Цифровой журнал «Компьютерра» № 160

Так вот, Илья Биллиг — личность на российском рынке ИТ совершенно легендарная. Это даже не обсуждается. Спросите «стариков», они подтвердят. В 1993 году Илья стал первым директором по маркетингу Microsoft в России. В составе той самой первой команды, которая двадцать лет назад совершила невозможное, начав потихоньку ПРОДАВАТЬ программное обеспечение в стране, где 100 процентов софта «переписывалось» с одних дискеток на другие. А точнее — воровалось.

С 1997 по 1999 год Биллиг работал в мюнхенском офисе Microsoft, а после — уехал в Редмонд. По тем временам (да и по нынешним) это была просто головокружительная карьера. С 2003 по 2004 Илья работал на должности вице-президента по маркетингу Luxoft, после чего решительно «ушёл в стартаперы», присоединившись к интернациональной команде, возглавляемой выходцем из СССР Евгением Лускиным, также успевшим поработать на Билла Гейтса. В созданной компании Lagotek Илья занял пост вице-президента по маркетингу. Какой же стартап без продвижения?

Lagotek

Если бы всё шло как задумывалось, Lagotek имела бы все шансы совершить революцию в массовом сегменте решений для автоматизации жилых помещений. В 2006 году американский рынок недвижимости выглядел непотопляемым. Вот только в домах за 20 миллионов долларов частенько можно было увидеть… двадцатицентовые выключатели. Дорогущие решения, относимые к классу «интеллектуальных зданий», имелись. Но решений для автоматизации домов в среднем ценовом диапазоне — не было. Тем временем исследования показывали, что 70 процентов американцев готовы сделать свои дома более современными. Оставалось только предложить правильный продукт по правильной цене.

Созданная командой Lagotek платформа позволяла быстро и легко построить «умный дом». Достаточно было в течение дня заменить стандартные выключатели на «коробочки» от Lagotek, и управляющие компоненты, снабжённые сенсорными экранами и модулями связи, немедленно формировали беспроводную сеть, к которой затем оставалось подключить исполнительные устройства, отвечающие за температуру, освещение, полив участка, безопасность и т.п.

Благодаря ангельским инвестициям компания Lagotek сумела не просто довести технологию до ума, но и сформировать дилерскую сеть, начав продажи на всей территории США. Согласно бизнес-плану, выйти на окупаемость проект должен был в 2008 году.

«…Мы сделали то, что хотели, — рассказывал мне на старте проекта Евгений Лускин. — Платформу, простую для использования, дешёвую и понятную в обслуживании. Ну а главная тактическая задача состоит в том, чтобы нашу систему приняли даже не партнёры, а клиенты. Домохозяйки. Если они испугаются, что система слишком сложна, мы проиграем. Если нет — победим».

Но увы. В Америке разразился кризис недвижимости. Ставший, как вскоре выяснилось, предвестником кризиса глобального. Спрос «схлопнулся». Люди больше не хотели тратить деньги на автоматизацию домов. Тем более что у многих и домов-то уже не было.

Против такими изменений конъюнктуры выстоять не удалось. С командой из четырёх бывших сотрудников Lagotek Илья Биллиг сумел создать новый продукт и успешно реализовать крупный проект в Торонто: автоматизацию отеля Trump Tower. Но инвесторы не рискнули вкладывать новые деньги в фирму, начинавшую на «домашнем» рынке, а теперь изъявившую готовность заняться автоматизацией гостиниц.

Pure Devices

Спустя некоторое время бывший партнёр Ильи Биллига по Lagotek Евгений Лускин запустил очередной проект. Стартап, финансирование которого строилось по модели краудфандинга («деньги толпы» привлекались на портале Kickstarter), готовился вывести на рынок удобный компьютер для пожилых людей.

В России, кстати, до сих пор обсуждается тема «телефона для пожилой мамы». Но зачем мелочиться? Компания Pure Devices предложила, по сути, целый «компьютер для мамы», не требующий лишних усилий в процессе эксплуатации. Как и в случае с Lagotek, главный тезис звучал категорично: «Решение должно быть простым!»

Увы, не взлетел и этот стартап. На площадке Kickstarter не удалось набрать необходимого количества будущих покупателей устройства, готовых заплатить за его создание. В Америке любят и уважают родителей. Но, видимо, всё-таки не так сильно, чтобы инвестировать в процесс создания удобного цифрового устройства для пожилых людей…

Невзирая на неудачи предыдущих стартапов своих друзей, Илья Биллиг начал запуск собственных проектов. Между прочим, статистика в его пользу. Правило венчурного рынка «3-3-3-1″ гласит, что из десяти запущенных стартапов три, как правило, проваливаются. Три живут «так себе». Ещё три оказываются достаточно успешными. Зато один — может стать настоящим прорывом. А значит, шансы действительно растут!

Так появился проект…

Super Doodads