Читаем Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией полностью

Если вы хотите, чтобы коллеги заметили ваш улучшенный подход к работе, дайте им знать, что их ждет, с помощью аналогичного приема. Если предупредить заранее, у них в голове появится новая папка, нечто вроде досье, в котором они будут собирать признаки изменения вашего поведения. Например, Юрия его начальник считает человеком, любящим перекладывать проблемы на вышестоящих, вместо того чтобы искать решение самостоятельно. Если он вдруг начнет заниматься проблемами в одиночестве, менеджер вряд ли это заметит. Вместо этого Юрию лучше сообщить о своем намерении доводить дело до конца и не отказываться от ответственности до тех пор, пока вопрос не будет полностью решен. Когда на следующем совещании Юрий упомянет проблему и скажет, что ею занимается, это пойдет в досье. На следующей неделе менеджер узнает, что Юрий, не спрашивая, начал работать над исправлением процесса со смежной группой. Этот факт тоже отправится в папку. Юрий может даже заглянуть к менеджеру в кабинет и вежливо проинформировать о ситуации. Когда на следующей неделе Юрий ответит на электронное письмо словами «как раз над этим работаю», у начальника уже будет полная папка доказательств, которые складываются в новый нарратив: Юрий — человек, который умеет доводить начатое до конца и не передает проблемы выше, не поработав над ними. Теперь Юрий не только действует по-новому, но и иначе воспринимается.

Изменить репутацию не менее важно, чем лежащее в ее основе поведение. Этому стоит посвятить осознанные усилия, поэтому не ограничивайтесь новыми подходами, занимайтесь также их «маркетингом» среди заинтересованных лиц. Дайте ключевым людям знать, что их ждет в ближайшем будущем, чтобы они открыли папку и начали собирать данные. Тем самым вы сократите время, необходимое, чтобы их восприятие успело за реальностью.

Конечно, бывают случаи, когда пропасть слишком велика и закрыть ее невозможно или вы уже потеряли энергию, необходимую для того, чтобы переломить ситуацию. В таких обстоятельствах нового подхода может быть недостаточно и, возможно, стоит начать с чистого листа где-нибудь в другом месте.

Берите на себя ответственность

В этой главе мы рассмотрели целый ряд изменений, которые вы можете внести, чтобы полнее использовать установку ценного сотрудника. Однако смысл перехода к более влиятельному и ценному способу работы не в исправлении, а в развитии и росте. Проще говоря, укрепляя «психологические мускулы», мы берем на себя ответственность за наш вклад. Активно управляя собой, можно освободиться от микроменеджмента со стороны руководства и занять позицию, позволяющую вносить максимально ценный вклад в полной мере. Филантроп и писатель Боб Гофф сказал: «Нас сдерживает не то, чего у нас нет, а то, что мы не используем».

Чтобы приносить пользу обществу и взять на себя за это ответственность, Фернандо Каррильо, англиканскому священнику, ведущему подкаста и генеральному директору, сначала пришлось взять на себя ответственность за собственную жизнь. Но даже профессионалы очень высокого уровня могут делать еще больше. Так было в случае Брэдли Купера, всемирно известного актера, который сыграл в таких фильмах, как «Мальчишник в Вегасе», «Мой парень — псих», «Афера по-американски» и «Снайпер», а также озвучил енота Ракету в «Стражах Галактики».

К 2016 году Купер являлся профессионалом высшего эшелона: он получил четыре номинации на «Оскар», вошел в число самых высокооплачиваемых актеров в Голливуде и дважды попал в список самых влиятельных людей по версии журнала Time. Однако он чувствовал, что его используют недостаточно, что он может предложить больше. Журналист New York Times Тэффи Бродессер-Акнер писала: «К моменту окончания работы в “Снайпере” он почувствовал, что актерского искусства с него достаточно. Он обожал и по-прежнему обожает это дело. Он по-прежнему планирует этим заниматься. Но пришло время сделать больше. “Наверное, у меня было чувство, что я не до конца себя реализовал”, — сказал он»[155].

