Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому

В современном мире очень часто можно услышать фразы типа: «Я не люблю людей, мне бы хижину в лесу, где я мог бы жить в одиночестве и был бы счастлив». Многие сейчас говорят, что они интроверты, и им не нужно общение. Однако я пришел к выводу, что проблема не в черте характера, экстровертности или интравертности, а в привычке не доводить дела до конца и ничего не менять в своей жизни. Очень часто люди оправдывают свои неудачи тем, что они от природы какие-то не такие. Я не верю во все эти «я не люблю людей». Это не в природе человека. Люди – социальные существа, и для нас важны общение, поддержка и создание вокруг себя сообщества единомышленников. Быть может, человек не любит людей, потому что в его окружении одни идиоты, нытики и лентяи? Тогда стоит его поменять, и отношение к людям сразу изменится.

В одиночку мы ничего не сможем – это очевидно. Поэтому, на мой взгляд, все это лишь оправдание своих неудач. Тем не менее я согласен с тем, что все люди по-разному восстанавливают свои силы: кому-то нужно побыть одному, кому-то – в социуме, например, сходив на вечеринку.

Чтобы восстановиться, мне нужно провести время в кругу близких людей: наедине с женой или сыном. Еще меня очень заряжает общение с целеустремленными людьми, которые приносят миру пользу и желают тебе успеха и добра, а также, конечно, занятие спортом. А иногда надо просто «потупить»: посмотреть сериал, поиграть в видеоигру или полистать Instagram. В этом тоже нет ничего страшного. Самое главное – дозировать время, которое вы на это тратите.

Ничего нельзя сделать в одиночку

Если рассматривать человека с точки зрения его желания добиться больших результатов, то они будут напрямую зависеть от того, какой уровень ответственности и обязательств индивидуум готов на себя взять. Чем больше он готов взвалить на себя и чем выше его уровень принятия решений, тем человек сильнее как лидер. Люди всегда идут за сильными личностями. Это факт. Поэтому каждому лидеру важно понимать, что результат членов его команды – это полностью его ответственность. Окружение человека – это тоже его ответственность. Результаты, которых он достиг, – это тоже только его ответственность. Самое главное, чему должен научиться каждый лидер, – это брать на себя все обязательства. Обязательный человек всегда держит свое слово, соблюдает дедлайны и не подводит других.

В принципе, это относится ко всем людям, ведь все мы авторы своей жизни. И то, какая она, – это результат наших действий и принятых решений.

Чтобы куда-либо двигаться, мы каждый день принимаем те или иные решения. И чем дольше человек над этим размышляет, выбирает, оценивает риски и последствия, тем дольше топчется на месте.

Чем выше у человека скорость принятия решений, тем быстрее он двигается по жизни. Порой даже кажется, что некоторые могут телепортироваться из одной точки в другую! А вот когда человек, долго обдумывающий свою идею, решает, что она сработает, то окажется, что сотни и тысячи людей уже прошли этим путем.

Как научиться быстро принимать решения? Надо отнестись с доверием, во-первых, к жизни, во-вторых, к людям, у которых уже есть результат круче, чем у вас. И если успешный человек говорит вам не тормозить и быстрее думать, значит, так и нужно сделать.

Невозможно научиться быстрому принятию решения, да этого и не нужно. Если вы принимаете эту парадигму, осознаете ее важность, то просто усилием воли решаете все быстро, не давая себе времени для раздумий.

Допустим, у человека есть цель, и он боится принять решение о начале движения к ней. На самом же деле нужно просто взять и начать к ней идти. Задайте себе установку, что быстро принимать решения – это правильно. И живите с этим.

Современный мир движется в бешеном темпе, и чем дольше мы медлим, тем быстрее отдаляемся от цели. Я не говорю, что нужно нестись сломя голову, нет, но если у вас будет возможность не топтаться на месте и не задумываться даже на мгновение, то хватайтесь за нее и не отпускайте.

Поговорим немного о том, как не допускать ошибок на старте.

Если каждый человек выполняет функции лидера в своей роли, то такая команда считается самой сильной. У каждого ее члена должно быть поле для дальнейшего роста и развития. Лидеру нужно понимать, какие цели преследуют люди, которые приходят в его команду. Важно, чтобы они совпадали с общими, а те, что не совпадают, также реализовывались, пусть и косвенно, благодаря общим командным целям. Большая ошибка – не понимать этого и относиться к людям исключительно как к ресурсу, на котором можно заработать деньги.

Другой ошибкой является то, что обычно лидер не смотрит на бэкграунд человека, которого принимает в команду. С одной стороны, важно понимать банальные вещи, например, если у человека есть судимость за воровство, то брать его, наверное, не стоит. С другой – знание бэкграунда человека даст возможность лидеру ему помочь. Если вы знаете, что привело человека на эту работу, какие у него проблемы, то вы можете помочь ему их закрыть благодаря выполнению общих целей и задач команды.