Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией

Большинство из нас хотят менять что-то к лучшему своей работой и каждый день вносить полноценный вклад в общее дело. Хотя какие-то рутинные проверки не помешают никогда, в нашей карьере есть переломные моменты, где будет уместна дополнительная бдительность. Это в том числе самое начало трудовой деятельности, смена работы, возвращение после перерыва или перенастройка после соскальзывания в негативные или просто посредственные схемы мышления и деятельности. Но, наверное, нет ничего более сложного и важного, чем, добравшись до вершины, поднять планку еще выше и убедить себя и других в своей способности работать по-новому и лучше.

Можно сидеть и ждать, пока в нас откроют истинный талант и способности, а можно самому вступить в игру. Не нужно быть начальником, чтобы взять под контроль собственную эффективность, и не нужно быть на самой видной должности, чтобы решить делать еще больше. Установка ценного сотрудника предлагает делать максимум. Если путь к лидерству и влиянию вам все еще неясен, вот вам простой совет: начните. Просто начните с любого места. Пробуя установки и формируя привычки, вы станете лучше видеть собственное положение.

Может быть, вам жаль, что вы не знали этих принципов на более раннем этапе своей карьеры, но еще не поздно. Как гласит китайская пословица, лучшее время сажать дерево было двадцать лет назад, а следующий лучший момент — сейчас. Так что приступайте и не останавливайтесь. Не миритесь с тем, что у вас просто есть работа: в какой бы позиции вы ни играли, стремитесь действовать так, чтобы ваш вклад был осмысленным. Ценность, которую вы создаете, будет множиться, складываться и возвращаться к вам.

Краткое содержание главы 7: повышайте свое воздействие

В этой главе говорится о том, что сотрудники и менеджеры могут сделать для развития практик, изложенных в главах со второй по шестую. Поскольку изменить убеждения и модифицировать поведение нелегко и тем более непросто изменить восприятие окружающих, в ней выделены два способа немного упростить этот процесс.

1. Освойте основополагающие убеждения и поведение. Вместо того чтобы пытаться внедрить массу приемов сразу, сосредоточьтесь на двух базовых умениях, которыми владеют ценные сотрудники.

• Базовый навык — 1: умение смотреть чужими глазами. Он подразумевает восприятие ситуаций и проблем с точки зрения другого человека и помогает сформировать целый ряд привычек ценных сотрудников, а также избежать ловушек, в которые попадаются обычные сотрудники. Вы можете изменить свою точку зрения, посмотрев на вопрос шире или под другим углом.

• Базовый навык — 2: умение менять призму. Это один из корней установки ценного сотрудника: в двусмысленных и неопределенных ситуациях надо видеть возможности, а не угрозы.

2. Соберите доказательства в пользу нового подхода. Вместо того чтобы пытаться добиться перемен одной силой воли, подкрепляйте прогресс доказательствами улучшений. Потом соберите их и поделитесь с другими, чтобы ваш вклад заметили и осознали.

• Экспериментируйте и собирайте доказательства. Считайте практики в этой книге гипотезами, которые надо проверить для себя. Ставьте эксперименты и собирайте данные, чтобы подтверждать результаты.

• Показывайте и обосновывайте свой вклад. Чтобы работу, которую вы делаете за кулисами, не пропустили, можно познакомить с ней людей.

• Составляйте досье о вашем развитии. Если вы хотите, чтобы коллеги обратили внимание на ваш профессиональный рост, объясните, чего им ожидать. Скажите, что вы собираетесь делать: благодаря этому они откроют мысленную папку, в которую будут собирать признаки изменения вашего поведения.

Глава 8. Стройте влиятельную команду

Один человек не меняет организацию, но культура и хорошие люди — меняют.

Фрэнсис ХЕССЕЛЬБАЙН

«Команда мечты». Так называли олимпийскую баскетбольную сборную США 1992 года, собравшую многих величайших звезд: Майкл Джордан, Мэджик Джонсон, Ларри Берд, Чарльз Баркли, Карл Мэлоун, Джон Стоктон… Этот список можно продолжать. Разумеется, команды мечты были и в других видах спорта: бразильская сборная по футболу, выигравшая чемпионат мира 1970 года; олимпийская сборная СССР 1980 года по хоккею, прозванная «Красной машиной»; национальная сборная США по футболу среди женщин, выигравшая чемпионат мира в 2019 году. Но команды мечты есть не только в спорте. Во всех областях и во всей истории встречаются места с повышенной концентрацией блестящих талантов, работающих под влиянием сильных лидеров. Достаточно вспомнить деятелей итальянского Возрождения или семейство Кюри, получившее пять Нобелевских премий.