Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому

Как я достиг таких результатов так быстро? Основная задача сетевого бизнеса – создать команду, которая в совокупности будет совершать товарооборот больший, чем человек может сделать в одиночку. Одиночка не продаст вещей на десять миллионов рублей, а сеть – легко. Принцип заключается в том, что человек, который собрал команду, получает процент с товарооборота, генерируемый всеми участниками. Главный принцип сетевого бизнеса – это саморазмножение. Со временем люди в коллективе начинают расти, у них появляется своя команда, и они начинают получать проценты от этого товарооборота, тем самым увеличивая свой доход и товарооборот всех участников команды.

Основная задача сетевого бизнеса – создать команду, которая в совокупности будет совершать товарооборот больший, чем человек может сделать в одиночку

Моя репутация хорошего бизнесмена помогла мне найти первых членов команды. Я никого никогда не подводил, не кидал, не обманывал, да и вначале я еще занимался строительным бизнесом, который со стороны всегда кажется очень мощным и крутым, поэтому люди были открыты для любых моих предложений. Всем своим знакомым я сказал, что появился новый интересный проект, и предложил им поработать со мной. В Сургуте тогда еще не было офиса Ж, поэтому я просто устроил встречу в кафе. Я очень скомканно и непрофессионально провел презентацию, и люди ошалело смотрели на меня, но все же прислушались.

Я им честно сказал, что здесь можно заработать и что не стал бы тратить их время впустую. Такую же историю я повторил в соседнем городе, где находился филиал моей строительной компании.

За два дня ко мне присоединились 30 человек, а среди них были еще и те, кто начал задавать вопросы и действительно интересовался этой темой. Я быстро понял, что перед созданием сетевого бизнеса нужно тщательно поработать над собой. Люди всегда дуплицируют те действия, которые совершаете вы. Я понял, что должен стать идеальным личным примером. И все то, что требую от команды, я должен в первую очередь показывать собственными действиями и достижениями.

Я начал записывать все действия, которые приводили меня к успеху, и создавать на их основе небольшие методички и учебные пособия. Я делился ими со своей командой. Тогда я еще не знал, что в итоге это приведет к созданию целой обучающей программы, которая до сих пор действует и развивается. Обучение оказалось очень важной составляющей. Люди сразу понимали, что к чему, и я видел, кто из них является толковым членом команды, а кто нет. Это действительно изумительный вспомогательный инструмент.

Я пришел к выводу, что благодаря правильной постановке целей, грамотной коммуникации внутри команды и собственному способу обучения я смогу достичь больших высот, поэтому бросил на сетевой бизнес все свои силы.

На том тренинге я многое узнал о партнерстве, а также о формуле «1+1=11». Это очень сильно повлияло на меня. Ведь правда: два профессионала в своей сфере смогут достичь невероятных результатов, если будут знать свои сильные стороны, уметь дополнять друг друга и быть командой, а не конкурировать.

Раньше для меня партнерство было лишь неким снижением рисков. Я думал лишь о том, что могу взять у человека, а не что дать и создать вместе, используя сильные стороны друг друга. Что бы я ни делал, со мной всегда бок о бок шла моя команда. Например, много лет я играл в футбол, и умение быть командным игроком является ключевым в этом виде спорта. Именно тогда я и понял, что один ты ничто, твоя команда – это все. С годами я понял, как важно подавлять свое эго: не только в построении бизнеса, а в любой из сфер своей жизни. Не быть эгоистом – это очень выгодная позиция, и, как только ты ее занимаешь, рост не заставит себя ждать.

Развиваясь, я понял, что команда в бизнесе – это ключевой актив. Только благодаря людям, их отлаженной работе и коммуникации бизнес будет развиваться и увеличиваться. Ведь любой бизнес делают люди. И на их продуктивность влияет их свобода в развитии и росте, условия, в которых они работают, и многое другое.

Построение сетевого бизнеса помогло мне разобраться в тонкостях командообразования. Ведь с увеличением числа людей, с которыми я работал, рос и мой опыт в обучении и наставничестве, в создании корпоративной культуры и выстраивании коммуникации между людьми.

Сейчас я с уверенностью могу сказать, что являюсь экспертом в создании элитарных команд, в которых каждый стремится быть номером один, а следовательно, эту цель преследует и вся команда.

Однако команда – это не только бизнес. Это еще и ваша семья. Больше десяти лет я состою в отношениях и понимаю, что не будь у нас с женой партнерских отношений, у меня никогда не было бы роста. Потому что все начинается с семьи, с умения быть командой в этой сфере и понимания своей роли в кругу близких.