Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому

Вообще самым большим откровением касательно семьи для меня стало то, что семья – это тоже проект, и, чтобы он приносил дивиденды, в него тоже нужно вкладываться. Одна из самых важных инвестиций в эту область – внимание. Очень важно ежедневно повышать эмоционально-банковский счет каждого члена семьи, уважая друг друга. Никто не должен жить жизнью одного лишь человека, даже если он является главой семьи. Важно понимать, что у каждого из вас есть свои интересы и задачи.

Как и в бизнесе, в семье тоже нужно заниматься планированием и создавать традиции, которые усиливают командообразование. Но самое главное, конечно же, это общие цели, а не только личные.

Я очень горжусь своей женой и всем тем, через что мы прошли. Все свои жизненные достижения я связываю только с ней, потому что семья всегда была моей мотивацией, поддержкой и опорой. Даже в самые непростые для нас времена: когда не было денег или когда в моей работе случались провалы.

Моя супруга – очень мудрая женщина, за что я ей безумно благодарен. Она всегда знала, когда и что мне сказать, как поддержать и дать понять, что она в меня верит и у меня все получится. Маша очень хорошо меня знает, тонко чувствует и как никто другой в курсе того, что придает мне сил.

Жена не является моим партнером в бизнесе, но она хорошо разбирается в теме и знает все тонкости и нюансы. Здесь она скорее мой советник и психолог. Ее свежий взгляд со стороны порой открывает мне глаза на те вещи, которые были перед носом, но я их не замечал. Она нередко дает мне понять, в какие точки нужно бить, чтобы получить максимальный результат.

Модель отношений в семье может быть разной. Если мы с Машей построили свою семью так, что я строю бизнес, а она является моим советником и моей поддержкой, то это не значит, что другие модели неправильные. Я знаю семьи, где женщина является локомотивом или где у каждого из партнеров есть свой бизнес. Все это не так важно. Важно, чтобы семья была местом силы, где каждый ее член может подзарядиться и почувствовать прилив сил и энергии. А чтобы отношения строились так, каждому члену семьи нужно уделять внимание, учитывать его интересы и желания – какими бы они ни были, а самое главное – ставить общие цели и достигать их, понимая задачи каждого человека в этом деле.

У меня есть твердое убеждение, что люди становятся командой тогда, когда у них есть общее четкое видение того, куда они идут. Люди – вообще такие существа, которым сложно что-либо делать без понимания, зачем они это делают, то есть без маячков – индикаторов достижения к цели. Обо всем этом я говорил, когда писал про постановку целей. И обо всем этом говорю сейчас, потому что если относиться к семье как к проекту (чем она и является), то при правильных инвестициях она будет процветать и придавать сил.

Самое страшное, что может случиться с семьей как с командой, – это бесцельное сосуществование. Такое бывает, когда людям просто удобно вместе или они закрывают какие-то свои потребности, например, чисто сексуального характера. Но все может поменяться, когда люди поставили какие-то общие цели: материальные, духовные или эмоциональные. Они вместе решают, как достичь этих целей, и совершенно не важен семейный уклад. Самое главное – общие цели. Тогда этот проект будет долго жить. Тогда 1+1 действительно будет равняться 11. Когда происходит совместный рост, то это качественно влияет на все остальные сферы жизни каждого из членов семьи.

Глава 3. Как быть командным игроком и не совершать глупых ошибок

Поговорим о том, как понять, являетесь ли вы командным игроком или нет. Сделать это просто. Важно задать себе вопрос: насколько вы ставите себя выше других? Важны ли для вас ваши интересы настолько, что вы готовы наплевать на интересы людей из вашего окружения? Готовы ли вы распрощаться со своим эго? Научиться слушать людей и прислушиваться к ним? Не ставить себя и свое мнение выше мнения других?

Мне повезло – не знаю, воспитание это или я уже родился с таким качеством, но я никогда не ставил себя выше других. Я умел и любил слушать других людей. Мне всегда был интересен чужой опыт. Работая с ними, я никогда не считал, что важны только мои интересы. Я хотел, чтобы комфортно было не только мне, но и моим партнерам, моему окружению. Все эти качества помогли мне создавать нетоксичное окружение и зарабатывать доверие других людей. Без этого сложно развиваться и двигаться вперед.

Помните, что ничего нельзя сделать в одиночку.