Несмотря на успех в качестве актера, стать режиссером оказалось не так просто. «Кое-кто говорил ему, что он актер и больше ничего, — продолжает журналистка. — Как актеру ему тоже пытались предложить роли, в точности похожие на те, которые он совсем недавно играл… Наконец он предложил студии Warner Bros. фильм “Звезда родилась”. Неизвестно, что происходило в комнате переговоров, но ему доверили 38 миллионов долларов без учета маркетинговых расходов». Фильм стал дебютом Купера-режиссера. Он вышел на экраны в 2018 году и получил восемь номинаций на «Оскар», в том числе как лучший фильм года. Неплохо для новичка.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Национализация рубля — путь к свободе России
Национализация рубля — путь к свободе России

Ничем не ограниченный выпуск ничем не обеспеченных денег был вековой мечтой банкиров и ростовщиков. Это кратчайший путь к мировому господству. Сегодня все это стало реальностью. Р'СЃСЏ денежная масса в мире привязана к доллару, который не кончится никогда. Р оссия в результате поражения в холодной РІРѕР№не лишена значительной части своего суверенитета. Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ рубль больше не принадлежит ее народу. Выход из тупика для нашей страны — изменение существующей модели выпуска денег.Прочитав эту книгу, РІС‹ узнаете:Что такое золотовалютные резервы Р оссии и почему они не принадлежа! СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРјСѓ государству? Кто был у Сталина «Чубайсом» и как с ним поступал вожак народов? Как смерть американских президентов связана с различными видами одинаковых американских долларов? Как Бенито Муссолини сотрудничал с английской разведкой и что из этого вышло? Почему СССР отказался вступить в РњР'Р¤ и подписать Бреттон-Р'СѓРґСЃРєРѕРµ соглашение? Кто и почему получил рыцарский титул за смерть Сталина? Какую конституцию предлагал своей стране академик Сахаров?Р

Николай Викторович Стариков

Экономика / Публицистика / Политика / Документальное / Финансы и бизнес
Лизинг
Лизинг

В учебном пособии читатель познакомится с ранее не освещавшейся в литературе цикличностью развития лизинга в США, Германии, Великобритании, Японии, Италии, Франции, России; с пропорциями в финансировании лизинга и его левериджем; с теорией и практикой секьюритизации лизинговых активов; с формированием стоимости лизинговых контрактов; с механизмом уступки денежных прав по дебиторской задолженности; с эмиссией ценных бумаг лизингодателей; с требованиями к структурированию сделок; с разработанной автором системой неравенств, регулирующей секьюритизацию лизинговых активов и ценообразование этих сделок; с зарубежным и отечественным опытом секьюритизации лизинговых активов; с целесообразностью применения оперативного лизинга, который еще называют истинным и сервисным лизингом; с доказательствами автора на слушаниях в Госдуме в 2011 г. о пользе бюджету государства от лизинга. Автор также дает ответ на вопрос, продолжится ли рост лизинговой индустрии в России и при каких обстоятельствах.В книге содержится обширный статистический материал, собранный автором в течение многолетней исследовательской работы, приводится наиболее полная информация о лизинге в России за 1992–2010 гг., в том числе данные по 420 лизингодателям, информация о 72 сделках секьюритизации лизинговых активов в Италии и аналогичные материалы по другим странам.Предлагаемое пособие нацелено на оказание помощи при изучении студентами и магистрами высших учебных заведений курсов: «Финансовый лизинг и факторинг»; «Инновации на финансовых рынках»; «Мировые финансовые рынки»; «Теория финансовых кризисов»; «Экономика финансового посредничества»; «Финансовый менеджмент»; «Финансовая инженерия»; «Банковский менеджмент»; «Инвестиционная деятельность банка»; «Управление реальными инвестициями» и др.Книга может быть полезна для научных и практических целей предприятиям, организациям, банкам, лизинговым компаниям, формирующим стратегию развития, привлечения средств для финансирования инвестиционных проектов.

Виктор Давидович Газман

Экономика
Великолепный обмен: история мировой торговли
Великолепный обмен: история мировой торговли

«Невозможно торговать, не воюя, невозможно воевать, не торгуя».Эта известная фраза, как отмечали критики, — своеобразная квинтэссенция книги Уильяма Бернстайна, посвященной одной из самых интересных тем — истории мировой торговли.Она началась в III тысячелетии до нашей эры, когда шумеры впервые стали расплачиваться за товары серебром, — и продолжается до наших дней.«Не обманешь — не продашь» — таков старинный девиз торговцев. Но порой торговые интересы творили чудеса: открывали новые земли и континенты, помогали завоевывать и разрушать империи, наводили мосты между народами и цивилизациями.Так какова же она в реальности, эта удивительная история Великого обмена?..

Уильям Дж. Бернстайн

Экономика / История / Внешнеэкономическая деятельность / Образование и наука / Финансы и бизнес