Читаем Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией полностью

Через день Боннер, подлечившийся и перебинтованный, снова отправился в Иссавию. Ему хотелось «поговорить с нападавшими поподробнее»[144]. В момент атаки, когда летели камни, он чувствовал злость, но сегодня направлялся в деревню, чтобы понять, а не мстить. На этот раз он взял с собой переводчика и решил пойти пешком. Прибыв на место, он обратился к старосте — мухтару — и объяснил, что хочет пообщаться с ребятами и понять их намерения. Тот извинился за произошедшее и собрал трех довольно испуганных мальчишек. Боннер сказал, что хочет с ними подружиться, а потом спросил: «Зачем? Что заставило вас так поступить?» Дети ответили, что на его автомобиле были желтые израильские номера (в отличие от голубых палестинских), и добавили: «Вы делаете хорошие вещи, но ваша машина заслуживала смерти». Для этих мальчишек номерные знаки были символом оккупации. Боннер побеседовал не только с ребятами, но и с другими жителями селения. Размышляя потом о том случае, он писал: «Я слышал отчаяние и безысходность. Логика насилия была для меня неприемлема, но я понимал их потребность в свободе и независимости. Мы расстались друзьями, а не врагами»[145].

Тот случай был одним из многих, благодаря которым у Боннера сложились глубокие отношения как c еврейской, так и с арабской общинами Иерусалима. Те ребята из Иссавии иногда приезжали к нему в университетский центр и приносили подарки. Он продолжал преподавательскую работу и вел лидерские мастер-классы, в которых участвовали и арабы, и евреи. Его стали считать думающим лидером, который умеет строить мосты и видеть всю полноту ситуации, не занимая чью-либо сторону.

Весной 1993 года ему неожиданно позвонили представители Ясира Арафата — председателя Организации освобождения Палестины (ОАП). Как оказалось, Арафат знал о Боннере как о миротворце и хотел встретиться с ним в своей штаб-квартире в Тунисе. Уже через несколько дней Боннера с завязанными глазами везли на встречу с Арафатом: машина постоянно петляла, ехала по каким-то секретным туннелям, потом его куда-то вели. Наконец Арафат поприветствовал его и объяснил свою проблему: сейчас впервые появился шанс провести с израильтянами мирные переговоры, но половина его исполнительного комитета рьяно противится самой идее мира с евреями. Арафат должен был встретиться с Ицхаком Рабином, премьер-министром Израиля, через неделю и попросил несколько дней поработать с его командой и склонить их к мысли о мире. Боннер так и сделал. На следующей неделе Арафат и Рабин начали мирные переговоры, а осенью того же года подписали соглашения в Осло.

Боннер мог просто залечить собственные раны и этим ограничиться, но вместо этого он поработал над своим видением ситуации: решил понять, как другие воспринимают его присутствие, что они думают. Хотя мирный договор стал возможен благодаря усилиям бесчисленного множества людей, Боннер сумел внести в этот процесс важный вклад, потому что был готов смотреть глазами другого человека. Широта взглядов позволила ему сыграть влиятельную роль в важном деле.

А что можете сделать вы, чтобы расширить свое понимание ситуации и улучшить обзор? Полагаетесь ли вы на односторонние ценности или готовы смотреть глазами разных заинтересованных лиц? Когда мы решаем видеть то, что видят другие, наша «оптика» улучшается, а если считать важным то, что важно для окружающих, это дает нашим действиям правильный вектор и увеличивает сферу нашего воздействия.

Если смотреть глазами разных заинтересованных лиц, яснее и четче понимаешь их приоритеты и нужды. Так лучше видно, какую работу реально необходимо выполнить. Осознавая подлинные потребности и приоритеты, в условиях вакуума лидерства мы не попадемся в ловушку и не станем ждать приглашения, чтобы вмешаться и возглавить процесс. Понимая нагрузку руководителя, мы не станем заглядывать к нему в кабинет и отнимать время на разговоры, а будем стремиться облегчить ему работу. Короче говоря, если изменить угол зрения, можно повысить свое воздействие.

Следующая схема показывает, как базовый навык — умение смотреть на ситуацию с разных точек зрения — помогает включить целый ряд приемов ценного сотрудника, а также как более полное видение ситуации позволяет заметить и обойти ловушки, в которые попадаются типичные сотрудники.


Базовый навык ценного сотрудника: умение смотреть чужими глазами

Умение видеть ситуацию чужими глазами ведет к другим высокоэффективным практикам


Вот несколько простых способов посмотреть на ситуацию по-другому и лучше понять, что надо делать.

