? Что случится, когда после Х идет Y-процесс?

Х->Y

Сколько часов Y может использоваться продуктивно? — спрашивает Иона.

— Опять, только 450 часов, — отвечает Стаси.

— Правильно, — говорит Иона. — Если Y обрабатывает только детали приходящие с Х-процесса, то максимальное количество часов, определяет выход Х-процесса. А 600 часов процесса Х соответствует 450 часам процесса Y. После отработки этого времени Y начнет не хватать деталей. Что в данном случае совершенно допустимо.

— Одну минутку, — говорю я. — У нас есть узкие звенья, ведущие к не узким. А как если какая-то партия не проходит через узкое звено?

— Ты имеешь ввиду, что нет узкого звена. И что же будет, если Y активно в этом случае? Смотри сюда.

Он рисует мелом третью диаграмму.

В этом случае, объясняет Иона, некоторые детали не проходят через узкое звено. Их обработка производится только не узкими звеньями, и они приходят на сборку по пути Y. А другие детали все равно проходят через узкое звено и приходят на сборку по пути Х, где они компонуются с деталями Y в готовую продукцию.

В реальной ситуации маршрут Y будет состоять из нескольких некритичных процессов. Маршрут Х может иметь серию Y-процессов, затем узкое звено, потом опять несколько не критичных процессов. В нашем случае мы имеем маршрут с группой не критичных процессов ведущих к узкому звену, а далее маршрут может идти и к узкому звену и к не узкому.

— Чтобы не запутаться, я нарисовал минимальную комбинацию Y и Х-процессов. Не имеет значения, сколько не узких звеньев существует в системе, результат активации Y, только ради его работы тот же самый. Допустим, что у нас и Y и Х-процессы работают непрерывно, каждый час. Насколько эффективна будет система?

— Супер эффективна, — говорит Боб.

— Нет, вы не правы, — говорит Иона, — потому, что когда все детали с Y маршрутов прибудут на финальную сборку, что будет?

Боб пожимает плечами:

— Мы соберем продукт и отгрузим его, — говорит он.

— Как же? — спрашивает Иона. — 80 % вашей продукции проходит хотя бы через одно узкое звено. Чем вы замените детали узкого звена, которые к тому времени еще не появятся на финальной сборке?

— Ах, да…, — Боб чешет свою лысину, — я забыл.

— Значит, если мы не можем произвести сборку, у нас снова будут кучи деталей, — говорит Стаси. — Только в этом случае связанный капитал будет накапливаться на финальной сборке, а не перед узким звеном.

— Да, — говорит Лау, — и еще один миллион баксов будет заморожен здесь только ради того, чтобы колеса вращались.

— Вот видите? — говорит Иона, — Повторюсь, не узкое звено не определяет производительность системы, даже если работает 24 часа в сутки.

— Хорошо, но как быть с остальными 20 % продукции, которая не проходит через узкие звенья? Нам необходимо поддерживать высокую эффективность на этом оборудовании.

— Вы так думаете? — спрашивает Иона.

Он рисует следующую диаграмму

Х—> Продукт А

Y—> Продукт Б