Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому

Очень важно выстраивать с членом своей команды доверительные отношения. Ни для кого не секрет, что когда люди приходят в ваш бизнес, то они, как правило, закрывают какие-то свои личные задачи. Лидеру нужно знать их, а еще лучше – помогать человеку их закрывать. Не буквально, а помогать ему выстроить такую траекторию движения, что благодаря вам и работе с вами он сможет решить свои проблемы. Это задачи лидера команды. Только так можно построить крепкие и прочные отношения со своей командой, что крайне важно для достижения общих целей.

Важной задачей лидера также является раскрытие потенциала членов своей команды. Нужно создать такой микроклимат, при котором человек сможет проявить себя с лучшей стороны. Чтобы его создать, вам понадобится доверие. Если человек не доверяет окружающим, то он никогда не раскроется. В коллективе нет места оскорблениям и неуважительному отношению. Очень важно дать человеку возможность совершать ошибки. Без этого он не сможет ничему научиться и, соответственно, не будет профессионально расти.

Безусловно, на первой встрече сложно раскрыть человека и разобраться в его истинных мотивах. Поэтому важно понимать, из какой он целевой аудитории: обычный наемный рабочий, студент, предприниматель, недавно вышедшая из декрета женщина и так далее. Отношение человека к той или иной социальной группе много говорит о его потребностях и образе мышления. Конечно, все люди разные, но если мы говорим о каком-то общем представлении, то это понимание может очень помочь.