• Взгляните издалека. Постарайтесь абстрагироваться от собственной позиции в организации или рабочем процессе и увидеть ситуацию под более широким углом. Спросите себя: какие еще игроки здесь задействованы и что им от меня надо для успеха? На ком «ниже по течению» отражается моя работа? Для кого мои действия наиболее важны? Как увеличить эту пользу?

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Национализация рубля — путь к свободе России
Национализация рубля — путь к свободе России

Ничем не ограниченный выпуск ничем не обеспеченных денег был вековой мечтой банкиров и ростовщиков. Это кратчайший путь к мировому господству. Сегодня все это стало реальностью. Р'СЃСЏ денежная масса в мире привязана к доллару, который не кончится никогда. Р оссия в результате поражения в холодной РІРѕР№не лишена значительной части своего суверенитета. Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ рубль больше не принадлежит ее народу. Выход из тупика для нашей страны — изменение существующей модели выпуска денег.Прочитав эту книгу, РІС‹ узнаете:Что такое золотовалютные резервы Р оссии и почему они не принадлежа! СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРјСѓ государству? Кто был у Сталина «Чубайсом» и как с ним поступал вожак народов? Как смерть американских президентов связана с различными видами одинаковых американских долларов? Как Бенито Муссолини сотрудничал с английской разведкой и что из этого вышло? Почему СССР отказался вступить в РњР'Р¤ и подписать Бреттон-Р'СѓРґСЃРєРѕРµ соглашение? Кто и почему получил рыцарский титул за смерть Сталина? Какую конституцию предлагал своей стране академик Сахаров?Р

Николай Викторович Стариков

Экономика / Публицистика / Политика / Документальное / Финансы и бизнес
Лизинг
Лизинг

В учебном пособии читатель познакомится с ранее не освещавшейся в литературе цикличностью развития лизинга в США, Германии, Великобритании, Японии, Италии, Франции, России; с пропорциями в финансировании лизинга и его левериджем; с теорией и практикой секьюритизации лизинговых активов; с формированием стоимости лизинговых контрактов; с механизмом уступки денежных прав по дебиторской задолженности; с эмиссией ценных бумаг лизингодателей; с требованиями к структурированию сделок; с разработанной автором системой неравенств, регулирующей секьюритизацию лизинговых активов и ценообразование этих сделок; с зарубежным и отечественным опытом секьюритизации лизинговых активов; с целесообразностью применения оперативного лизинга, который еще называют истинным и сервисным лизингом; с доказательствами автора на слушаниях в Госдуме в 2011 г. о пользе бюджету государства от лизинга. Автор также дает ответ на вопрос, продолжится ли рост лизинговой индустрии в России и при каких обстоятельствах.В книге содержится обширный статистический материал, собранный автором в течение многолетней исследовательской работы, приводится наиболее полная информация о лизинге в России за 1992–2010 гг., в том числе данные по 420 лизингодателям, информация о 72 сделках секьюритизации лизинговых активов в Италии и аналогичные материалы по другим странам.Предлагаемое пособие нацелено на оказание помощи при изучении студентами и магистрами высших учебных заведений курсов: «Финансовый лизинг и факторинг»; «Инновации на финансовых рынках»; «Мировые финансовые рынки»; «Теория финансовых кризисов»; «Экономика финансового посредничества»; «Финансовый менеджмент»; «Финансовая инженерия»; «Банковский менеджмент»; «Инвестиционная деятельность банка»; «Управление реальными инвестициями» и др.Книга может быть полезна для научных и практических целей предприятиям, организациям, банкам, лизинговым компаниям, формирующим стратегию развития, привлечения средств для финансирования инвестиционных проектов.

Виктор Давидович Газман

Экономика
Великолепный обмен: история мировой торговли
Великолепный обмен: история мировой торговли

«Невозможно торговать, не воюя, невозможно воевать, не торгуя».Эта известная фраза, как отмечали критики, — своеобразная квинтэссенция книги Уильяма Бернстайна, посвященной одной из самых интересных тем — истории мировой торговли.Она началась в III тысячелетии до нашей эры, когда шумеры впервые стали расплачиваться за товары серебром, — и продолжается до наших дней.«Не обманешь — не продашь» — таков старинный девиз торговцев. Но порой торговые интересы творили чудеса: открывали новые земли и континенты, помогали завоевывать и разрушать империи, наводили мосты между народами и цивилизациями.Так какова же она в реальности, эта удивительная история Великого обмена?..

Уильям Дж. Бернстайн

Экономика / История / Внешнеэкономическая деятельность / Образование и наука / Финансы и бизнес