Цифровой журнал «Компьютерра» № 161

Логично предположить, что чем большую сумму за каждый клик назначает рекламодатель, тем больше преференций он получает. Но как это делается с технической точки зрения? Оказывается, при каждом запросе в Google система AdWords запускает аукцион, по итогам которого определяется, какие рекламные материалы и в каком порядке должны отображаться на странице результатов поиска. Чтобы объявление рекламодателя могло участвовать в аукционе, сначала нужно выбрать, какие действия пользователей будут оплачиваться — нажатия на объявление (цена на клик), показы объявления (цена за тысячу показов) или конверсии (цена за конверсию). В большинстве случае используется как раз цена за клик. В этом случае размер расходов напрямую зависит от того, как часто пользователи переходят на сайт через объявления, и рекламодателю необходимо указать максимальную цену за клик – наибольшую сумму, которую он готов платить в том случае, когда пользователь нажимает на объявление. При этом фактическая цена за клик может быть меньше назначенной вами ставки и зависит от того, какая сумма необходима для удержания полученной позиции.

Интересно, что бюджет можно устанавливать на каждый день и корректировать, в зависимости от реальных результатов рекламной кампании, опять же ежедневно. В отдельные дни затраты на AdWords могут превышать бюджет, но не более чем на 20 процентов. Это, согласно Google, «позволяет компенсировать недостаточное количество показов и кликов в дни спада трафика».

Если же число кликов и показов превысит заданный бюджет, рекламодателю не придётся платить больше суммы, полученной умножением дневного бюджета на среднее количество дней в месяце.

Что же касается заработка на рекламе для пользователей Youtube, то здесь им придётся включить монетизацию своих каналов на Youtube, активировать коммерческое использование для своих видеороликов (ставя соответствующий флажок после загрузки видео) и связывать их с аккаунтом рекламной платформы AdSense. Подробные инструкции по включению рекламы размещены здесь.

Монетизация может быть недоступна в силу каких-либо нарушений правил сервиса, нарушений копирайта в том числе.

Необходимо иметь в виду, что автоматическая система распознавания контента — Google Content ID — хотя иногда и даёт ложные срабатывания на какие-то звуки, чаще всего работает правильно; если пользователь при создании своего видео взял чью-то музыку, права на которые принадлежат сторонней компании, та немедленно получает об этом «донос».

Дальше у правообладателя есть три варианта действий: либо потребовать от Youtube снести видео вовсе, либо отключить у ролика звук (что довольно часто и происходит), либо… либо просто забрать себе все доходы от рекламы, которые прежде рассчитывал получить пользователь. А это примерно половина от того, что платят рекламодатели, — вторую половину доходов от рекламы Youtube берёт себе.

Можно ли заработать миллионы? Ответ — «да, но непросто». Достижением оказывается заработок более нескольких тысяч валютных единиц в месяц. Это уже — автоматически — означает сотни и сотни тысяч просмотров. То есть ожидать сколько-нибудь солидного заработка можно лишь в том случае, если автор видео смог привлечь к себе существенное внимание, причём любым способом. Примеры — мегазвёзды типа вышеупомянутого PSY или кумира девочек-подростков, канадского поп-певца Джастина Бибера, один из клипов которого тоже собрал 800 млн просмотров (правда, позитивных оценок — «лайков» — вдвое меньше, чем отрицательных).

Тем не менее в прошлом году Youtube вполне официально заявил, что сейчас уже несколько сотен каналов зарабатывают более 100 тысяч долларов в месяц (как раз на рекламе). Согласно подбитому в конце прошлого года рейтингу каналов, которые зарабатывают больше всего, количество постоянных подписчиков — заведомо выше миллиона человек, число просмотров может превышать миллиард, а разброс заработка составляет от 102 до 315 тысяч долларов в месяц. Затраты на создание самого контента — куда меньше по определению.

К оглавлению

Как злые аналитики из Forrester Research Ларри Эллисона обидели Денис Викторов

Опубликовано 20 февраля 2013

Ох и обидели! Обидели так, что CEO Oracle пошёл в лобовую атаку на Forrester Research, одного из ключевых поставщиков аналитики о состоянии рынка ИТ. Хотя в большей степени это похоже на попытку воздушного тарана. Всем ведь известно, что любому комфортабельному бизнес-джету Ларри Эллисон предпочитает боевой истребитель. В общем, очередной скандал. Громкий. Но — обо всём по порядку.