Цифровой язык тела. Как построить доверительные отношения и наладить коммуникацию на расстоянии

Очевидно, что в этой ситуации требовалась быстрая реакция со стороны компании и ее генерального директора. Однако представители United опубликовали в Twitter прохладные извинения за то, что они допустили бронирование лишних билетов на рейс, даже не упомянув пострадавшего пассажира. Пользователи соцсети единодушно осудили и высмеяли этот твит. Публичные извинения в Twitter, которые Муньос принес шесть часов спустя после происшествия, были восприняты как неубедительные, сказанные неуместным тоном и совершенно ничего общего не имеющие с искренним признанием вины.

Хотя авиакомпания и ее генеральный директор в конце концов принесли извинения как положено, ущерб уже был нанесен. Теоретически, конечно, Муньос поступил правильно, обратившись к пассажиру лично. Тем не менее его тон был отстраненным, а само сообщение производило впечатление холодного и неискреннего. Кроме того, эта запись в Twitter появилась слишком поздно. Насмешливо-негодующая реакция общественности на неудачный антикризисный пиар авиакомпании привела к временному падению стоимости ее акций на 1,4 миллиарда долларов[55].

Впрочем, так бывает не всегда. В 2018 году другая авиакомпания, Southwest Airlines, столкнулась с ужасной ситуацией, когда во время полета у самолета взорвался двигатель. В результате разбился один из иллюминаторов и погиб пассажир[56]. Как только самолет приземлился, Southwest тут же отреагировала на случившееся.

Сначала представители авиакомпании разместили в нескольких соцсетях короткий пост, в котором сообщали все, что им было на тот момент известно. В следующем посте уже содержалась ссылка на достаточно эмоциональное и подробное заявление, сделанное руководством Southwest:

Мы с глубоким сожалением подтверждаем, что в результате произошедшей аварии погиб один человек. Мы потрясены случившимся. Весь коллектив Southwest Airlines выражает свои глубочайшие и искренние соболезнования пассажирам, членам экипажа, родным и близким пострадавших в результате этого трагического события[57].

По мере того, как у представителей авиакомпании появлялась дополнительная информация, они сообщали ее миру в режиме реального времени. Было добавлено видеообращение генерального директора компании Гэри Келли[58]. Дизайн заголовка веб-сайта Southwest и профиля в Twitter в одночасье изменились с привычного красно-желто-синего сердца на серое разбитое сердце. Все рекламные сообщения были удалены. Было очевидно, что команда по связям с общественностью Southwest Airlines учла широкий контекст, поставила себя на место общественности и выбрала правильный тон.

Не упустите момент, когда нужно поменять канал общения

Несколько лет назад после мастер-класса по вопросам взаимодействия в коллективе, который я провела с персоналом крупной сети розничной торговли, меня попросили поработать с двумя сотрудниками, которых я буду называть Самантой и Тони. Они оба согласились выступить в качестве «активистов по улучшению взаимодействия в коллективе», хотя и жили в разных штатах США, а общение происходило в основном по электронной почте. По нашему общему замыслу их работа заключалась в том, чтобы продолжать практиковать и распространять в коллективе различные модели поведения, которые мы обсуждали во время мастер-класса.

Впрочем, Саманта и Тони не очень-то походили на «активистов по улучшению взаимодействия в коллективе». Жалобы начались практически сразу. По словам Саманты, Тони был самодовольным, надоедливым умником. Я пыталась дистанцироваться от их конфликта. С одной стороны, я дала Саманте ряд советов, как противодействовать специфическому едкому юмору Тони, с другой стороны – посоветовала Тони отказаться от сарказма в пользу оптимальной ясности.

Тем не менее ничего из того, что я делала, казалось, не помогало, и напряжение между ними только усиливалось. Через месяц нервы у Саманты лопнули. Она написала Тони довольно агрессивное электронное письмо, где подробно описала, как она ненавидит его тон, как его сарказм сводит ее с ума и почему, по ее мнению, он не относится к проекту серьезно. Но что хуже всего, она переслала мне копию письма, под которым подписала:

Эрика, я уверена, что вы со мной согласны.

Это был явно не лучший день в моей жизни. Я попала в ловушку бесконечного обмена враждебными письмами, в котором я выступала посредником. Я чувствовала себя как учитель начальной школы, которого дети загрузили своими проблемами; мне хотелось крикнуть: «Тайм-аут!» Чтобы как-то уладить отношения между ними, я решила устроить для них совместный видеозвонок.